一大早領(lǐng)導(dǎo)來視察，先籠統(tǒng)問了一下昨天新項目運營情況（當(dāng)然過程的艱辛實際并不關(guān)心）路召，我們也報喜不報憂地說總體還算順利勃刨。
之后領(lǐng)導(dǎo)就開始問一些我們摸不著頭腦，跟我們實際工作沒多大關(guān)系的事股淡，比如一些統(tǒng)計上的數(shù)據(jù)能否馬上調(diào)出來身隐。
得到我們否定的答案之后，立馬聯(lián)系信息部門唯灵，要求即刻解決贾铝。在反復(fù)強調(diào)其重要性后，終于得到今天可以完成的答復(fù)埠帕，領(lǐng)導(dǎo)滿意地露出了笑容垢揩。
接下來領(lǐng)導(dǎo)向迷惑的我們自動揭曉了謎底，原來他考慮的是當(dāng)他帶再上級領(lǐng)導(dǎo)來參觀的時候敛瓷，他要向領(lǐng)導(dǎo)介紹直觀的一些數(shù)據(jù)時需要隨時調(diào)取叁巨、一目了然。
上層考慮的事呐籽，果然不是我等可以理解的锋勺。所以眼界決定了高度，為啥人家在領(lǐng)導(dǎo)層狡蝶，你在技術(shù)層庶橱；而高度又決定了視角，人家考慮的東西就是和你不一樣贪惹。
但其實說白了苏章，崗位不同而已，大家考慮的還都是自己的事兒馍乙。
只是什么時候開始布近，頭頭們關(guān)心的不是實際工作的情況，變成了是那些虛頭巴腦的大數(shù)據(jù)丝格，以及各項指標(biāo)撑瞧。
不光各種檢查要查，各種考核也要數(shù)據(jù)才核發(fā)績效显蝌。
造成的局面是文山會海還不夠预伺，天天還得補各種臺賬。臺賬自然是往好了造曼尊，畢竟給領(lǐng)導(dǎo)們看的東西酬诀，也是應(yīng)付各項檢查的東西，還是考核KPI的東西骆撇，與收入息息相關(guān)瞒御。可想而知神郊，這些數(shù)據(jù)的水分有多少肴裙？
基層如此操作，上升到?jīng)Q策者層面涌乳，決策者們看到的自然是一片歌舞升平蜻懦。各位請問決策者們是拿什么在做參考，制定各項政策的夕晓？
遙想當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)宛乃，對各位員工的情況了若指掌，張口就能讓員工有如沐春風(fēng)的受關(guān)切之感蒸辆。
現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)征炼，視線在你臉上掃過時，是完全陌生的眼神吁朦。當(dāng)然這也不能怪領(lǐng)導(dǎo)柒室，大企業(yè)了嘛，百十號人跟幾百號人逗宜，也是難為領(lǐng)導(dǎo)了雄右。以前的頂層可以直接和基層對話，現(xiàn)在非得通過中層轉(zhuǎn)達(dá)纺讲，哪怕人就面對面大眼瞪小眼呢擂仍，也需要電話幾轉(zhuǎn)后傳達(dá)！
當(dāng)年的發(fā)展沒有這么激進(jìn)熬甚，各項事情井井有條逢渔，穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)在發(fā)展迅猛乡括，改革大刀闊斧肃廓，通訊工具便捷智厌，上情下達(dá)極速，各項任務(wù)限時完成盲赊，哪怕已是非工作時間铣鹏，沒看手機還會電話通知，從未如此高效哀蘑。有很多項目倉促上馬诚卸，準(zhǔn)備不充分，留下一堆后遺癥绘迁。
當(dāng)年大家大鍋飯合溺，根據(jù)崗位定收益。現(xiàn)在各項指標(biāo)層層考核缀台，人人獎金不同棠赛。當(dāng)年也沒見人特別偷懶，現(xiàn)在也沒見人特別勤快膛腐，反而沒有KPI的事情沒人愿意干恭朗。
上層的視角高高在上的同時，是否也該俯視一下眾生依疼，或者偶爾紆尊降貴來民間體察一下民情痰腮？古代皇帝還要微服私訪呢！
當(dāng)然有人會說現(xiàn)在發(fā)展迅速律罢，與以前自然不可同日而語膀值，向以前一樣慢吞吞的步調(diào)怎么跟得上時代的大步伐？
社會飛快進(jìn)步不假误辑，但務(wù)實的原則不應(yīng)該被拋棄沧踏。否則一片虛假的繁榮背后將是千瘡百孔，樓高危矣巾钉！
