得到的李翔推出了一個(gè)系列叢書《翔談》袄简，第一本寫的就是鏈家的創(chuàng)始人左暉钩骇，感覺左暉不是那么的了不起，當(dāng)時(shí)還覺得挺納悶的郑象，為什么第一本寫的是他贡这。
2022年得到的跨年演講上講了一個(gè)叫愿景的公司，愿景的做法確實(shí)讓人眼前一亮——原來還能這么干（全國小區(qū)物業(yè)費(fèi)的平均數(shù)是2元/平米/月厂榛，離北京CBD只有3站路的勁松北里小區(qū)的物業(yè)費(fèi)只有0.34元盖矫，全國平均值的1/5）。后來看了《詳談-左暉》才知道愿景公司也是他創(chuàng)辦的（以前只知道鏈家和貝殼）击奶。
愿景明德（北京）控股集團(tuán)有限公司（簡稱“愿景集團(tuán)”）2018年1月成立于北京辈双，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)在地產(chǎn)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)與運(yùn)作能力，致力于投資并升級城市核心地段資產(chǎn)柜砾、老舊社區(qū)有機(jī)更新湃望、投資管理自持租賃類資產(chǎn)等業(yè)務(wù)。力求建立“美好生活”的居住空間，打造生活服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)证芭。
筆記
做難而正確的事瞳浦。
格局，就是能超出自己所處的位置來看問題檩帐。
查理·芒格說：你要想得到什么東西术幔，最好的方式就是能配得上它。
你要做的事情和你做到的事情還有蠻大的差距湃密，但是你說得多了诅挑，往往會有一種錯(cuò)覺，好像你已經(jīng)做到了泛源。
也許這一代中國企業(yè)家的使命拔妥，就是去解決包括服務(wù)業(yè)在內(nèi)的很多領(lǐng)域的基礎(chǔ)品質(zhì)問題。
他不要求提供的服務(wù)有多好达箍，但要求能保持不差没龙，也就是說能夠提供在基本水平之上的穩(wěn)定的服務(wù)。
真正的戰(zhàn)斗力是發(fā)自內(nèi)心的缎玫，從自我生長出來的硬纤。
一個(gè)優(yōu)秀的人，從別人身上學(xué)到的東西不會比你學(xué)到的少赃磨。
真正強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)都是能做到三件事情的筝家，那就是：承認(rèn)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)和趕超先進(jìn)邻辉。
對于一個(gè)組織來說溪王，招人選人我覺得是最大的事情。員工不要其他值骇，公平就足夠了莹菱，給他提供公平的環(huán)境就足夠了。
不自信的管理者一般是用兩種方法吱瘩，一種是示威于人道伟，一種是實(shí)惠于人。但大多數(shù)方法都是沒用的使碾，都是短期有效皱卓。
