我最近看了《高效能人士的七個習慣》奸攻，其中講到的一個習慣令我印象深刻匆背，那便是雙贏思維呼伸。雙贏就是，無論是競爭雙方還是合作雙方钝尸，能雙方受益括享，在做事的時候不考慮單邊立場，而是考慮雙方的利益珍促。

雙贏思維的基礎是三個品質(zhì)：

第一個品質(zhì)是誠實铃辖，即：不欺騙、不作假猪叙。

第二個品質(zhì)是成熟娇斩，成熟指能在敢作敢為和善解人意之間保持平衡仁卷。如果一個人特別激進、敢作敢為犬第，但是他缺乏善解人意的品質(zhì)锦积，缺乏洞察別人的能力，他就容易造成贏/輸（我贏你輸）的局面歉嗓，在這種狀況下丰介，短期他獲得了利益，但是長期來看鉴分，他與別人的關系會受到傷害哮幢，長久的合作會受到影響，難以維持可持續(xù)發(fā)展的關系志珍。另外一種人是過于善解人意橙垢，但卻沒有辦法敢作敢為，這會導致輸/贏（我輸你贏）的局面碴裙，短期沒有獲得利益钢悲，長期來看，這種人處在委屈的情緒中舔株，這種關系也難以維系莺琳。真正成熟的人能夠保持敢作敢為和善解人意的平衡，他既能做到敢作敢载慈，爭取自己的利益惭等，同時也能做到善解人意，洞察對方的需求和利益办铡，最終達到雙方都滿意的局面辞做。

第三個品質(zhì)是富足思維。富足思維指相信這個世界上的資源是可再生的寡具、無限的秤茅、富足的，所以不用跟別人搶資源童叠，人和人之間可以達到雙贏框喳，這種思維是極度具有安全感的表現(xiàn)。而與之對應的另外一種思維是匱乏思維厦坛，指認為這個世界上的資源是有限的五垮，如果不去跟別人爭，就得不到資源杜秸，所以只可能有一方贏家放仗，而不可能有雙方都是贏家的局面。

作者在書中舉了兩個雙贏的例子撬碟。

在第一個例子中诞挨，作者作為顧問莉撇，受邀洞察一家大型銷售企業(yè)問題的根源。這個銷售企業(yè)的銷售人員主動性和積極性非常低亭姥，叫他們做什么稼钩，他們就做什么顾稀，從來不會主動思考或者積極地去做一件事达罗，這讓老板很頭疼。作者經(jīng)過調(diào)研静秆，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的分紅體系粮揉。一個銷售門店里，所有店員的業(yè)績都歸店長所有抚笔，在這種情況下扶认，店長有利益，但是店員沒有殊橙，沒法實現(xiàn)雙贏的局面辐宾，店員的積極性當然不高。作者建議改善分紅體系膨蛮，店員的業(yè)績可以按比例給店長一部分叠纹，但是大多數(shù)歸店員所有。在這樣的體系下敞葛，店員的積極性會提高誉察，同時店長為了保證本店的業(yè)績，也會充分給予店員輔導惹谐。這是一個雙贏的場景持偏，自此以后，這個銷售公司的員工積極性得到了極大的提高氨肌。

另外一個例子鸿秆，一家電纜公司需要在一個城市鋪墊電纜，鋪設電纜以后怎囚，居民可以有更快的網(wǎng)速卿叽，給居民帶來便利的同時，這家電纜公司也可以擁有巨大的盈利桩了。但是城市政府卻強烈的反對鋪設電纜附帽，因為一旦這家公司入駐，就會有接二連三的電纜公司入駐井誉，鋪設一次電纜需要把城市的地撬開一次蕉扮，政府不希望城市的地被多次撬開，這對城市的基礎設施會造成一定的傷害颗圣。談判陷入了僵局喳钟，電纜公司想到了一個辦法屁使，他們只打開城市的地板一次，他們把自家電纜和競爭對手的電纜全部一次性鋪進去奔则。城市政府欣然接受了這個提案蛮寂，這樣只要打開地面一次就好了。過了一段時間易茬，這家電纜公司的競爭對手驚奇的發(fā)現(xiàn)酬蹋，他們的電纜已經(jīng)被鋪設進去了。這個提案同時讓多方獲得利益抽莱，電纜公司范抓，城市居民，電纜公司的競爭對手食铐，城市政府匕垫。但是如果電纜公司不提出這個提案，城市居民無法享受便捷電纜的好處虐呻，電纜公司和競爭對手也無錢可賺象泵。

雙贏思維不但可以運用在企業(yè)戰(zhàn)略上，同時也可以作用在個人工作和生活的大大小小的場景斟叼。如在個人工作中偶惠，可以考慮如何達到雙贏，做一件事情犁柜，可以考慮跟對方怎么溝通洲鸠，對方在乎的是什么。在促成一件事時馋缅，我們要和這件事情的利益相關方進行充分的溝通扒腕，雙贏思維能夠更有利于工作的開展，也更有利于促成事情的成功萤悴。另外瘾腰，雙贏思維是以富足思維為前提，有富足思維的人覆履，心態(tài)會更平和蹋盆，更具有合作性和開放性，也就具有更大的可能性硝全。

雙贏思維讓我想起了稻盛和夫的利他思維栖雾。稻盛和夫最有名的三本書《心法》、《活法》伟众、《干法》都提到了利他之心析藕，我一開始不理解為什么我們要利他，我們顧好自己不就可以了嗎凳厢？但是后來我又讀了雙贏思維之后账胧，我逐漸明白竞慢，利他之心就是一種雙贏思維，利他并不是損己利他治泥，而是考慮了別人的利益筹煮，并幫助別人獲得利益的同時，我自己的利益也得以實現(xiàn)居夹。雙方能達到一加一大于二的效果败潦，通過雙贏使得世界上的資源可持續(xù)再生，并讓大家都獲得利益吮播。