1.以身作則
2.共啟愿景
3.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4.使眾人行
5.激勵(lì)人心
在管理干部的十大素養(yǎng)中晨逝，就有這樣的要求缎岗，以身作則勝千言哈打，我們應(yīng)該客觀的理解這句話遏佣，在某些問題上我們可以以身作則挖炬，比如紀(jì)律、具體的行政要求状婶，同時(shí)我們還要有讓員工超越自己的勇氣意敛，鼓勵(lì)員工挖掘自身的潛力馅巷，而并不是要已所不欲勿施于人。
共啟愿景最好的方式就是裸心會(huì)草姻，然后個(gè)人的使命 愿景價(jià)值觀钓猬，然后把工作的使命愿景價(jià)值觀兩者結(jié)合到一起，才能夠持續(xù)性的共同奮斗撩独。
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀就是鯰魚效應(yīng)敞曹，敢于做鯰魚，才是更好的管理者综膀。
所有的企業(yè)文化都是逆人性的澳迫，要想使眾人行就要有超越現(xiàn)實(shí)目標(biāo)的奮斗目標(biāo)，而且是有憧憬的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)剧劝。
