一、
搬家貌嫡，家里的一大堆藏書需要重新歸置整理——對讀書人而言比驻，這真是一種幸福的痛！
按出版社分類岛抄？按類型分類别惦？看有沒有讀過分類？按作者分類夫椭？按年代分類……分法很多種掸掸，說不上好壞，只是喜好不同蹭秋。
最后決定用美觀實用方式來分——按書的大小和顏色歸類猾漫，放在書架上，乍一看很整齊感凤，舒服了很多。
書當然是買來看的粒督，不是放著看的陪竿，但為什么就不能放著看呢？據(jù)說就有這么一種定制書架的服務屠橄，幫你買書“放著看”族跛，不過以顏色和大小分類應該不是首選吧。
那么锐墙，書架上的書該怎么擺礁哄？對我而言，自從有了Kindle溪北，近三年來紙質(zhì)書買得越來越少桐绒，買的書了幾乎都“放著看”了夺脾，更多的閱讀是通過兩臺Kindle。作為知識載體茉继，書已經(jīng)不夠了咧叭，那為什么不能作為一種裝飾、一些紀念烁竭、一份態(tài)度的體現(xiàn)呢菲茬？
更何況，閑來隨手從書架上找一本書派撕，翻個幾頁也是一種愜意婉弹，那就讓顏色和大小來做決定吧！反正是自家的書架终吼，自己的藏書镀赌，想怎么放怎么放，那就按看著最舒服的方式放吧衔峰！
二佩脊、
如果你是一場活動的主辦方，你最需要關注的是什么垫卤？
需要盯著流程威彰、安排、各個時間節(jié)點穴肘、進度歇盼、需要交付的成果……這一切都很嚴謹而沒有彈性。當一張To do list出現(xiàn)的時候评抚，基本上有的就只是緊張和焦慮了——背板如何設計豹缀？PPT的效果怎么樣？演講嘉賓如何安排慨代？主題和內(nèi)容如何設計邢笙？時間段如何把控？
如此種種的問題和隨之而來反復的溝通協(xié)調(diào)侍匙，足以讓人身心俱疲氮惯。
等等，咱們先停下來想暗，想想這樣一個場景——2000多年前耶穌在曠野向前來聽他傳道的以色列人發(fā)言的時候妇汗，他會不會說：因為沒有背板，所以今天不講道了说莫；因為沒有麥克風杨箭，大家不一定能聽清楚，所以講不了储狭；因為沒有PPT互婿，達不到震撼的效果捣郊，所以我們放棄吧……他需要去設計一個標題來控制住現(xiàn)場嗎？需要多少媒體資源呢擒悬？前期的傳播規(guī)劃可以怎么做模她，后期又改如何評估傳播效果呢？
似乎這些都不重要懂牧。我們真的需要那么多條件嗎鹅颊？控制真的那么重要嗎感论？
一個內(nèi)心有著能量的人自然會將這份能量傳遞出來，通過演講、通過文字钳恕、通過各種各樣可能的方式警绩。那么飞苇，作為一場活動的主辦方贩猎，如果從幫助每一位希望展現(xiàn)自己、表達自己真實想法的人開始途事，去營造一個他所需要的舞臺验懊，幫助他們把想表達的一切都能表達出來，這是不是會更好一些呢尸变？
所以义图，真的需要這么多的活動嗎？
通過嚴謹?shù)脑O計召烂、周到的安排碱工、反復的演練確實是呈現(xiàn)良好活動效果的必要，但只是為了一次活動的交付嗎奏夫？倘若不能讓想說的話說出來怕篷、想表達的內(nèi)容流露出來、想展示的人展示出來酗昼，這個活動就說不上成功廊谓。
所有精彩都是表象，活動從來不是活動本身麻削，是一種服務形式蹂析，服務所有參與活動的人，幫助所有參與活動的人能夠有所收獲——如果從這個角度開始碟婆，美好的感覺自然就溢出來了。
三惕稻、
近來在朋友圈和各種地方都能看到一些針對年輕一代的抱怨和吐槽：這幫初入職場的新人太難管了竖共！
這幫家伙根本管不住啊俺祠！要他們遵守規(guī)矩真叫一個難公给，總能找到些啼笑皆非的理由來不執(zhí)行——什么今天心情不好啦借帘；最近星座運勢不對啊……這些請假的理由都能說得理直氣壯，而且還會趾高氣昂的提各種要求淌铐，開出各種條件肺然，對領導也沒大沒小，原來的令行禁止似乎都不管用腿准，連罰錢都不怎么在乎际起，一甩臉可能就說拜拜了，真不知該怎么對付他們巴麓小街望！
看到不少這樣的吐槽，我想到的問題其實是：為什么要去管理呢弟跑？
為了公司的利益灾前？為了組織的目標？為了集體的發(fā)展孟辑？大抵是這些吧哎甲！管理是一種手段，是完成管理主體（組織）目標的過程饲嗽，是協(xié)調(diào)并利用各個要素（人炭玫、財、物喝噪、信息和時空）的方法——管理础嫡，考慮更多的是“組織”，這和個人又有些什么關系酝惧？
