拆書 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》(要事第一翠忠、雙贏思維)3

習(xí)慣三?要事第一自我管理的原則

有效管理是把握重點(diǎn)的管理负间,它把最重要的事情放在第一位政溃,由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點(diǎn)后董虱,再靠自制力來掌握重點(diǎn)愤诱,時(shí)刻把他們放在第一位淫半,以免被感覺匣砖,情緒或者是沖動(dòng)所左右猴鲫。


重要之事絕不可受芝麻綠豆小事牽絆

——歌德


除了自我意識(shí)拂共,想象力和良知之外,想要真正實(shí)現(xiàn)成功的自我管理势告,就必須發(fā)揮人類的第四大天賦——獨(dú)立意志培慌。獨(dú)立意志是指做出決定和主動(dòng)選擇吵护,并根據(jù)這些決定和選擇采取具體的行動(dòng)的能力馅而。有了獨(dú)立意志我們就可以主動(dòng)作為瓮恭,而不是被動(dòng)的聆聽屯蹦,被動(dòng)的認(rèn)命,而且在發(fā)揮其它三大天賦阔挠,擬定出計(jì)劃之后购撼,就能夠積極的實(shí)施這些計(jì)劃迂求。

獨(dú)立意志這種能力通常并不能產(chǎn)生戲劇性的及時(shí)效果揩局,并非一朝成功就可以享用一世谐腰,更不能單純的依靠自己的力量取得永久性的成功涩盾,我們要做的就是平常做出每一個(gè)決定的時(shí)候春霍,合理的運(yùn)用獨(dú)立意志址儒。

要事第一”就如格雷說得那句話“成功者能為失敗者所不能為縱使并非心甘情愿鸳慈,但為了理想與目標(biāo)走芋,仍可以憑毅力克服心理障礙克服這種心理首先要有明確的目標(biāo)和使命肋杖,讓自己對(duì)所有其他不相關(guān)的事情状植,大聲說“不”津畸。克服這種心理要有獨(dú)立意志肉拓,愿意為自己所不愿為之事帝簇,能夠做到在特定的時(shí)刻靠益,始終堅(jiān)持自己的既定價(jià)值觀不屈服于一時(shí)的沖動(dòng)和欲望抱环。

按照彼得·德魯克的觀點(diǎn)镇草,高效能人士的腦子里裝的不是問題梯啤,而是機(jī)會(huì)七婴。我們需要做的就是“重要”的事務(wù)察滑,因?yàn)橹匾艜?huì)使生活大為改觀户盯,卻因?yàn)椴粔蚓o急所以受到忽略艰管,但只要我們立即著手進(jìn)行牲芋,效能便會(huì)大為增進(jìn)捺球。

現(xiàn)在生活中的人們裂逐,大多缺點(diǎn)在于:

1卜高,無法辨別事情重要與否掺涛。

2薪缆,無力或不愿有條不紊的行事伞广。

3嚼锄,缺乏堅(jiān)持以上原則的自制力拧粪。

特別是第三點(diǎn)既们,其核心原因是“確立目標(biāo)”的功夫還未到家啥纸,且不能由衷的接受“事有輕重緩急”的觀點(diǎn)斯棒。

以配偶或是金錢、朋友荣暮、享樂等為中心庭惜,容易受到第一類和第三類事務(wù)的羈絆,至于自我中心者難免被情緒所誤導(dǎo)穗酥,陷溺于能博眾人好感的第三類事務(wù)护赊,以及可能逃避現(xiàn)實(shí)的第四類事務(wù),這些誘惑往往不是獨(dú)立意志能克服的砾跃,只有至誠的信念與目標(biāo)出發(fā)骏啰,才能夠產(chǎn)生堅(jiān)定說不的勇氣。



你對(duì)待時(shí)間和要事的方式抽高,決定了你怎么利用時(shí)間壁熄,如果你的要事基于原則和個(gè)人宣言那么他就會(huì)入心入腦固棚,你會(huì)樂于把時(shí)間放在第二類事務(wù)上厂汗。




第四代時(shí)間管理方法六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以第二事務(wù)為生活中心):

