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【理論學(xué)習(xí)：如何解決企業(yè)管培生流失問(wèn)題掀亥？
最近幾年的校招撞反，我們公司都會(huì)招聘20名左右的應(yīng)屆畢業(yè)生作為管培生進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)果一年后能留下來(lái)的不足5人搪花。問(wèn)及離職原因遏片，大多數(shù)管培生都會(huì)覺(jué)得發(fā)展沒(méi)有前途、工資太低撮竿、工作壓力太大等等吮便。 其實(shí)我們的薪酬水平也屬于市場(chǎng)平均水平，為何會(huì)出現(xiàn)管培生大量流失的問(wèn)題呢幢踏？是否是因?yàn)樵谌肼殨r(shí)給這些畢業(yè)生畫(huà)餅畫(huà)的太大了髓需？又或者我們公司實(shí)力一般，還不足以實(shí)施這種管培生體系房蝉？想問(wèn)各位HR你是如何看待的呢僚匆，我們的這種情況又該如何解決？如何解決企業(yè)管培生流失問(wèn)題搭幻？】
? ? ? ?作為曾經(jīng)的管培生咧擂，我覺(jué)得一個(gè)好的管培生項(xiàng)目要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)：
? ? ? ?第一個(gè)環(huán)節(jié)，公司要把管培生培訓(xùn)組織好——這是一個(gè)講明白企業(yè)管培生項(xiàng)目的過(guò)去檀蹋、現(xiàn)在與未來(lái)關(guān)鍵環(huán)節(jié)松申，也將為企業(yè)與管培生們簽訂“心靈契約”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二個(gè)環(huán)節(jié)就是要建立管培生特殊檔案俯逾，跟進(jìn)管培生的后續(xù)培養(yǎng)贸桶。這兩部分做明白了，一般想清楚的管培生桌肴、真正想在企業(yè)發(fā)展的管培生會(huì)沉淀下來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展的皇筛，那些急于求成的、想短期升官發(fā)財(cái)我想也不是貴司想要的“種子選手”识脆。
一设联、管培生培訓(xùn)組織好：
? ? ? ? 管培生能不能在企業(yè)里留下來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展善已，管培生項(xiàng)目能否成功，管培生的培訓(xùn)起到很大的作用离例，因?yàn)檫@是管培生“入模子”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)换团，畢竟剛剛?cè)肼毜墓芘嗌欠瘛胺痢边€要企業(yè)把“水土”中的養(yǎng)料豐富起來(lái)，把企業(yè)可以給到管培生的發(fā)展展示出來(lái)宫蛆。
? ? ? ? 記得我作為香港上市地產(chǎn)集團(tuán)北方區(qū)總部的管培生入職第一周艘包，就被安排了滿滿的管培生培訓(xùn)課程，這一周的經(jīng)歷讓我對(duì)公司有了初步的印象耀盗，也讓我對(duì)我今后在公司中的發(fā)展充滿了信心想虎，當(dāng)我作為一名比較成熟的管理者離開(kāi)公司的時(shí)候，已經(jīng)是近五年之后了叛拷，彼時(shí)我已經(jīng)思維成熟舌厨、有能力、有信心忿薇、有經(jīng)驗(yàn)去獨(dú)當(dāng)一面裙椭，從這個(gè)角度，我很感謝我們公司的管培生項(xiàng)目署浩∪嗳迹回顧我們公司的管培生培訓(xùn)，其成功點(diǎn)我總結(jié)如下：
? ? ? ?1筋栋、組織管培生入職培訓(xùn)炊汤，并慎重決定培訓(xùn)內(nèi)容：
? ? ? 1）介紹公司光輝發(fā)展史并展望未來(lái)，說(shuō)明企業(yè)在本地區(qū)或行業(yè)內(nèi)的位置弊攘，戰(zhàn)略定位：這個(gè)環(huán)節(jié)是回答好公司從何處來(lái)抢腐、到哪里去、如何去的問(wèn)題肴颊。
? ? ? 彼時(shí)氓栈，我們集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是公司綜合實(shí)力排名全國(guó)第一，連續(xù)三年我們實(shí)現(xiàn)了這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)婿着，記得我剛剛加入聽(tīng)到我們公司總經(jīng)理跟我們分享這個(gè)“全國(guó)第一”的目標(biāo)時(shí)授瘦，我的內(nèi)心就在想：“全國(guó)綜合實(shí)力第一的公司，相比那些地區(qū)公司竟宋、城市公司而言就是航空母艦提完，而那些地區(qū)公司也就是驅(qū)逐艦，那在航空母艦上的一年的行程肯定會(huì)比驅(qū)逐艦丘侠、小舢板遠(yuǎn)很多徒欣、快很多∥献郑”正是這種認(rèn)知打肝，讓我堅(jiān)定了在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的想法脂新。