真正的問題似乎已經(jīng)浮出來了——那些所謂的管理榴鼎，很多技巧和方法都是將“組織”和“個人”進行了區(qū)分，然后推動“個人”為“組織”進行貢獻的晚唇∥撞疲“好管理是壞公司的結果”，大抵因為那些看上去“好”的管理都站了在組織的角度哩陕，把人當工具平项、當成本、當功能來控制悍及，久而久之就忘了他們還是人了闽瓢。因為習慣漠視“個人”，在“個人”崛起時就無所適從了——廣義上的90后新生代們就是這“崛起的一代”心赶。
因為已有的經(jīng)濟基礎扣讼，他們更有安全感，不擔心換工作缨叫；
因為熟悉互聯(lián)網(wǎng)的世界椭符，他們視野更廣荔燎，更不會屈從權威和命令；
因為容易接納新事物销钝，他們更加靈活有咨，尤其厭惡那些死板教條……
于是，他們更在乎自己蒸健，甚至在選擇工作時就敢明確提出：自己可能就干幾年座享，想要得到那些東西、做到什么程度纵装。
可以說征讲，一代代人的發(fā)展，都在趨向于自由橡娄，而對自由人而言诗箍，“管理”這個詞可能都不合適了。
這兒挽唉，管理學大師彼得德魯克提過一個極其睿智的觀點：每個員工都希望有所成就滤祖。管理者最重要的是使員工獲得成就感。所以瓶籽，幫下屬的工作卓有成效匠童，為下屬的工作掃清障礙，讓下屬能得到成長收獲成就才是管理者最重要的工作塑顺。
由此出發(fā)汤求，“管理”其實是一種“服務”，它的服務對象需要從那個抽象的組織轉(zhuǎn)向一個個具體的人严拒。也是德魯克所說的：“偉大的關鍵在于尋找人的潛能并花時間開發(fā)潛能扬绪。如果失去了對人的尊重，這里的開發(fā)潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具裤唠。只有恢復對人的尊重挤牛，才可能真正把人的才能釋放出來≈终海”
所以墓赴，從對人的尊重開始，指出美好的方向航瞭，構畫出未來的藍圖诫硕，說清楚權力、責任和義務……認同這些的人自然會埋頭苦干刊侯、勇往直前痘括，而且還會創(chuàng)造很多意想不到的可能。就像一群海盜，明確各自的好處的前提下纲菌，完全可以為共同目標來協(xié)作和奮斗，不但效率不低而且創(chuàng)意還不少疮绷。
就比如說遲到翰舌，用各種方式來保證大家不遲到算是好管理了吧！但從個人的角度來看冬骚，按照約定的時間出現(xiàn)是彼此尊重椅贱，誠實守信的起碼要求。比讓人遵守不遲到的規(guī)定更重要的是讓人學會遵守約定時間只冻、注意自己的形象庇麦、明確事情的輕重緩急……這些都清楚了，還會遲到嗎喜德？
這個時代山橄，需要的是能對自己負責的“成年人”，需要的是敢于想象和行動的“自由人”舍悯，這樣的人才能共同實現(xiàn)充滿創(chuàng)造性的事業(yè)航棱，才能迎接未來的挑戰(zhàn)。對于他們的“管理”只能是“服務”和“支持”萌衬，因為組織不能命令和強迫他們——創(chuàng)造力是無法通過命令和強迫來攫取的饮醇，只能給予一個讓其生長的土壤。
仔細想想秕豫，那些90后新生代們可能比前輩成熟和成長的更快朴艰，更接近于“成年人”和“自由人”，因為他們感受著時代賜予的豐盛混移，很早就經(jīng)歷過大量的自主選擇祠墅，而在他們那個年齡段，我們可能只會接受命令和安排沫屡。
很多東西都已經(jīng)變了饵隙，只是我們還沒習慣它們?nèi)碌淖饔茫?br>
很多事情都已經(jīng)變了，只是我們還在用慣性的經(jīng)驗在思考沮脖；
很多狀態(tài)都已經(jīng)變了金矛，只是我們還留在曾經(jīng)的正確里行動。
那么勺届，換個角度呢驶俊？
有沒有可能跳出來，發(fā)現(xiàn)不同免姿、順應新的趨勢饼酿？
隨著時代的發(fā)展，我們可選擇的應當越來越多，可能性應當越來越多故俐。在通往豐盛的道路上想鹰，為什么我們還抱著固有的習慣呢？
捫心自問一下药版，我們還沒老吧辑舷！那先換個角度看看唄。去發(fā)現(xiàn)當下乃至未來的美好可能槽片。