1衷畦,和諧一致:個(gè)人的理想與使命角寸,角色與目標(biāo)疚脐,工作重點(diǎn)與計(jì)劃,欲望與自制之間,應(yīng)和諧一致。

2瞬痘,平衡功能:提醒我們扮演不同的角色干签,以免忽略了健康家庭,個(gè)人發(fā)展等重要的人生層面。

3窄赋,圍繞中心:理想的管理方法會(huì)鼓勵(lì)并協(xié)助你可岂,注重于雖不緊急卻極重要的事伐债。

4,以人為本:個(gè)人管理的重點(diǎn)不在于人,不在事,以原則為中心的人更重視人際關(guān)系的多得失。

5扛吞,靈活變通:管理方法并非一成不變盲泛,視個(gè)人作風(fēng)與需要調(diào)整郁竟。

6虏杰,便于攜帶:可隨時(shí),可供參考修正愕宋。

?

以第二事務(wù)為中心的日程活動(dòng)安排需要以下四項(xiàng)關(guān)鍵步驟

1邻寿,確認(rèn)角色:寫出自己的關(guān)鍵角色。

2,選擇目標(biāo):在每一個(gè)角色下思考每周最重要的兩件事。

3,安排進(jìn)度:一個(gè)角度:個(gè)人的奮斗目標(biāo)-指責(zé)-具體任務(wù)。另一個(gè)角度:指責(zé)-任務(wù)-計(jì)劃-時(shí)間表/分配時(shí)間奴紧。

4唐含,每日調(diào)整淮捆。

要事第一哩掺,重在身體力行舱禽,但對(duì)人不可講效率對(duì)事才可以對(duì)人應(yīng)該講效用弦蹂,即某一行為是否有效,而第四代個(gè)人管理理論的特點(diǎn),在于承認(rèn)人比事情更加重要劈伴。強(qiáng)調(diào)以原則為中心追城,以良知為導(dǎo)向戏锹,針對(duì)個(gè)人獨(dú)有的使命盯荤,幫助個(gè)人平衡發(fā)展生活重的不同角色,并且全盤規(guī)劃日常生活芥玉。

第四代時(shí)間管理方法的優(yōu)點(diǎn)

1,以原則為基礎(chǔ)敬辣,切實(shí)地創(chuàng)造出一個(gè)核心模式,讓你能夠在一個(gè)更大的范圍內(nèi)分配自己的時(shí)間僻弹,看清楚什么是真正的重要和有效扭勉。

2,接受你內(nèi)心良知的指導(dǎo)拣宰,并最大限度的同你既定的價(jià)值觀保持一致肥荔。

3,這種方法確認(rèn)了你的個(gè)人使命踏志,包括價(jià)值觀和長期目標(biāo)帆谍,這樣你度過的每一天都有明確的目標(biāo)和方向坚洽。

4庐舟,明確了自己的角色挽牢,平衡自己生活中的各個(gè)方面野来。

5,以星期為單位堵幽,計(jì)劃生活擁有更廣闊的視野渗稍,不必局限于短暫的一天的時(shí)間召嘶。



高效能的另一個(gè)秘訣是——授權(quán)汽馋。

授權(quán)基本上可以劃分為兩種類型:指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)。

指令型授權(quán)是讓別人“去做這個(gè)”“去做那個(gè)”“做完了告訴我”。大部分生產(chǎn)者具有這種指令型授權(quán)的行為模式企巢,就工作方法的每一步進(jìn)行指導(dǎo)找御。

責(zé)任性授權(quán)的關(guān)注的重點(diǎn)是最終的結(jié)果,他給人們自由,允許自行選擇做事的具體的方法,并為最終的結(jié)果負(fù)責(zé)涣觉,授權(quán)類型要求雙方就以下五個(gè)方面達(dá)成清晰根吁、坦誠的共識(shí)牲证,并做出承諾从隆。

1挎塌,預(yù)期成果:雙方都要明確并理解最終的結(jié)果。

2,指導(dǎo)方針:確認(rèn)適用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),要有明確的限制性規(guī)定燃乍,事先告知對(duì)方可能出現(xiàn)的障礙與難題唆樊,避免無謂的摸索。

