大家好潮太，我是今天的文字稿整理者小筠筠，很高興又到了和大家一起分享讀書的時間了蒜胖。
今天我們共讀的第41本書消别，書名是《洛克菲勒：工商巨子》。學學一代石油大王洛克菲勒是如何管理企業(yè)台谢、與員工打交道的寻狂。
名人傳記
洛克菲勒是誰呢？這么說吧朋沮，他可能是人類有史以來最偉大的商業(yè)帝國的奠基人蛇券。他1870年創(chuàng)立標準石油缀壤，是十九世紀全世界第一個億萬富翁；他創(chuàng)建了一個史無前例的聯合事業(yè)——托拉斯纠亚。在這個托拉斯結構下塘慕，他合并了40多家廠商，壟斷了全國80%的煉油工業(yè)和90%的油管生意蒂胞；《福布斯》網站曾公布過“美國史上15大富豪”排行榜图呢，最終約翰·洛克菲勒名列榜首。聯合國總部大樓和洛克菲勒中心都是他的家族的遺產骗随。有人估算蛤织，如果把洛克菲勒的財富換算成今天的貨幣，他的財富總量將是比爾蓋茨的40倍鸿染！標準石油公司創(chuàng)立之初（1870年）僅有5個人指蚜，而今天它擁有股東30萬，郵輪500多艘涨椒，年收入已達五六百億美元摊鸡，這里的一舉一動牽動著國際石油市場的每一根神經。
如此星光熠熠的成就蚕冬，不禁讓人懷疑：洛克菲勒怕不是一位含著金鑰匙出生的“天選之子”吧免猾？但事實是：洛克菲勒的成功經歷是不折不扣的“屌絲逆襲”。從一窮二白的窮小子到“提三尺劍播瞳，開疆萬里”掸刊，恪守圣經教誨的洛克菲勒擁有的不只是商界海盜的狡詐外表，他對待金錢的態(tài)度赢乓、對待公司的管理智慧更值得借鑒忧侧。
說起出身窮苦，洛克菲勒真的不是針對誰牌芋。他的父親是個犯有重婚罪蚓炬、行為放蕩的假藥販子，母親是個唯唯諾諾躺屁、循規(guī)蹈矩的清教徒肯夏。洛克菲勒出生在鄉(xiāng)間，在家中六個孩子排行第二犀暑。兒時同輩形容他是個"口齒清晰驯击，講究方法，謹慎小心"的孩子耐亏。和許多大學畢業(yè)生找不到工作不一樣徊都，洛克菲勒16歲便投身職場。當然广辰，這是因為他沒錢繼續(xù)讀書了暇矫。在經過六個禮拜的求職后主之，終于在Hewitt & Tuttle公司開始了第一份工作：簿記員。此時他的月薪是17美元李根。領到第一份薪水的他向自己承諾：未來畢生都要捐出十分之一的財產于慈善事業(yè)槽奕。
3年后的1858年，19歲的他已離職與克拉克開始合伙獨立經營農產品轉售的生意房轿。1859年粤攒，賓州開挖出世界第一口油井，無數人們瘋狂涌進西北冀续，數以千計的油井被胡亂開挖出來琼讽，其中自然也包括了鄰近的克利夫蘭『樘疲看到這情況的洛克菲勒判斷“原油價格必將大跌，真正能賺到錢的是煉油吼蚁，而非鉆油凭需。”歷史證明了他的想法肝匆。數年內粒蜈，原油暴跌，煉油速度遠不及鉆油速度旗国，許多鉆油商必須賤價拋售原油以避免破產枯怖。
1863年，洛克菲勒在拍賣會上以72,500美金（這對當時的他是一筆巨款）成功將合伙人的股權全數買下能曾，而公司名亦改為標準石油度硝。該拍賣常被后世史家視為洛克菲勒乃至整個石油歷史上極為重要的一戰(zhàn)。從此寿冕，洛克菲勒和標準石油公司一飛沖天蕊程。
四大法則
丘吉爾稱贊洛克菲勒“在企業(yè)管理和工業(yè)革新的探索方面所做的貢獻將被認為是人類進步的一個里程碑⊥粘”管理企業(yè)是個大問題藻茂，而管理的一個重要內容就是與員工相處∶悼遥縱覽全書辨赐，洛克菲勒和員工的相處之道總結起來無非四點，三條對人京办，一條對己：我們將其命名為：“三個給夠和一個做夠”法則掀序。下面就讓我們?yōu)榇蠹抑饤l拆解這四條法則。也許看過了這篇文章臂港，你就能避免在管理下屬時森枪，被同行挖人视搏、被員工抱怨、被旁人嘲諷的窘境县袱。
1浑娜、給到利益動機
能不能和員工、合伙人做朋友式散？《中國合伙人》里說：永遠別和你最好的朋友一起創(chuàng)業(yè)筋遭。但是洛克菲勒大搖其頭：怎么不能？當然能暴拄！洛克菲勒說過：“建立在生意上的友情勝過建立在友情上面的生意漓滔。”洛克菲勒原來就是個富有感情的人乖篷，只是后來被有意掩蓋在他那副天衣無縫响驴、過于苛求的商人面具下罷了。和員工做朋友能夠增強企業(yè)的凝聚力撕蔼，何樂而不為呢豁鲤？但你要做到：不要因情廢利，恰恰相反鲸沮，你要給夠員工利益動機琳骡。
