從古至今问拘，成大事者都有一個(gè)相同之處：處事不亂，當(dāng)機(jī)立斷慢味。
當(dāng)斷不斷场梆，必受其亂。如果項(xiàng)羽當(dāng)時(shí)沒(méi)有猶豫纯路，而是當(dāng)機(jī)立斷或油，那本來(lái)已是砧上魚(yú)、刀下肉的劉邦驰唬，早已成為刀下亡魂顶岸，歷史也或?qū)⒏膶?xiě)，哪還會(huì)有后來(lái)的漢高祖叫编。
你有沒(méi)有過(guò)在幾個(gè)方案中猶豫了半天最后選了差的那個(gè)辖佣，找工作時(shí)在幾家公司中比較來(lái)比較去最后去了后悔的那家，還有相親時(shí)挑花了眼搓逾。
為什么我們會(huì)經(jīng)常做出讓自己后悔的決定卷谈？《當(dāng)機(jī)立斷：用過(guò)“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”做決定》的作者出口治明說(shuō)是因?yàn)槲覀儧](méi)有主動(dòng)思考，也沒(méi)有用清晰的邏輯去做決定霞篡。《當(dāng)機(jī)立斷》中列舉了許多生動(dòng)的案例世蔗，闡述如何通過(guò)“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”擺脫多余因素的干擾，快速準(zhǔn)確做出決定朗兵，完成工作任務(wù)污淋。
《當(dāng)機(jī)立斷》的作者出口治明，在近60歲的時(shí)候成立了日本生命網(wǎng)絡(luò)人壽保險(xiǎn)公司余掖，現(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)兼CEO寸爆。公司中無(wú)論是規(guī)章制度、面試命題還是下屬的創(chuàng)新提議，都深為“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論所影響赁豆，也因此在業(yè)務(wù)中有頗多創(chuàng)新之處仅醇，如在日本保險(xiǎn)界首次推行“懷孕超過(guò)27周歲的孕婦也可以參保”歌憨，在日本國(guó)內(nèi)壽險(xiǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)并發(fā)售失業(yè)保險(xiǎn)（面向工作人群）等着憨。著有《人壽保險(xiǎn)入門(mén) 新版》、《有下屬后必須要讀的“交辦”的教科書(shū)》等書(shū)务嫡。
01 ?是你顧慮的太多甲抖，而又不知道取舍
之前做獵頭，16年直播心铃、短視頻火起來(lái)了准谚，各家都需要做視頻后端技術(shù)的，當(dāng)時(shí)給陌陌去扣、頭條等兩三個(gè)平臺(tái)找合適的人柱衔。陌陌就只要甲方公司出來(lái)的，比如搜狐視頻愉棱、樂(lè)視唆铐、騰訊、金山云奔滑、快手這樣的艾岂，藍(lán)汛、快網(wǎng)朋其、星域等乙方公司通通不要王浴。因?yàn)楫?dāng)時(shí)聯(lián)系的乙方公司的候選人比較多，技術(shù)方面也都很合適梅猿，想著推薦給陌陌試試氓辣。領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)話了，說(shuō)不要浪費(fèi)時(shí)間袱蚓，別做無(wú)用功钞啸，放棄尋找乙方公司，從頭開(kāi)始只找甲方公司的喇潘，乙方的人留著以后推薦給頭條体斩、花椒。
在《當(dāng)機(jī)立斷》中响蓉，出口治明說(shuō)，我們經(jīng)常做不出正確的決定是因?yàn)槲覀兛紤]了太多的“多余因素”哨毁，又不知道取舍枫甲。猶猶豫豫，浪費(fèi)心思，事情得不到及時(shí)有效的解決想幻。打電話給客戶時(shí)粱栖，想著客戶正在忙怎么辦；寫(xiě)文案時(shí)脏毯，猶豫這個(gè)主題是否對(duì)讀者的胃口闹究；做金融產(chǎn)品時(shí)，擔(dān)心沒(méi)有好的反饋食店；不合適的候選人渣淤，想著萬(wàn)一可以通過(guò)呢......有太多的無(wú)用的東西在阻礙著我們行動(dòng)、做決定吉嫩。
