在職場(chǎng)生涯中，初期主要看得是個(gè)人能力，中后期主要看得是外部溝通能力和帶團(tuán)隊(duì)的能力。在《水滸傳》中宋江的個(gè)人能力一般卖宠，但他帶團(tuán)隊(duì)的能力要遠(yuǎn)在晁蓋和其他好漢之上瞧筛，在晁蓋死后宋江也順利當(dāng)上梁山一把手郑现。要想在職場(chǎng)快速升遷运悲，帶團(tuán)隊(duì)的能力必不可少厌衔。
很常見的有兩種領(lǐng)導(dǎo)方式弯予，一種是鴿派型：優(yōu)點(diǎn)寨昙，性格謙和装获、待人友善篙梢、不得罪人。缺點(diǎn)逆航，執(zhí)行力不夠鼎文、任務(wù)安排不下去。一種是鷹派型：優(yōu)點(diǎn)因俐，執(zhí)行力強(qiáng)拇惋、善于開展業(yè)務(wù)，善于給下屬施壓抹剩。缺點(diǎn)撑帖，態(tài)度強(qiáng)硬、不拍得罪人澳眷。其實(shí)還一種鴿+鷹型胡嘿，性格謙和，柔中帶剛钳踊，思路清晰衷敌、執(zhí)行能力強(qiáng)，善于把握下屬安排任務(wù)拓瞪、調(diào)動(dòng)下屬積極性缴罗，第三種境界才是我們努力的方向。
要想團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)吴藻，重點(diǎn)是通過“兩條線管理”，一條是“通過是管人”弓柱，一條是“通過人管事”沟堡。
一、通過事管人
制定重點(diǎn)目標(biāo)矢空、重點(diǎn)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)航罗。和下屬談工作時(shí)，告訴他整個(gè)團(tuán)隊(duì)的階段性目標(biāo)屁药，看他愿意完成哪一類粥血、多大的任務(wù)。這樣談會(huì)讓下屬感覺得到重視酿箭，充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性复亏。
下屬在工作時(shí)，也可以知道自己的工作在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里的位置和重要性缭嫡，也能站在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度完成好工作缔御。
二、通過人管事
和下屬建立“心理契約”妇蛀，通過團(tuán)建搞活團(tuán)隊(duì)氛圍耕突。讓員工個(gè)人有成就感笤成，在團(tuán)隊(duì)里有歸屬感。
成就感眷茁，就是讓員工做自己喜歡做的事情炕泳。工作中不一定都是自己想干的工作，團(tuán)隊(duì)里除了一些固定的工作以外上祈，還有很多公共部分的工作培遵，比如和其他部門的溝通協(xié)調(diào)、一些臨時(shí)的小項(xiàng)目等一些公共事務(wù)可以拿出來讓一些能力強(qiáng)雇逞、工作主動(dòng)地員工承擔(dān)起來荤懂。
歸屬感，定期組織團(tuán)建和組織玩在一起的活動(dòng)塘砸，團(tuán)建活動(dòng)做好了是90分节仿，做不好是60分，不做肯定是0分掉蔬。不要指望什么都不做廊宪，大家就有歸屬感∨危可以組織體育項(xiàng)目或是讀書分享會(huì)箭启，或是定期復(fù)盤工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)蛉迹。不要小看這些事傅寡，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，長期以往的堅(jiān)持北救，你的團(tuán)隊(duì)一定能成為一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)荐操。
總結(jié)一下，打造一直高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)有兩點(diǎn)：
1珍策、通過事管人 ? 制定目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)托启，分工明確。
2攘宙、通過人管事 ?讓員工有成就感屯耸、歸屬感，搞好團(tuán)建蹭劈。
我是無謂的小強(qiáng)疗绣，希望和你一起成長。