3刻蟹,可用資源:告知可使用的人力逗旁,財(cái)務(wù),技術(shù)和組織資源以取得預(yù)期的成果舆瘪。

4片效,責(zé)任歸屬:制定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)并用這些標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)估他們的成果,制訂具體的時(shí)間表英古,說明何時(shí)提交業(yè)績報(bào)告淀衣,何時(shí)進(jìn)行評(píng)估。

5召调,明確獎(jiǎng)懲:明確告知評(píng)估后的結(jié)果膨桥。

信任是促使人進(jìn)步的最大動(dòng)力,因?yàn)樾湃文軌蜃屓藗儽憩F(xiàn)出自己最好的一面但這需要時(shí)間和耐心唠叛,而且還有可能需要對(duì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)只嚣,讓他們擁有符合這種信任水平的能力。

人際關(guān)系的本質(zhì)

沒有信任就談不上友誼艺沼,沒有誠實(shí)也談不上信任册舞。

——塞繆爾·約翰遜


良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)是自制與自知之明維系人與人之間的友誼障般,最要緊的不在于言語或行為调鲸,而在于本性人和人的關(guān)系可以變向的理解成情感賬戶剩拢,越是持久的關(guān)系线得,越需要不斷的儲(chǔ)存經(jīng)常接觸的人徐伐,更是要時(shí)時(shí)投資贯钩,否則突然間發(fā)生透支會(huì)令人措手不及

能夠增加情感賬戶存款的行為包括禮貌角雷、誠實(shí)祸穷、守信仁慈等勺三,透支情感賬戶行為包括粗魯雷滚、輕蔑威逼吗坚、失信等祈远。

牢記一點(diǎn),速戰(zhàn)速?zèng)Q是不切實(shí)際的商源,建立和維護(hù)關(guān)系都需要時(shí)間车份,如果因?yàn)樗朔磻?yīng)冷淡或不以為然就不耐煩起來,那就是前功盡棄牡彻,建立并維持人際關(guān)系是一種長期的投資行為扫沼。

七種主要的投資方式

1,理解他人:了解他人的真實(shí)需求庄吼,并區(qū)別對(duì)待缎除,各自滿足。

2总寻,注意小節(jié):一些看似無關(guān)緊要的小節(jié)器罐,如忽視禮貌、不經(jīng)意的失言废菱,最能消耗情感賬戶的存款技矮,在人際關(guān)系中,最重要的正式這些小事殊轴,人的內(nèi)心都是極其脆弱和敏感的,不分年齡和資歷袒炉,哪怕是最堅(jiān)強(qiáng)的冷漠外表下旁理,也往往隱藏著一顆脆弱的心。

3我磁,信守承諾孽文。

4,明確期望:一開始就提出明確的期望夺艰,讓相關(guān)的每一個(gè)人都了解芋哭,幾乎所有人的人際關(guān)系障礙都源于對(duì)角色和目標(biāo)的期望不明或者意見不一致,特別是中國社會(huì)郁副,很多期望都是含蓄的减牺,從來沒有明白的說出來過,但人們都想當(dāng)然的認(rèn)為這些事情是心照不宣的。

5拔疚,正直誠信:誠信即誠實(shí)守信肥隆,同時(shí)更要注意的就是一定要避免背后攻擊他人,如果能對(duì)不在場的人保持尊重稚失,在場的人也會(huì)尊重你栋艳,誠信缺失會(huì)讓所有的感情投資大打折扣,如果一個(gè)人當(dāng)面一套背后一套句各,那么就算他能夠理解他人吸占、注意細(xì)節(jié)、信守承諾凿宾、明確并滿足他人的期望矾屯,仍然無法積累信譽(yù),在互相依賴的環(huán)境中菌湃,誠信就是平等的對(duì)待所有人问拘,誠信還意味著不欺騙。

6惧所,勇于致歉骤坐。

7,無條件的愛:與人相處中下愈,一定要明確一點(diǎn)“一對(duì)一的人際關(guān)系”纽绍,聯(lián)合國前秘書長哈馬舍爾德曾經(jīng)說過一句發(fā)人深省的名言“為一個(gè)人完全奉獻(xiàn)自己,勝過為拯救全世界而拼命”势似。同樣在面對(duì)問題時(shí)拌夏,在互賴的關(guān)系中,問題的反面同樣代表了機(jī)會(huì)履因。

