簡單介紹下背景，我工作的部門是公司人力資源部下的一個(gè)小部門珍策，原來的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)崗后挽绩，一名同事晉升為主管，領(lǐng)導(dǎo)北京3個(gè)人和外地4個(gè)人模聋。外地同事工作上的接觸相對(duì)較少唠亚，所以我們的生態(tài)圈基本是四個(gè)人的小團(tuán)體。
介紹完團(tuán)隊(duì)再介紹下成員灶搜，首先是我自己，入職一年多前酿，在今年有機(jī)會(huì)調(diào)崗鹏溯，從一個(gè)再基礎(chǔ)不過的崗位調(diào)整到另一個(gè)層次稍微高一點(diǎn)兒的平級(jí)崗位，我調(diào)崗后3月底新來了一位同事丙挽，再后來因?yàn)榍邦I(lǐng)導(dǎo)的調(diào)崗和新領(lǐng)導(dǎo)的晉升，空出了一個(gè)平級(jí)崗位平窘，同樣入新人一枚。
所以部門的格局是兩老兩新是鬼，其中包括新晉領(lǐng)導(dǎo)一枚紫新。
新領(lǐng)導(dǎo)晉升后遇到了很多今年首次遇到的非常規(guī)事項(xiàng)，不能說手忙腳亂弊琴，但確實(shí)忙到不行杖爽。整個(gè)部門也因?yàn)檫@些非常規(guī)事項(xiàng)而頻繁高強(qiáng)度加班。
對(duì)比和落差由此產(chǎn)生腋寨，每次加班時(shí)領(lǐng)導(dǎo)都催促新同事幾遍趕緊下班化焕，對(duì)3月底入職的同事也偶爾催促幾次，而對(duì)于我查刻，領(lǐng)導(dǎo)基本不聞不問凤类，加班也鮮少有關(guān)懷（上周加班領(lǐng)導(dǎo)有給買飯一次），除此之外谜疤，很少或近期基本沒有說過“早點(diǎn)兒回去吧”“別太晚之類的話”，于是我一天比一天更失落履肃，一天比一天更不開心坐桩。
相比前領(lǐng)導(dǎo)之前定期的談話和指導(dǎo)以及工作生活上的關(guān)懷，我和現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系基本上是安排任務(wù)陡鹃，完成任務(wù)的節(jié)奏，s愈發(fā)感覺自己像臺(tái)機(jī)器萍鲸，越來越麻木，重要的是很久沒有成長了握侧。
其實(shí)我知道嘿期，職場不是慈善機(jī)構(gòu)，沒有人有義務(wù)指導(dǎo)你备徐，關(guān)懷你，但我還是莫名的不開心了秀菱。
首先蹭睡，管理是科學(xué)也是藝術(shù)，不得不說領(lǐng)導(dǎo)不是那么好干的活脊串。在新員工入職時(shí)清钥，給予新員工足夠的關(guān)注和關(guān)懷無可厚非，但同時(shí)也要關(guān)注老員工的感受祟昭，不要區(qū)別對(duì)待太過明顯。
其次念赶，領(lǐng)導(dǎo)一定要多多與下屬進(jìn)行溝通恰力，如果能對(duì)下屬近期的表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤、評(píng)價(jià)和指導(dǎo)停局，對(duì)于員工自身的成長和領(lǐng)導(dǎo)工作的順利展開都是大有裨益的。
再次董栽，老員工也要學(xué)會(huì)理解領(lǐng)導(dǎo)，尤其是新晉領(lǐng)導(dǎo)分身乏術(shù)袁稽，對(duì)新老員工容易顧此失彼擒抛。
最后，要鍛煉自己的鈍感力歧沪，有些時(shí)候想的太多就是自尋煩惱诊胞，試著不那么敏感，不去習(xí)慣地猜別人的想法撵孤，生活會(huì)美好的多。
