一個月前入職了一家公司，上周踪栋，產(chǎn)品總監(jiān)布置了一個任務(wù)焙格，那就是寫一份年度的產(chǎn)品規(guī)劃。（一臉問號）難道不是自上而下來的嗎夷都？眷唉？
這件事最難的是，以前沒寫過。之前做的一個產(chǎn)品是內(nèi)部工具類數(shù)據(jù)產(chǎn)品冬阳，其實看我這個描述蛤虐，就能看出來，規(guī)劃不出花來肝陪。而且目標驳庭、結(jié)果都很明確，就按部就班做不會拖也不會錯氯窍。
如果你做的是一個新產(chǎn)品嚷掠，或者第一次寫產(chǎn)品規(guī)劃，以下或許可以給你一點點幫助荞驴。
拿到這個題不皆，首先是在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理和PMCAFF上搜索相關(guān)的文章，然后微信里搜了下相關(guān)的公眾號熊楼。坦白說霹娄，有幾篇寫的不錯，很受啟發(fā)鲫骗。但也確實沒有一篇可以完全借鑒引用犬耻。
以下是經(jīng)過我的借鑒、過濾执泰、思考枕磁，整理出的一個小套路：
一.目錄
設(shè)計行業(yè)分析&市場前景
競品分析
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品路線圖
產(chǎn)品目標
運營策略
其他
二.行業(yè)分析&市場前景? ?
這個就不用具體說了，你做一個產(chǎn)品术吝，肯定會有相關(guān)的資料计济，調(diào)研情況。摘錄一些重要的排苍、關(guān)鍵的信息即可（擴充文檔的豐富度或者充數(shù)可以多放點圖表什么的）沦寂。
三.競品分析
這個也不用具體說來，你做一個產(chǎn)品淘衙，肯定會有相關(guān)的資料传藏，調(diào)研情況。摘錄一些重要的彤守、關(guān)鍵的信息即可毯侦。? ?
以下為其中一種表現(xiàn)形式（對競品再次進行分組，這樣的好處是具垫，你會更清楚競品之間的差異點侈离，而不是一味的堆砌競品；另外做修，其中的某些關(guān)鍵點對你的產(chǎn)品規(guī)劃（具體功能設(shè)計）上也有幫助）：
四.產(chǎn)品定位?
這個也不用具體說來霍狰，你做一個產(chǎn)品抡草，你的老板應(yīng)該大概會告訴你產(chǎn)品如何定位，只不過老板的水平有差異蔗坯，有的隨口丟給你一個slogan康震，沒錯這就是你們的產(chǎn)品定位；但有的老板說不出來這么高級的宾濒，只能說幾個關(guān)鍵詞腿短，或者一堆話來描述ta的設(shè)想。這個時候這個定位的slogan任務(wù)大概就是你的了绘梦。?
所以在我沒把握能設(shè)計好這個slogan的時候橘忱，我會狡猾的把老板說過的關(guān)鍵詞，或者設(shè)想卸奉、期待中的詞進行提取钝诚，然后分組展示出來。?
分組是什么意思榄棵？產(chǎn)品在給自己定位的過程中凝颇，大概會描述，你這個產(chǎn)品要做什么疹鳄，怎么做拧略，用戶是誰，能解決用戶什么問題瘪弓，為什么用戶選擇你的產(chǎn)品等等問題垫蛆。這個時候把關(guān)鍵詞填進去就可以了。?
至于slogan腺怯，我寫了“SLOGAN（待定）”
五.產(chǎn)品規(guī)劃?
這個部分對我來講是最復(fù)雜的袱饭。為什么復(fù)雜？是不清楚從哪些方向來寫瓢喉，直達看到了這張圖（原文鏈接找不到了宁赤，對不起作者，來源PMCAFF栓票，搜索關(guān)鍵詞“產(chǎn)品規(guī)劃”）
但其實我也沒有完全借鑒，而是篩選了幾點做進了產(chǎn)品規(guī)劃部分：需求管理愕够，時間規(guī)劃走贪，主要功能規(guī)劃（其中收益、風(fēng)險和資源如果有測算方案或者具體事例等等加入進去也是加分項惑芭，只不過以我當(dāng)前的資料和時間坠狡，無法完成這幾部分）。
具體說一下逃沿，為什么選了以上3點婴渡。? ? ?
需求管理是為了明確需求來源和處理方式，和產(chǎn)品規(guī)劃看似沒有實際的聯(lián)系凯亮，其實是產(chǎn)品規(guī)劃過程的前提（其實就算做了規(guī)劃边臼，也不一定能按規(guī)劃來，反而按需求來）假消，也是需要時間和精力去做的很重要的一件事柠并。? ? ?
時間規(guī)劃，是為了告訴你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板富拗，我大致的發(fā)版周期臼予，迭代頻率，以及工作時效啃沪。更細致一點粘拾，可以列舉當(dāng)前版本在各個階段花費的時間（如需求分析多久，原型設(shè)計PRD文檔多久创千，設(shè)計多久...）? ? ?
主要功能規(guī)劃缰雇，看名字和產(chǎn)品規(guī)劃最接近的點，可以把各個產(chǎn)品線的主要功能模塊列舉一下签餐，做了的寓涨，沒做的，準備要做的氯檐，可能要做的戒良，都列上去，反正也不一定做冠摄。展現(xiàn)形式就用腦圖吧糯崎，建議。? ? ?
括號里列舉的三個就是可以展現(xiàn)綜合能力了河泳，能算賬沃呢，還有風(fēng)險意識，還可以分派協(xié)調(diào)資源拆挥，薄霜。
六.產(chǎn)品路線圖?
這個相對統(tǒng)一，可以按照產(chǎn)品周期來寫：初始期纸兔，成長期惰瓜，穩(wěn)定期，衰退期汉矿。對應(yīng)每個時期的目標和需求列一下就可以了崎坊。比如初始期，目標：完善功能洲拇，形成閉環(huán)奈揍；快速驗證曲尸，找到目標用戶，獲取反饋男翰，快速迭代另患；功能點：略。當(dāng)然建議用圖的形式展現(xiàn)奏篙。
七.產(chǎn)品目標?
這個我是按照總目標和時間階段列的柴淘。比如我產(chǎn)品目標就積累用戶流量，獲取收益秘通，目標就是有多少人訪問为严，有多少轉(zhuǎn)化，獲得了多少收益肺稀；對應(yīng)的考核指標就是PV第股，注冊用戶數(shù)，轉(zhuǎn)化率话原，銷售額夕吻，毛利率等等。?
其實你目標可以寫的很大很糊繁仁，也可以很小很具體涉馅，都是目標。比如幾月份黄虱，多少的注冊用戶稚矿；又或者你的產(chǎn)品在什么節(jié)點有多少的市場份額；還可以寫全球NO1...?
但我建議不止眼前的茍且還要有遠方捻浦！
八.運營策略（略）?
加分項
九.其它?
就湊字數(shù)唄...
或者你特別想寫的晤揣，歸不進目錄里...
（未必正確，未必完整朱灿，未必適合你）