魚(yú)和熊掌不可兼得价认，明確你做事情的目的，細(xì)枝末節(jié)該舍棄就舍棄自娩，不要猶豫用踩。有舍必有得，就是因?yàn)榉艞墝ふ乙曳降娜嗣ηǎ瑢Ｐ耐扑]甲方的候選人脐彩，最后成功完成了單子。
出口治明認(rèn)為姊扔，做決定有一個(gè)恒定準(zhǔn)則：“哪一種方案更有利”惠奸。對(duì)企業(yè)有利那就去做，做好決定了旱眯，然后再說(shuō)這個(gè)方案能不能過(guò)晨川，結(jié)果會(huì)不會(huì)好。因?yàn)椤白龀鰶Q定”和“使方案通過(guò)”是兩個(gè)完全不同的事情删豺。
當(dāng)然共虑，為了盡量有個(gè)好的結(jié)果，我們需要有個(gè)正確做出決定的規(guī)則呀页，出口治明推薦全世界通用的“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論妈拌。
02 ?主動(dòng)思考，用“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論蓬蝶，做出決定
數(shù)字：與決策有關(guān)的的數(shù)據(jù)（搜尋原始數(shù)據(jù)尘分，找到一手資料）
事實(shí)：觀察到的客觀事實(shí)，而非個(gè)人主觀意見(jiàn)
邏輯：用來(lái)做出最終決定的理論依據(jù)
為什么說(shuō)它是全世界通用的理論丸氛？世界有著多種多樣的文化與價(jià)值觀培愁，但阿拉伯?dāng)?shù)字卻是全世界通用語(yǔ)言。
以邏輯做前提缓窜，以數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù)定续，快速準(zhǔn)確做決定
這個(gè)項(xiàng)目我們找人的邏輯就是“只推薦甲方公司的人谍咆，一定有合適的”。但做獵頭的私股，找不到人是常事摹察。領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)和你溝通了，確定的目標(biāo)公司有哪些倡鲸，你聯(lián)系過(guò)幾個(gè)了供嚎，這些公司的人你都聯(lián)系完了嗎，是只聯(lián)系了30%還是80%以上峭状。就這樣一點(diǎn)一點(diǎn)具體分析問(wèn)題克滴，最后總能找到解決的方案。
用數(shù)字來(lái)解析事實(shí)宁炫，能得到較為客觀的事實(shí)偿曙，而非個(gè)人主觀上的“我覺(jué)得挺好”或者“我覺(jué)得不行”。
如何確定邏輯羔巢、結(jié)論正確望忆？出口治明認(rèn)為，對(duì)于“邏輯”這個(gè)前提竿秆，要盡可能在一開(kāi)始時(shí)準(zhǔn)備充分启摄，認(rèn)真做計(jì)劃，并且時(shí)刻保持懷疑的態(tài)度幽钢，根據(jù)后面實(shí)施行動(dòng)時(shí)反饋的事實(shí)情況不斷地調(diào)整”邏輯“歉备。市場(chǎng)在變化，用戶需求也在變化匪燕，不能一條路走到黑蕾羊，一切根據(jù)數(shù)字和客觀事實(shí)為依據(jù)。
變量越多帽驯，結(jié)論越精確龟再。比如要確定候選人是否匹配職位要求，要保證學(xué)歷尼变、年齡利凑、薪資、公司背景嫌术、工作經(jīng)歷等硬性標(biāo)準(zhǔn)符合哀澈，還要考慮現(xiàn)階段工作狀態(tài)、跳槽意愿度气、生活狀態(tài)等軟性條件割按。
主動(dòng)思考、認(rèn)真去做磷籍，同樣很重要
出口治明說(shuō)：“今后的時(shí)代屬于有自我思考能力的人适荣”铮”其實(shí)，學(xué)會(huì)用“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”做決定束凑，并不是一件多難的事情，《當(dāng)機(jī)立斷》這本書(shū)也只有130頁(yè)栅盲，很快就可以讀完汪诉。但要想在工作生活中堅(jiān)持主動(dòng)思考，一直去運(yùn)用谈秫，并不是一件容易的事情扒寄。
