項(xiàng)目管理很多時(shí)候容易出現(xiàn)迷茫，這時(shí)候就需要尋找一些法則來理清一下思路顶猜。或者說是給自己一些突破口草添。下面是10條項(xiàng)目管理經(jīng)典法則驶兜，大多是一些理論指導(dǎo)扼仲，提醒您注意一些項(xiàng)目管理中需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)和做事原則远寸。

1、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則屠凶。項(xiàng)目是信譽(yù)之本驰后、效益之源、人才之基矗愧，是企業(yè)的窗口和鏡子灶芝。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局郑原，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目長(zhǎng)的政治生命夜涕，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途犯犁。

2、實(shí)力致勝法則女器。項(xiàng)目是企業(yè)實(shí)力的展現(xiàn)酸役，企業(yè)的整體實(shí)力決定項(xiàng)目的成敗。所謂實(shí)力驾胆，是指管理者的謀略涣澡、敬業(yè)精神和經(jīng)驗(yàn);技術(shù)人員和專業(yè)骨干的素質(zhì);設(shè)備的先進(jìn)性和配套能力;財(cái)務(wù)狀況;測(cè)量、試驗(yàn)丧诺、核算等基礎(chǔ)工作入桂，這些要素相乘的得數(shù)。實(shí)力更重要的體現(xiàn)是橋驳阎、隧等專項(xiàng)施工能力抗愁，只有不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提升專項(xiàng)施工能力呵晚，才能保證項(xiàng)目屢戰(zhàn)屢勝驹愚。

3、未戰(zhàn)先勝法則劣纲。孫子曰：“多算勝逢捺，少算不勝，由此觀之癞季，勝負(fù)見矣劫瞳。”所謂“多算”绷柒，就是事先的策劃志于，在項(xiàng)目施工展開前必須加強(qiáng)調(diào)研，合理布局废睦，優(yōu)化設(shè)計(jì)伺绽，擬訂和選擇最佳施工方案，并預(yù)測(cè)成本嗜湃，也就是雙預(yù)控奈应。在此基礎(chǔ)上，配置生產(chǎn)要素购披，組建項(xiàng)目部杖挣，完善管理機(jī)制。同時(shí)刚陡，方案一經(jīng)確定就必須堅(jiān)決執(zhí)行惩妇。

4株汉、主要矛盾和木桶效應(yīng)。組織項(xiàng)目施工必須善于抓住對(duì)項(xiàng)目起最關(guān)鍵作用歌殃，關(guān)乎成敗乔妈，直接影響工期和收益的重點(diǎn)問題，收到牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果氓皱。如橋梁的水中墩褒翰、隧道洞口段和不良地質(zhì)段等。所謂木桶效應(yīng)是指決定木桶盛水量大小的是最短的那塊木板匀泊，要注意發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使項(xiàng)目漏水的最短的那塊木板优训，使項(xiàng)目的各個(gè)構(gòu)造物和各工序均衡前進(jìn)，同步完成各聘。

5揣非、勝負(fù)在工期，成敗在質(zhì)量躲因。項(xiàng)目投入必須一次到位早敬，施工必須一鼓作氣，快速突破大脉。這樣可以攤薄成本搞监，爭(zhēng)取效益，贏得聲譽(yù)镰矿。質(zhì)量決定數(shù)量是否真有意義琐驴，是企業(yè)的形象和飯碗，必須嚴(yán)密控制秤标。從原材料的采購(gòu)檢測(cè)绝淡、模具的選用、工藝苍姜、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等牢酵，確保每道工序、每個(gè)流程都符合質(zhì)量要求衙猪。評(píng)價(jià)項(xiàng)目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量馍乙。

6、海恩法則垫释。即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆丝格，每個(gè)征兆背后還會(huì)有300起事故苗頭。只有重視對(duì)事故征兆和事故苗頭的排查饶号，貫徹預(yù)防為主铁追，防范在先的原則，控制事故易發(fā)點(diǎn)茫船，才能確保安全琅束。

7、技術(shù)入手算谈，經(jīng)濟(jì)結(jié)束法則涩禀。優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程數(shù)量足量進(jìn)藍(lán)圖;優(yōu)化施工方案然眼，適量投入艾船，不走彎路，是保證項(xiàng)目效益最重要的途徑高每。

8屿岂、低成本才能盈利。利潤(rùn)最大化是企業(yè)生存的初始動(dòng)力鲸匿，企業(yè)必須以獲取最大化利潤(rùn)為根本目標(biāo)爷怀。盈利是企業(yè)滿足了業(yè)主需求，業(yè)主對(duì)企業(yè)的酬答带欢。波音公司靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)盈利(其材料成本只占20%)运授，邯鋼靠成本優(yōu)勢(shì)盈利，海爾靠服務(wù)優(yōu)勢(shì)盈利乔煞。我們企業(yè)的特點(diǎn)決定了我們只能靠正確的意識(shí)吁朦、積極的行動(dòng)、規(guī)范的管理降低成本來盈利渡贾。特別是外包成本與材料成本逗宜，事關(guān)項(xiàng)目成敗大局，控制不住空骚，成本管理就是一紙空文锦溪，低成本盈利就是空談。

9府怯、互相學(xué)習(xí)刻诊，身邊的朋友是最佳的培訓(xùn)方法。經(jīng)一事長(zhǎng)一智牺丙，從自身的痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)则涯。見賢思齊，互相觀摩冲簿，取長(zhǎng)補(bǔ)短粟判，才能開闊視野。

10峦剔、業(yè)主是上帝法則档礁。業(yè)主是我們的衣食父母，是項(xiàng)目的所有者和管理使用者吝沫。為項(xiàng)目負(fù)責(zé)和為業(yè)主負(fù)責(zé)是一致的呻澜，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)業(yè)主同等重要递礼，對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的問題要以我為主，看重自己的責(zé)任羹幸，主動(dòng)處理脊髓，不能抱怨業(yè)主、設(shè)計(jì)栅受、監(jiān)理單位将硝，這樣才能得到業(yè)主的尊重。

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