從古至今问拘,成大事者都有一個(gè)相同之處:處事不亂,當(dāng)機(jī)立斷慢味。
當(dāng)斷不斷场梆,必受其亂。如果項(xiàng)羽當(dāng)時(shí)沒(méi)有猶豫纯路,而是當(dāng)機(jī)立斷或油,那本來(lái)已是砧上魚(yú)、刀下肉的劉邦驰唬,早已成為刀下亡魂顶岸,歷史也或?qū)⒏膶?xiě),哪還會(huì)有后來(lái)的漢高祖叫编。
你有沒(méi)有過(guò)在幾個(gè)方案中猶豫了半天最后選了差的那個(gè)辖佣,找工作時(shí)在幾家公司中比較來(lái)比較去最后去了后悔的那家,還有相親時(shí)挑花了眼搓逾。
為什么我們會(huì)經(jīng)常做出讓自己后悔的決定卷谈?《當(dāng)機(jī)立斷:用過(guò)“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”做決定》的作者出口治明說(shuō)是因?yàn)槲覀儧](méi)有主動(dòng)思考,也沒(méi)有用清晰的邏輯去做決定霞篡。《當(dāng)機(jī)立斷》中列舉了許多生動(dòng)的案例世蔗,闡述如何通過(guò)“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”擺脫多余因素的干擾,快速準(zhǔn)確做出決定朗兵,完成工作任務(wù)污淋。
《當(dāng)機(jī)立斷》的作者出口治明,在近60歲的時(shí)候成立了日本生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司余掖,現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)兼CEO寸爆。公司中無(wú)論是規(guī)章制度、面試命題還是下屬的創(chuàng)新提議,都深為“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論所影響赁豆,也因此在業(yè)務(wù)中有頗多創(chuàng)新之處仅醇,如在日本保險(xiǎn)界首次推行“懷孕超過(guò)27周歲的孕婦也可以參保”歌憨,在日本國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)并發(fā)售失業(yè)保險(xiǎn)(面向工作人群)等着憨。著有《人壽保險(xiǎn)入門(mén) 新版》、《有下屬后必須要讀的“交辦”的教科書(shū)》等書(shū)务嫡。
01 ?是你顧慮的太多甲抖,而又不知道取舍
之前做獵頭,16年直播心铃、短視頻火起來(lái)了准谚,各家都需要做視頻后端技術(shù)的,當(dāng)時(shí)給陌陌去扣、頭條等兩三個(gè)平臺(tái)找合適的人柱衔。陌陌就只要甲方公司出來(lái)的,比如搜狐視頻愉棱、樂(lè)視唆铐、騰訊、金山云奔滑、快手這樣的艾岂,藍(lán)汛、快網(wǎng)朋其、星域等乙方公司通通不要王浴。因?yàn)楫?dāng)時(shí)聯(lián)系的乙方公司的候選人比較多,技術(shù)方面也都很合適梅猿,想著推薦給陌陌試試氓辣。領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)話了,說(shuō)不要浪費(fèi)時(shí)間袱蚓,別做無(wú)用功钞啸,放棄尋找乙方公司,從頭開(kāi)始只找甲方公司的喇潘,乙方的人留著以后推薦給頭條体斩、花椒。
在《當(dāng)機(jī)立斷》中响蓉,出口治明說(shuō),我們經(jīng)常做不出正確的決定是因?yàn)槲覀兛紤]了太多的“多余因素”哨毁,又不知道取舍枫甲。猶猶豫豫,浪費(fèi)心思,事情得不到及時(shí)有效的解決想幻。打電話給客戶時(shí)粱栖,想著客戶正在忙怎么辦;寫(xiě)文案時(shí)脏毯,猶豫這個(gè)主題是否對(duì)讀者的胃口闹究;做金融產(chǎn)品時(shí),擔(dān)心沒(méi)有好的反饋食店;不合適的候選人渣淤,想著萬(wàn)一可以通過(guò)呢......有太多的無(wú)用的東西在阻礙著我們行動(dòng)、做決定吉嫩。