同樣是類似這樣的情景，你遇到過(guò)嗎：你部門(mén)剛進(jìn)來(lái)一個(gè)小白拟烫，向你請(qǐng)教業(yè)務(wù)上的事情该编，你能吧啦吧啦說(shuō)上一大堆，最后小白說(shuō)“哇硕淑，我覺(jué)得你好厲害课竣，對(duì)工作上的事好熟悉啊”。但是事實(shí)呢置媳，你說(shuō)的那些東西你做了多少呢于樟，不知道有多少煩心事纏著你呢。撐不住了向領(lǐng)導(dǎo)求救拇囊，開(kāi)口就是“領(lǐng)導(dǎo)迂曲，這事怎么辦”？你讓領(lǐng)導(dǎo)怎么想寥袭？領(lǐng)導(dǎo)心想：“你都干了這么長(zhǎng)時(shí)間了路捧，問(wèn)的問(wèn)題還是和菜鳥(niǎo)一樣，我要你干嘛的传黄，你有問(wèn)題也先分析分析杰扫，給我說(shuō)問(wèn)題在哪，都什么原因尝江，你打算怎么辦涉波，我好知道你是哪里出了問(wèn)題，給你有針對(duì)的解決炭序∑「玻”出口治明說(shuō)，如果有人向他商量：”我做不出決定惭聂，現(xiàn)在很煩惱窗声，您說(shuō)我該怎么辦呢」几伲“笨觅，這種咨詢他不會(huì)接受拦耐。因?yàn)槌隹谥蚊髡J(rèn)為問(wèn)上司“怎么辦”，就說(shuō)明其沒(méi)有認(rèn)真思考见剩，沒(méi)有思考杀糯，而做不出決定，相當(dāng)于沒(méi)有好好工作苍苞。
你是否愿意在別人娛樂(lè)的時(shí)候苦思你要做的事情固翰、堅(jiān)持運(yùn)用每天學(xué)到的方法；是否在和同事一起抱怨公司的種種羹呵，而很長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有想著提升自己好跳槽骂际；是否在工作時(shí)開(kāi)小差，等著下班的點(diǎn)冈欢，而不去想該如何提高工作效率歉铝，早點(diǎn)完成工作早點(diǎn)下班。
堅(jiān)持主動(dòng)思考凑耻、堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用方法太示，和學(xué)習(xí)方法同樣重要。
03 ?自信去做香浩，在行動(dòng)中成長(zhǎng)
出口治明認(rèn)為先匪，有七成把握就行動(dòng)。失敗弃衍，并不是一件壞事呀非，托馬斯·愛(ài)迪生說(shuō)過(guò)：“我并沒(méi)有失敗過(guò)一萬(wàn)次，只是成功地發(fā)現(xiàn)了一萬(wàn)種行不通的方法”镜盯。只要你認(rèn)真思考岸裙，用清晰的方法去完成你的工作，你就會(huì)有成績(jī)速缆。當(dāng)時(shí)視頻后端技術(shù)這個(gè)項(xiàng)目降允，就是堅(jiān)持思考，然后按照決定的方案去工作艺糜，最后頭條也合作成功了（不過(guò)其中一個(gè)被騰訊深圳搶去了剧董，那就是另一個(gè)悲傷的故事了）。
在不斷的嘗試中能形成直覺(jué)破停。出口治明說(shuō)翅楼，在迷惑的時(shí)候，靠直覺(jué)真慢。我認(rèn)為毅臊，工作上的直覺(jué)其實(shí)是你經(jīng)驗(yàn)的積累，當(dāng)你不斷地深耕某個(gè)專業(yè)時(shí)黑界，日積月累接觸的信息和長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)會(huì)得到沉淀管嬉，在不經(jīng)意間皂林，出現(xiàn)”靈光一現(xiàn)“，給我們指引方向蚯撩。拿到一個(gè)任務(wù)础倍，你很快就可以判斷出它的難度，成功幾率大不大胎挎。
思考是件困難著隆、費(fèi)心的事，所以很多人不愿意去做它呀癣。可能你讀了十本書(shū)不如別人讀兩本書(shū)弦赖，是因?yàn)槟阕x過(guò)就讀過(guò)了项栏，從來(lái)不去思考、去運(yùn)用蹬竖。用“數(shù)字·事實(shí)·邏輯”理論沼沈，堅(jiān)持主動(dòng)思考，你也可以快速準(zhǔn)確做出決定涵防。
