稻盛和夫今年9月4日在沈陽進行了一場演講，稻盛和夫這次演講的題目叫《把蕭條看作再發(fā)展的飛躍臺》傻唾。他創(chuàng)辦的京瓷公司已經(jīng)經(jīng)歷了半個多世紀的洗禮，從70年代到現(xiàn)在，幾乎每十年就會經(jīng)歷一次經(jīng)濟蕭條哩罪，石油危機、金融危機巡验，一個也沒落下际插。但神奇的是，京瓷公司每經(jīng)歷一次蕭條显设，公司規(guī)模都會擴大一兩圈框弛。
稻盛和夫自己用了一個非常精彩的比喻，說企業(yè)就像竹子捕捂，克服蕭條瑟枫，就好比長了一個竹節(jié)。這個“節(jié)”能讓企業(yè)變得更強壯指攒。如果企業(yè)不經(jīng)歷蕭條慷妙，只一味成長，沒有“節(jié)”允悦，就會脆弱沒有韌性膝擂。可是問題來了，怎么做猿挚，才能讓公司安全度過蕭條的同時咐旧，還能實現(xiàn)增長呢？稻盛和夫在演講中提供了5個實用的對策绩蜻。
1.-全員營銷
指的真的是所有人都去營銷铣墨，無論是銷售崗還是默默耕耘的生產(chǎn)者，都要去推銷自己的產(chǎn)品办绝。這樣有啥好處呢伊约？一來，非銷售人員天馬行空的好點子終于有機會利用起來了孕蝉；二來屡律，做生產(chǎn)和做銷售的同事配合度會提高。因為以往降淮，產(chǎn)品賣得不好他們都會互相埋怨〕瘢現(xiàn)在，就會互相理解佳鳖，同時生產(chǎn)者也可以增加銷售經(jīng)驗霍殴；再有呢，通過全員營銷系吩，大家就會產(chǎn)生一種同感：即使是有最尖端技術(shù)的企業(yè)来庭，銷售仍然是企業(yè)經(jīng)營的根本。所有員工就都會從銷售出發(fā)思考產(chǎn)品穿挨。
2.-全力開發(fā)新產(chǎn)品
蕭條時期月弛，訂單肯定會減少，那多出來的時間干嘛呢科盛？就用來全力開發(fā)新產(chǎn)品帽衙。這個新產(chǎn)品不是指全新的東西，而是在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上贞绵，去尋找新需求佛寿。舉個例子，石油危機之前但壮，京瓷生產(chǎn)的陶瓷零件冀泻，因為硬度高、耐磨性能好蜡饵，可以取代過去的金屬零件弹渔，日本的紡織機械企業(yè)就特別愛用。但是石油危機的時候溯祸，紡織機械滯銷肢专，京瓷也就跟著斷了訂單舞肆。那京瓷怎么辦呢？他在走訪市場的時候又發(fā)現(xiàn)了新客戶博杖，就是漁具企業(yè)椿胯。當時，釣魚桿上裝的導向圈是金屬材料的剃根，摩擦力比較大哩盲，一釣到大魚，摩擦生熱狈醉，魚線就很容易斷掉廉油。但是京瓷可以做陶瓷導向圈啊，不容易摩擦生熱苗傅，問題就解決了抒线。結(jié)果客戶果然很歡迎，現(xiàn)在這個產(chǎn)品已經(jīng)廣泛應用到世界各地的高級魚竿上了渣慕，也幫京瓷度過了這個難關(guān)嘶炭。
3.-徹底削減成本
削減的幅度一定要比利潤下降的幅度大才行。如果在價格低逊桦、銷售額低的情況下眨猎，企業(yè)還能產(chǎn)生利潤，這種企業(yè)體質(zhì)一旦形成,危機過后卫袒，銷售額恢復的時候，就能成為高收益企業(yè)单匣，抗風險能力就增強了，就相當于竹子多長了一個節(jié)。
4.-保持高生產(chǎn)率
經(jīng)濟不景氣的時候沒有訂單情妖，大家就沒活干颠悬，這時候，一定不要把所有員工都留在生產(chǎn)線上鸡号。因為這樣會制造一種懶散的氛圍转砖，整個士氣都會低下來。所以鲸伴，維持高生產(chǎn)率府蔗，讓大家忙起來很重要。京瓷是怎么做的呢汞窗？石油危機的時候姓赤，京瓷的訂單減少了了2/3，京瓷因為承諾不裁員仲吏，就把2/3的生產(chǎn)人員撤下來,去從事設(shè)備維修不铆、工廠環(huán)境美化這些工作蝌焚。還舉辦了哲學培訓班,讓員工們學習京瓷的經(jīng)營哲學。這樣一來誓斥，既維持了高生產(chǎn)率只洒，也給員工做了一次思想升級，為企業(yè)的下一次飛躍做好了準備劳坑。
5.-構(gòu)建良好的人際關(guān)系
經(jīng)濟一蕭條毕谴，勞資關(guān)系就容易惡化。京瓷是怎么做的呢泡垃？首先析珊，京瓷在平時就非常重視員工關(guān)系，稻盛和夫會利用各種機會來加強員工交流蔑穴，比如定期舉辦酒會忠寻。如果勞資關(guān)系的基礎(chǔ)奠定的好，經(jīng)濟蕭條降工資這種事存和，員工還是可以理解的奕剃。但是千萬別忘了在危機過后給員工補回來。石油危機的時候捐腿，京瓷也實行了降薪纵朋，管理人員最少降7%，稻盛和夫作為社長降薪30%茄袖。接著又宣布第二年也不會加薪操软，都得到了員工的支持。但是宪祥，經(jīng)濟恢復之后聂薪，京瓷通過發(fā)放臨時獎金，不但補齊了之前凍結(jié)的加薪蝗羊，還實現(xiàn)了兩年總共加薪22%藏澳。
鳳凰涅槃，浴火重生
危機耀找，有危險也有機會翔悠，就看企業(yè)如何看待和應對了，應對得當野芒，是企業(yè)難得的一次提升和轉(zhuǎn)變的契機蓄愁，可以為企業(yè)的發(fā)展迅速提升儲備。