魚(yú)和熊掌不可兼得价认,明確你做事情的目的,細(xì)枝末節(jié)該舍棄就舍棄自娩,不要猶豫用踩。有舍必有得,就是因?yàn)榉艞墝ふ乙曳降娜嗣ηǎ瑢P耐扑]甲方的候選人脐彩,最后成功完成了單子。
出口治明認(rèn)為姊扔,做決定有一個(gè)恒定準(zhǔn)則:“哪一種方案更有利”惠奸。對(duì)企業(yè)有利那就去做,做好決定了旱眯,然后再說(shuō)這個(gè)方案能不能過(guò)晨川,結(jié)果會(huì)不會(huì)好。因?yàn)椤白龀鰶Q定”和“使方案通過(guò)”是兩個(gè)完全不同的事情删豺。
當(dāng)然共虑,為了盡量有個(gè)好的結(jié)果,我們需要有個(gè)正確做出決定的規(guī)則呀页,出口治明推薦全世界通用的“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論妈拌。
02 ?主動(dòng)思考,用“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論蓬蝶,做出決定
數(shù)字:與決策有關(guān)的的數(shù)據(jù)(搜尋原始數(shù)據(jù)尘分,找到一手資料)
事實(shí):觀察到的客觀事實(shí),而非個(gè)人主觀意見(jiàn)
邏輯:用來(lái)做出最終決定的理論依據(jù)
為什么說(shuō)它是全世界通用的理論丸氛?世界有著多種多樣的文化與價(jià)值觀培愁,但阿拉伯?dāng)?shù)字卻是全世界通用語(yǔ)言。
以邏輯做前提缓窜,以數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù)定续,快速準(zhǔn)確做決定
這個(gè)項(xiàng)目我們找人的邏輯就是“只推薦甲方公司的人谍咆,一定有合適的”。但做獵頭的私股,找不到人是常事摹察。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)和你溝通了,確定的目標(biāo)公司有哪些倡鲸,你聯(lián)系過(guò)幾個(gè)了供嚎,這些公司的人你都聯(lián)系完了嗎,是只聯(lián)系了30%還是80%以上峭状。就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)具體分析問(wèn)題克滴,最后總能找到解決的方案。
用數(shù)字來(lái)解析事實(shí)宁炫,能得到較為客觀的事實(shí)偿曙,而非個(gè)人主觀上的“我覺(jué)得挺好”或者“我覺(jué)得不行”。
如何確定邏輯羔巢、結(jié)論正確望忆?出口治明認(rèn)為,對(duì)于“邏輯”這個(gè)前提竿秆,要盡可能在一開(kāi)始時(shí)準(zhǔn)備充分启摄,認(rèn)真做計(jì)劃,并且時(shí)刻保持懷疑的態(tài)度幽钢,根據(jù)后面實(shí)施行動(dòng)時(shí)反饋的事實(shí)情況不斷地調(diào)整”邏輯“歉备。市場(chǎng)在變化,用戶需求也在變化匪燕,不能一條路走到黑蕾羊,一切根據(jù)數(shù)字和客觀事實(shí)為依據(jù)。
變量越多帽驯,結(jié)論越精確龟再。比如要確定候選人是否匹配職位要求,要保證學(xué)歷尼变、年齡利凑、薪資、公司背景嫌术、工作經(jīng)歷等硬性標(biāo)準(zhǔn)符合哀澈,還要考慮現(xiàn)階段工作狀態(tài)、跳槽意愿度气、生活狀態(tài)等軟性條件割按。
主動(dòng)思考、認(rèn)真去做磷籍,同樣很重要
出口治明說(shuō):“今后的時(shí)代屬于有自我思考能力的人适荣”铮”其實(shí),學(xué)會(huì)用“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”做決定束凑,并不是一件多難的事情,《當(dāng)機(jī)立斷》這本書(shū)也只有130頁(yè)栅盲,很快就可以讀完汪诉。但要想在工作生活中堅(jiān)持主動(dòng)思考,一直去運(yùn)用谈秫,并不是一件容易的事情扒寄。