習(xí)慣四?雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

雙贏者把生活看作一個(gè)合作的舞臺(tái)障簿,而不是一個(gè)角斗場一般人看到事情非彼即此栅迄,非弱即強(qiáng)站故,非勝即敗其實(shí)世界之大毅舆,人人都有足夠的立足空間西篓,他人至得不必視為自己之失

人際交往中的六種模式:

利人利己(雙贏)?兩敗俱傷(雙輸)?損人利己(贏/輸)

獨(dú)善其身(贏)?好聚好散(不合作)舍己為人(輸/贏)

舍己為人(輸/贏)憋活,損人利己(贏/輸)很多經(jīng)理岂津,主管,家長都在這兩種模式間左右搖擺悦即,當(dāng)他們無法忍受混亂吮成,無序橱乱,缺乏目標(biāo)、紀(jì)律松散的狀態(tài)的時(shí)候赁豆,就會(huì)傾向于贏/輸?shù)哪J浇龃迹箅S著內(nèi)疚感日增,又會(huì)回到輸/贏模式魔种,而新一輪的憤怒于挫敗感再一次將他們推向贏/輸模式析二。

兩敗俱傷(雙輸),為了報(bào)復(fù)节预,不惜犧牲自身的利益叶摄,卻不問是否是值得,只有不夠成熟安拟,掌握不了人生方向的人才會(huì)這樣。

不能雙贏就好聚好散糠赦,心中留有退路会傲,頓覺輕松無比,更不必耍手段拙泽、使壓力淌山、迫使對(duì)方就范,坦誠相見顾瞻,更有助于發(fā)掘及解決問題泼疑,即買賣不成仁義尚在,或許日后還有合作的機(jī)會(huì)荷荤。

雙贏思維的五個(gè)要領(lǐng)

雙贏的原則是所有人際交往的基礎(chǔ)退渗,包括五個(gè)獨(dú)立的方面雙贏品德”是基礎(chǔ)蕴纳,接著建立起“雙贏關(guān)系”会油,由此衍生出“雙贏協(xié)議”需要“雙贏體系結(jié)構(gòu)作為培育環(huán)境古毛,通過“雙贏過程”來完成钞啸,因?yàn)槲覀儾荒苡泌A/輸或輸/贏的手段來達(dá)到雙贏的目的



雙贏的品德有三個(gè)特征誠信喇潘、成熟知足梭稚。

誠信:我們將誠信定義為自己的價(jià)值觀颖低。

成熟:是敢作敢為與善解人意之間的一種平衡狀態(tài),“成熟就是在表達(dá)自己的感情和信念同時(shí)又能體諒他人的想法和感受的能力”這是赫蘭德·薩克森年教授多年研究得出的結(jié)論弧烤。

雙贏模式要求你不但要溫和還要勇敢忱屑,不但要善解人意還要自信蹬敲,不但體貼敏感還要勇敢無畏做到這些莺戒,在敢作敢為與善解人意之間找到平衡點(diǎn)伴嗡,才是真正的成熟這是雙贏的基礎(chǔ)从铲。

敢作敢為和善解人意是雙贏的必備條件瘪校,期間的平衡點(diǎn)是成熟的重要標(biāo)志,如果我足夠成熟名段,我就會(huì)樂于聆聽阱扬。善于溝通和勇于面對(duì)。

雙贏關(guān)系

以雙贏品德為基礎(chǔ)伸辟,我們才能建立和維護(hù)雙贏關(guān)系麻惶,雙贏的精髓就是信用,即情感賬戶信夫。

你對(duì)雙贏的態(tài)度越堅(jiān)持窃蹋,越真誠,越積極静稻,越投入警没,你對(duì)他人的還影響力就越大,這是對(duì)人際領(lǐng)導(dǎo)能力的真正考驗(yàn)姊扔,它超越了交易式領(lǐng)導(dǎo)的范疇惠奸,升華至轉(zhuǎn)換式領(lǐng)導(dǎo)的層面,后者能讓個(gè)人和關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)變恰梢。

