一怎披、什么是切入點(diǎn)？
從哪個(gè)地方開始瓶摆，解決某個(gè)問題凉逛。
例如：
1.初期的360，把安全作為切入點(diǎn)群井，然后做流量變現(xiàn)状飞。
2.初期的騰訊，從聊天切入书斜，搞定用戶诬辈，轉(zhuǎn)身平臺(tái)。
但是我個(gè)人覺得荐吉，大家都忽視了一個(gè)切入點(diǎn)的核心要素
時(shí)機(jī)
例如騰訊的QQ焙糟，是在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早期，網(wǎng)吧生態(tài)下誕生的聊天工具样屠。
那個(gè)時(shí)候穿撮，上網(wǎng)沒有什么可以?shī)蕵返臇|西，陌生人聊天軟件痪欲，是一個(gè)不錯(cuò)的打發(fā)時(shí)間悦穿，社交交友的工具。
這一波人业踢，主要是年輕群體栗柒，2004年QQ3.5億用戶中，90%都是30歲以下年輕群體的喜好才代表著未來主流社會(huì)群體的喜好陨亡，代表未來傍衡。
在CCTV 2004年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選上，馬化騰向在座的嘉賓介紹QQ的未來负蠕，節(jié)目的最后蛙埂，主持人問馬化騰，你能說服一位評(píng)委（海爾總裁張瑞敏）與騰訊合作嗎遮糖？
馬化騰介紹說绣的，“QQ是一種新的互聯(lián)網(wǎng)溝通工具，提高了溝通的便捷性，互聯(lián)網(wǎng)以后肯定會(huì)深入人們的生活屡江，這種新的溝通方式將成為他們生活中重要的一部分芭概。”
張瑞敏微笑婉拒：“現(xiàn)在沒有說服我惩嘉，謝謝你剛才精彩的介紹”罢洲。當(dāng)時(shí)的馬化騰顯得有點(diǎn)尷尬。
從這個(gè)例子可以看出文黎，張瑞敏不是QQ的用戶惹苗，張瑞敏沒有這個(gè)需求，也看不到新興互聯(lián)網(wǎng)興起耸峭，帶來的市場(chǎng)變化桩蓉。
IdeaLib的創(chuàng)始人Bill Gross，在TED上分享了創(chuàng)業(yè)成功的5個(gè)要素劳闹，通過分析200多家成功的企業(yè)院究，得出結(jié)論
創(chuàng)業(yè)成功的第一要素是“時(shí)機(jī)”。
這個(gè)跟雷軍說的：“在風(fēng)口上本涕，豬都會(huì)飛”业汰，是一個(gè)道理。
找到風(fēng)口偏友，找到趨勢(shì)蔬胯，順勢(shì)而為，才是關(guān)鍵位他。
從圖中可以看到，42%接近一半的概率产场，都是源于時(shí)機(jī)鹅髓。而好的團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力，只屈居第二位京景，占32%窿冯。
而創(chuàng)業(yè)本身就是做產(chǎn)品，產(chǎn)品選擇切入點(diǎn)确徙，切入的時(shí)機(jī)是最重要的考慮因素醒串。
二、切入點(diǎn)怎么選擇鄙皇？
基于對(duì)時(shí)機(jī)的考慮芜赌，切入點(diǎn)的選擇，應(yīng)該考慮三個(gè)方面：
1.時(shí)代趨勢(shì)伴逸；
2.結(jié)合自身的情況缠沈；
3.行業(yè)問題。
切入點(diǎn)，是三者的交集洲愤，如下圖所示：
時(shí)代趨勢(shì)上颓芭，有很多的分析，但是主要還是要看幾個(gè)方面
1.這個(gè)市場(chǎng)是不是在快速增長(zhǎng)
2.是不是大量年輕群體喜歡的
3.能不能基于技術(shù)組合創(chuàng)新柬赐，實(shí)現(xiàn)更低成本亡问，提供更好的產(chǎn)品服務(wù)
4.長(zhǎng)期來看，是不是會(huì)更有優(yōu)勢(shì)肛宋。例如突破性技術(shù)州藕，顛覆式創(chuàng)新
很多新事物，初期只是個(gè)“小玩意兒”悼吱，很笨拙慎框。例如最開始的蒸汽機(jī)，還不如人工后添；最開始的電腦笨枯，有幾個(gè)房間那么大。但是遇西，他們快速發(fā)展馅精，最終引發(fā)了工業(yè)革命和信息革命。
自身的情況粱檀，主要看
1.自己擅長(zhǎng)的是什么洲敢？就是自己的長(zhǎng)板在哪里。
2.自己的資源優(yōu)勢(shì)在哪個(gè)行業(yè)茄蚯？能否整合压彭。
問題，主要看
1.用戶的痛點(diǎn)
2.產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的問題
3.高渗常、中壮不、低端產(chǎn)業(yè)的問題訴求
總結(jié)
發(fā)現(xiàn)問題，基于自身的資源能力皱碘，能夠解決這個(gè)問題询一，給用戶帶去價(jià)值，同時(shí)這個(gè)市場(chǎng)能順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)癌椿，就是好的切入點(diǎn)健蕊。