? ? ? ?2）人力資源部對(duì)公司管培生項(xiàng)目及計(jì)劃做總體介紹——讓管培生知道貴司對(duì)于管培生管理是有的放矢的；
? ? ? ?當(dāng)年人力資源部總經(jīng)理王總跟我們分享的管培生項(xiàng)目的計(jì)劃及總體介紹粗梭，具體內(nèi)容我已經(jīng)忘記了争便，但是王總最后的時(shí)候請(qǐng)出我們集團(tuán)北方區(qū)主管人力資源該工作的Y總來(lái)講一下管培生項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)發(fā)展的意義，時(shí)至今日断医，我仍能記憶猶新滞乙，當(dāng)時(shí)Y總看著臺(tái)下的我們說(shuō)：“你們不要認(rèn)為現(xiàn)在的你們是沒(méi)有任命的、沒(méi)有職位的管培生鉴嗤，幾年之后斩启，我相信集團(tuán)里誰(shuí)也不敢小看你們，因?yàn)榈侥菚r(shí)候你們?cè)谖覀兊墓芘嗌?jì)劃‘孵化’之下已經(jīng)成長(zhǎng)為集團(tuán)管理方面的中堅(jiān)力量——集團(tuán)高速發(fā)展醉锅，我們已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到在不久的將來(lái)我們將面臨的‘干部荒’兔簇，現(xiàn)在我們?cè)诒狈街挥袔讉€(gè)城市布局，但是五年之后我們會(huì)發(fā)展到十幾個(gè)公司荣挨，你們將會(huì)是分男韧、子公司的管理骨干朴摊，所以默垄，莫要小看你們自己，你們的未來(lái)是不可限量的甚纲】诙В” 我不知道別人聽(tīng)了這番話怎么想的，我聽(tīng)了這番話是心潮澎湃的介杆，因?yàn)槲铱吹搅宋业奈磥?lái)鹃操。
? ? ? ? 3）發(fā)展好的管培生代表來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法——給新管培生“打個(gè)樣”；?
? ? ? ? 當(dāng)時(shí)我們公司邀請(qǐng)了公司曾經(jīng)的管培生春哨，現(xiàn)在某子公司副總經(jīng)理A來(lái)現(xiàn)身說(shuō)法荆隘，A總講述了自己如何從一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)用短短五年的時(shí)間成長(zhǎng)為集團(tuán)公司子公司副總經(jīng)理的心路歷程、感想與收獲赴背，當(dāng)然椰拒，他也說(shuō)到了自己成長(zhǎng)中遇到的困難與挫折，但是總結(jié)一句話就是——公司給平臺(tái)凰荚、平臺(tái)給希望燃观、希望最后還是要在管培生自己的努力。
? ? ? ? 4）公司各項(xiàng)規(guī)章制度培訓(xùn)——向管培生展示公司是管理規(guī)范的公司便瑟。
? ? ? ? 這一部分分享的講師是我們北方區(qū)總部各部門(mén)的總經(jīng)理或總監(jiān)缆毁，由他們來(lái)親自授課，有疑難問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)答疑到涂，安排緊湊的課程以及詳略得當(dāng)?shù)闹v解脊框，向我們展示了公司規(guī)范化的管理颁督，讓我們熟悉了公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的流程，相比普通員工浇雹，我們對(duì)公司業(yè)務(wù)及流程有了總體上适篙、更清晰的認(rèn)識(shí)。
? ? ? ?5）人力資源部對(duì)晉升通道做介紹箫爷。
? ? ? ?這一塊就是由人力輔以案例把晉升通道講清楚嚷节，也就是把游戲規(guī)則說(shuō)明白。
? ? ? ?6）領(lǐng)導(dǎo)致辭——公司對(duì)于管培生寄予厚望虎锚。
? ? ? ? 我們的致辭沒(méi)有由大老板致辭硫痰，而是由我們的北方總部總經(jīng)理L總致辭的，我記得特別清楚窜护，致辭當(dāng)天效斑，我們的培訓(xùn)室后面站了一排身穿制服的美女，當(dāng)我們L總致辭最后柱徙，L總把美女們邀請(qǐng)上臺(tái)缓屠，問(wèn)她們：“請(qǐng)問(wèn)你們上月月薪最高的是哪位？”
? ? ? ?一位美女向前一步說(shuō)：“是我护侮〉型辏”
? ? ? ? L總：“請(qǐng)問(wèn)拿了多少？”