雙贏協(xié)議

關(guān)系確認(rèn)后佛南,就需要協(xié)議來說明雙贏的定義和方向,這種協(xié)議有時(shí)被稱為“績效協(xié)議”或“合作協(xié)議”嵌言,它讓縱向交往轉(zhuǎn)為水平交往嗅回,從屬關(guān)系轉(zhuǎn)為合作關(guān)系,上級(jí)監(jiān)督轉(zhuǎn)為自我監(jiān)督摧茴。

在雙贏協(xié)議中對(duì)以下五要素應(yīng)該有明確的規(guī)定绵载。

預(yù)期結(jié)果:確認(rèn)目標(biāo)和時(shí)限,方法不計(jì)苛白。

指導(dǎo)方針:確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則娃豹,方針和行為限度。

可用資源:包括人力购裙、財(cái)力懂版、技術(shù)或者組織資源。

任務(wù)考核:建立業(yè)績評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間躏率。

獎(jiǎng)懲制度:根據(jù)任務(wù)考核確定獎(jiǎng)懲躯畴。

傳統(tǒng)權(quán)威型監(jiān)督以贏/輸為模式民鼓,是情感賬戶透支的結(jié)果正因?yàn)閷?duì)預(yù)期結(jié)果缺乏信任和共識(shí)蓬抄,才不得不一遍遍的檢查和指示丰嘉,沒有信任就想對(duì)下屬時(shí)時(shí)操控

雙贏績效協(xié)議嚷缭,前提是模式轉(zhuǎn)換饮亏,注意力要放在結(jié)果上而不是方法上但大部分人都重方法輕結(jié)果峭状,雙贏協(xié)議注重的是結(jié)果克滴,要釋放個(gè)人潛力將協(xié)議效應(yīng)最大化优床,產(chǎn)出與產(chǎn)能并重劝赔。

使用雙贏績效協(xié)議后,員工努力的結(jié)果和得到的獎(jiǎng)懲就是業(yè)績的自然結(jié)果而不再是由負(fù)責(zé)人說了算胆敞。

有四種獎(jiǎng)懲方法着帽,管理者或家長都可以進(jìn)行掌控

金錢:薪資帆吻,補(bǔ)貼掖棉,股份的增減。

精神獎(jiǎng)懲包括:認(rèn)同龟劲,贊賞观话,尊敬予借,信任或相反,在溫飽的基礎(chǔ)上频蛔,一般精神獎(jiǎng)懲價(jià)值超過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)灵迫。

機(jī)會(huì)獎(jiǎng)懲:培訓(xùn)、進(jìn)修等晦溪。

責(zé)任獎(jiǎng)懲:一般同職位有關(guān)瀑粥。

除此之外,說明個(gè)人表現(xiàn)對(duì)集體的影響也很重要三圆,例如遲到狞换,早退,拒絕合作舟肉,違反協(xié)議修噪,打壓下屬,賞罰不明等給公司帶來損失路媚。

真正的雙贏協(xié)議是雙贏品德割按,模式,關(guān)系的產(chǎn)物磷籍,它以相互依賴的人際交往為對(duì)象适荣,起著規(guī)范和指導(dǎo)的作用。

雙贏體系

雙贏必須有相應(yīng)的體系支撐院领,包括培訓(xùn)弛矛、規(guī)范、交流比然、預(yù)算丈氓、信息、薪酬等强法,而且所有體系都要建立在雙贏原則的基礎(chǔ)之上万俗。

雙贏過程

原則上談判的關(guān)鍵是要將人同問題區(qū)分開來,要注重利益而不是立場饮怯,要?jiǎng)?chuàng)造出能夠讓雙方都獲利的方法闰歪,但不違背雙方認(rèn)同的一些原則或標(biāo)準(zhǔn)。

建議不同的人和機(jī)構(gòu)采用以下四個(gè)步驟完成雙贏過程蓖墅,首先:從對(duì)方的角度看問題库倘,真正理解對(duì)方的想法,需要和顧慮论矾,有時(shí)甚至要比對(duì)方了解得更透徹教翩。其次:認(rèn)清主要問題和顧慮。再次:確定大家都能接受的結(jié)果贪壳。最后:找到實(shí)現(xiàn)這種結(jié)果的各種可能途徑饱亿。

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