同樣是類似這樣的情景,你遇到過(guò)嗎:你部門(mén)剛進(jìn)來(lái)一個(gè)小白拟烫,向你請(qǐng)教業(yè)務(wù)上的事情该编,你能吧啦吧啦說(shuō)上一大堆,最后小白說(shuō)“哇硕淑,我覺(jué)得你好厲害课竣,對(duì)工作上的事好熟悉啊”。但是事實(shí)呢置媳,你說(shuō)的那些東西你做了多少呢于樟,不知道有多少煩心事纏著你呢。撐不住了向領(lǐng)導(dǎo)求救拇囊,開(kāi)口就是“領(lǐng)導(dǎo)迂曲,這事怎么辦”?你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么想寥袭?領(lǐng)導(dǎo)心想:“你都干了這么長(zhǎng)時(shí)間了路捧,問(wèn)的問(wèn)題還是和菜鳥(niǎo)一樣,我要你干嘛的传黄,你有問(wèn)題也先分析分析杰扫,給我說(shuō)問(wèn)題在哪,都什么原因尝江,你打算怎么辦涉波,我好知道你是哪里出了問(wèn)題,給你有針對(duì)的解決炭序∑「玻”出口治明說(shuō),如果有人向他商量:”我做不出決定惭聂,現(xiàn)在很煩惱窗声,您說(shuō)我該怎么辦呢」几伲“笨觅,這種咨詢他不會(huì)接受拦耐。因?yàn)槌隹谥蚊髡J(rèn)為問(wèn)上司“怎么辦”,就說(shuō)明其沒(méi)有認(rèn)真思考见剩,沒(méi)有思考杀糯,而做不出決定,相當(dāng)于沒(méi)有好好工作苍苞。
你是否愿意在別人娛樂(lè)的時(shí)候苦思你要做的事情固翰、堅(jiān)持運(yùn)用每天學(xué)到的方法;是否在和同事一起抱怨公司的種種羹呵,而很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有想著提升自己好跳槽骂际;是否在工作時(shí)開(kāi)小差,等著下班的點(diǎn)冈欢,而不去想該如何提高工作效率歉铝,早點(diǎn)完成工作早點(diǎn)下班。
堅(jiān)持主動(dòng)思考凑耻、堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用方法太示,和學(xué)習(xí)方法同樣重要。
03 ?自信去做香浩,在行動(dòng)中成長(zhǎng)
出口治明認(rèn)為先匪,有七成把握就行動(dòng)。失敗弃衍,并不是一件壞事呀非,托馬斯·愛(ài)迪生說(shuō)過(guò):“我并沒(méi)有失敗過(guò)一萬(wàn)次,只是成功地發(fā)現(xiàn)了一萬(wàn)種行不通的方法”镜盯。只要你認(rèn)真思考岸裙,用清晰的方法去完成你的工作,你就會(huì)有成績(jī)速缆。當(dāng)時(shí)視頻后端技術(shù)這個(gè)項(xiàng)目降允,就是堅(jiān)持思考,然后按照決定的方案去工作艺糜,最后頭條也合作成功了(不過(guò)其中一個(gè)被騰訊深圳搶去了剧董,那就是另一個(gè)悲傷的故事了)。
在不斷的嘗試中能形成直覺(jué)破停。出口治明說(shuō)翅楼,在迷惑的時(shí)候,靠直覺(jué)真慢。我認(rèn)為毅臊,工作上的直覺(jué)其實(shí)是你經(jīng)驗(yàn)的積累,當(dāng)你不斷地深耕某個(gè)專業(yè)時(shí)黑界,日積月累接觸的信息和長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)得到沉淀管嬉,在不經(jīng)意間皂林,出現(xiàn)”靈光一現(xiàn)“,給我們指引方向蚯撩。拿到一個(gè)任務(wù)础倍,你很快就可以判斷出它的難度,成功幾率大不大胎挎。
思考是件困難著隆、費(fèi)心的事,所以很多人不愿意去做它呀癣。可能你讀了十本書(shū)不如別人讀兩本書(shū)弦赖,是因?yàn)槟阕x過(guò)就讀過(guò)了项栏,從來(lái)不去思考、去運(yùn)用蹬竖。用“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論沼沈,堅(jiān)持主動(dòng)思考,你也可以快速準(zhǔn)確做出決定涵防。