? ? ? ? 該美女回答：“12萬(wàn)羊初”醺龋”（這可是2005年哦）當(dāng)時(shí)我聽(tīng)后很震驚，很想知道這美女是做什么的长赞。
? ? ? ? L總：“你們最少的拿多少晦攒？”
? ? ? ? 一位美女不太好意思地舉了手：“我，L總得哆，上個(gè)月我只拿了9萬(wàn)脯颜。”
? ? ? ? L總看著臺(tái)下的我們問(wèn)：“你們知道她們是做什么的嗎贩据？她們是我們北京各項(xiàng)目的銷(xiāo)冠栋操。但是，你問(wèn)問(wèn)她們羨慕你們嗎乐设？”L總話音剛落讼庇，美女們異口同聲地說(shuō)：“羨慕〗校”
? ? ? ?L總：“因?yàn)樗齻冎廊渥模齻冎皇窃诔郧啻猴垼?dāng)青春不在、當(dāng)市場(chǎng)不在的時(shí)候歼跟，你們成長(zhǎng)起來(lái)了和媳，你們靠的不是銷(xiāo)售技巧，你們靠的是智慧哈街、經(jīng)驗(yàn)與能力留瞳，總體來(lái)說(shuō)，你們的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展將大大好于臺(tái)上的各位骚秦，是不是她倘？”
? ? ? ? ?L總隨機(jī)采訪了一位場(chǎng)上的銷(xiāo)冠：“我很想坐在下面，我也很后悔作箍，當(dāng)年沒(méi)有好好學(xué)習(xí)硬梁，如果我上了大學(xué)，很可能我也會(huì)是下面管培生的一員胞得，你們未來(lái)一定會(huì)比現(xiàn)在的我們創(chuàng)造更多價(jià)值荧止。”
? ? ? ? 前有A的現(xiàn)身說(shuō)法阶剑，最后有各位銷(xiāo)冠小姐姐的振聾發(fā)聵的發(fā)言跃巡，讓我堅(jiān)定了在公司長(zhǎng)期發(fā)展的決心。
? ? ? ? Tips1:管培生培訓(xùn)要有效就要做到——不畫(huà)大餅牧愁，實(shí)事求是素邪，讓管培生看到公司管培生的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)递宅，有了代入感娘香，才有可能跟管培生簽訂“心靈契約”。
? ? ? ? Tips2：告知管培生及貴司老板办龄，這就是一個(gè)適者生存、雙向選擇的“項(xiàng)目”淋昭，會(huì)有考核俐填，當(dāng)然會(huì)有適當(dāng)?shù)奶蕴剩灰詾檫M(jìn)了項(xiàng)目就等于進(jìn)了“保險(xiǎn)箱”翔忽，不適合的也會(huì)被淘汰英融。
二、后續(xù)培養(yǎng)要跟上：
? ? ? ? 做好管培生的培訓(xùn)只是做好了管培生“入模子”的第一步歇式，接下來(lái)更重要的是管培生的后續(xù)培養(yǎng)要跟上驶悟。
? ? ? ?（一）建立每位管培生成長(zhǎng)檔案:
? ? ? ? 建議貴司可以結(jié)合管培生的情況，建立每位管培生的成長(zhǎng)檔案材失。
? ? ? ? 這份檔案不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把入職表格一填就結(jié)束痕鳍，還要對(duì)管培生的接受培訓(xùn)情況、業(yè)績(jī)考核情況、晉升情況等記錄清楚笼呆，這將會(huì)作為公司人才梯隊(duì)建設(shè)的重要輔助資料熊响。
? ? ? ? （二）指定內(nèi)部”教練”：
? ? ? ? ?指定內(nèi)部“教練”，“教練”可以是管培生的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也可以是管培生的直接上級(jí)诗赌，這個(gè)內(nèi)部“教練”的重任在于管培生在實(shí)際工作中遇到困難可以找“教練”解決汗茄，思想上有了困惑仍然可以找“教練”求解，讓管培生在成長(zhǎng)的過(guò)程中有一種持續(xù)的被“培養(yǎng)“的感覺(jué)铭若，這樣可以增加管培生與組織的粘性和歸屬感洪碳。
? ? ? ? ?（三）根據(jù)企業(yè)情況適時(shí)制定輪崗計(jì)劃：
? ? ? ? ? 題主所在人力資源部可以根據(jù)貴司所在行業(yè)特性并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要制定適當(dāng)輪崗計(jì)劃，讓管培生熟悉業(yè)務(wù)及不同部門(mén)的運(yùn)作方式叼屠，為培養(yǎng)全面發(fā)展的管理者打下基礎(chǔ)偶宫。
? ? ? ? ?Tips：這就是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程，留下的环鲤，就要給他們機(jī)會(huì)纯趋、給他們空間，讓他們成功冷离。成功的范例比HR說(shuō)一百句話都有用吵冒，以上思路僅供題主參考，預(yù)祝題主成功西剥。
