? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?談談對綜合考核工作的一些認識
? ? ? ?綜合考核工作是一項系統(tǒng)工程卦洽，是對以往考核工作的統(tǒng)籌歸并和有機整合延刘，實施綜合考核更能有效避免“指標膨脹”和“多頭考核”见坑，進一步提升考核的目標針對性、過程精準性绣溜、結果有效性方面，達到以考核推動工作落實的目的。
? ? ? ?一合冀、綜合考核工作的現狀
? ? ? ?為著力解決以往考核工作“指標龐雜”“閃光失焦”問題，2021年项贺，貴州省首次作出統(tǒng)籌整合考核的決定君躺，將政治素質、高質量發(fā)展績效开缎、黨建工作成效3大板塊事項統(tǒng)一納入一個“盤子”實施“一體化”考核晰洒。但從當前情況看，部分單位對此項工作的認識還停留在感性啥箭、模糊的階段，仍抱著一種：“說起來重要治宣、做起來次要急侥、忙起來不要”的觀念誤區(qū)，把此項工作視為是“事不關己侮邀、高高掛起”坏怪，沒有真正把考核指標責任放在心里、壓在肩上绊茧、做在路上铝宵。比如，一些單位開會沒有會議記錄华畏，有會議記錄也記錄不規(guī)范等鹏秋。造成目標方向不明確、眉毛胡子一把抓的無序狀況亡笑，雖然工作做了一大堆侣夷，但是沒有有效的過程印證資料，等到考核的時候兩手空空仑乌，拿不出有效憑據百拓，就如同“雁過長空了無痕跡”琴锭。
? ? ? ?二、綜合考核是“指揮棒”“風向標”“指南針”
? ? ? ?目標落實想要“馬到成功”衙传，必須要有一根強力的“指揮棒”來指揮方向决帖、聚焦發(fā)力。綜合考核就是一個“確定目標—過程管理—考核評價—結果運用”的閉環(huán)運行機制蓖捶，對年初目標任務進行量化分解地回，逐條逐項壓實工作責任，確保各項指標任務有人領能落實腺阳，達到“件件有落實落君、事事有回音”的效果。其通過適時調度亭引、季度監(jiān)測绎速、半年評估等方式實現過程管理，年終再對工作成效進行綜合考核評價焙蚓，在得出等次結果后實施結果運用纹冤。綜合考核就是“風向標”“指南針”，是指導推動中心工作落實的一份綱領购公，具有很明顯的目的性萌京、導向性、引領性宏浩，它來源于年度工作目標和需要推進的核心事務知残，由考核牽頭部門將其量化分解到責任部門進行落實。也就是考核牽頭部門考什么比庄，責任部門就應該干什么求妹，考核牽頭部門根據責任部門目標任務落實效果如何作一個實事求是、客觀公正的綜合評價佳窑，作為對職能部門等次評定和結果運用的重要依據制恍。
? ? ? ? 三、綜合考核工作的重要意義
? ? ? ?從貴州省統(tǒng)籌整合考核工作以來神凑，兩年的實踐過程就可以看出净神，以往憑主觀感覺認定工作成效的粗放管理模式已經不適應新要求了，就好比開中藥：“幾錢幾兩”溉委，一個剛來的小伙計能做到一抓就準是很困難的鹃唯，但如果做一把秤，把斤兩量化薛躬，情況就大不同了俯渤。其實，綜合考核就是這樣把工作具體化型宝、把指標數量化八匠，干好的就給予肯定獎勵絮爷，干不好的就給予否定懲罰，實現對目標任務完成效果的科學評價梨树。要樹立旗幟鮮明的獎懲導向坑夯，用數字說話、拿數據衡量抡四，根據目標任務完成效果柜蜈，該加分就加分、該扣分就扣分指巡，讓考核者和被考核者都口服心服淑履、沒有怨言。而且藻雪，運用好綜合考核這根“指揮棒”能更好推動工作落實秘噪、不留死角，打破以往吃“大鍋飯”的干好干壞一個樣勉耀、干多干少一個樣的不良導向指煎。