不過給利益動機的時候要注意了！雖說獎賞的路子五花八門讼溺，但獎賞的對象卻不宜泛濫楣号，否則會收到適得其反的結果。道理很簡單怒坯，“物以稀為貴”炫狱。為組織做出不同貢獻的下屬，應該得到不同程度和不同性質的獎賞。而通常，組織的關鍵成員應該是獎賞的重點
2形入、給到充分權利
稍微熟悉歷史的朋友都知道桩匪，“丞相”是在明朝初年時被廢掉的，被廢的原因就是朱元璋認為丞相專權會威脅到自己權力。丞相一廢除，朱元璋親自掌管六部，所有大事小情事無巨細都要直接向老朱匯報第美，生生把草莽出身的朱元璋逼成了勞模。累到頭大的朱元璋寫打油詩描繪自己的勞模生活：“百僚未起朕先起陆爽，百僚已睡朕未睡什往，不如江南富足翁，日高丈五猶披被慌闭”鹜”
如果把朱元璋治理下的明帝國比作一個規(guī)模龐大的公司躯舔，那么見到CEO朱元璋這種管理方式，洛克菲勒恐怕會不以為然省古。作為管理者的洛克菲勒粥庄，他恪守的是“懶”字經。在洛克菲勒看來豺妓，能讓別人去做的工作惜互，就不要親自去做，你要盡快找到一個信賴的人琳拭，培養(yǎng)他做你的工作训堆，然后自己坐下來想想怎么多賺錢。這種鎮(zhèn)靜自若的作風和保存體力的做法同樣體現在他管理龐大的石油帝國的方式白嘁。
洛克菲勒說過：管理者應該把心思放在運籌帷幄坑鱼、統籌大局上，而不是公司里最忙的員工絮缅。失敗的管理者琢磨事姑躲，成功的管理者琢磨人。洛克菲勒就是在充分信任的基礎上將一切自己不擅長的工作統統交給員工盟蚣，只是有條不紊地處理和他業(yè)務有關的事務。這樣的管理理念在今天看來依然先進卖怜、直接且高效屎开。正如中國歷史上的楚漢相爭：韓信要做偽齊王，劉邦二話不說马靠，封他做了真齊王奄抽。韓信也投桃報李，為劉邦攻城拔寨甩鳄。這是自信的表現逞度。反觀項羽，一塊官印在他手里從方的磨成圓的了妙啃，他也不舍得封賞档泽。
3、給到足夠榮譽
獎賞要起到激勵員工的作用揖赴，但激勵真的等于一定要給官馆匿、給錢嗎？畢竟能封的官總是有上限的燥滑，而且不能違背組織原則渐北，而能賞的錢也取決于組織的財力。在這種情況下铭拧，給予下屬一些虛職可能比實職更管用赃蛛。首先恃锉，虛職不同于實職，不涉及下屬之間那種“有你就沒我”的零和博弈呕臂，獎賞數量和范圍可以更廣破托。其次，虛職側重于榮譽诵闭，盡管也帶有少量金錢的轉移支付炼团，但這樣也可以大大節(jié)約組織的財政支出。再次疏尿，有些虛職甚至在級別上高于實職瘟芝，便于獎勵那些勞苦功高的老下屬。
用“榮譽”去激勵員工不是讓你凈玩虛的褥琐，榮譽是為了滿足員工分享成功喜悅的虛榮心锌俱。今天的社會，社交屬性愈來愈強敌呈，滿足情感上的需求同滿足物質上的獎勵同樣重要贸宏。
4、一個做到：能動手就別吵吵
東北有句話我很欣賞：能動手就別吵吵磕洪】粤罚可別想多了，這可不是讓你變身東北大哥析显。而是讓你在實際工作中以身作則鲫咽。須知你是公司的老板，你是創(chuàng)業(yè)的中流砥柱谷异，你的一言一行都會在員工心中被無限放大分尸。你對待工作的態(tài)度決定了員工對待工作態(tài)度的底線，你的工作質量更決定了員工在工作時是否選擇敷衍歹嘹。當老大的箩绍，總得有個老大的樣子，裝也得裝出來俺呱稀材蛛！
雷軍堪稱是“實干派”的完美楷模。他的低調尖昏，謙遜仰税，勤奮，早已成為了小米公司的標簽抽诉。雷軍說過：這個世界上聰明的人勤奮的人太多太多陨簇，這都只是做事的必要條件，更關鍵的是，人一定要順勢而為河绽。而順勢而為己单，估計也是順為資本名字的由來。為了宣傳自家新品耙饰，雷軍常常以ceo的身份親自在直播網站上直播纹笼，每次有人打賞，雷軍都會像個新手主播一樣開心的說“謝謝x哥”苟跪，看起來頗有點求人辦事的樣子廷痘。
打賞的人群當中，難道還會有比雷軍更有身份件已、知名度笋额、財富的嗎？但是雷軍說網絡直播很辛苦篷扩，希望大家可以多多照顧以此為生的人兄猩。
道德經：“重為輕根，靜為躁君鉴未，是以圣人終日行不離輜重枢冤。” 領導的藝術正是印證了上面這句話铜秆。對待工作淹真，其信仰至精至誠，對自已的修身歷煉也到了至剛至柔的狀態(tài)连茧。洛克菲勒如此趟咆，雷軍如此，每一位創(chuàng)業(yè)者梅屉、管理者都應該如此
以上就是今天的領讀，感謝大家鳞贷。
新建課程直播間：儲君老師
領讀者：小筠筠
文字稿：小筠筠
朗讀者：星語西瓜
語音合成者：雜草青
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