“一星期苛预，總有那么七天不想上班懦鼠∽炅ǎ”
“上班的心情比上墳還要沉重「匾保”
“上學(xué)是拿錢混日子街氢，上班就是拿日子混錢了∧佬洌”
“五十六種語言珊肃，匯成一句話，不想上班不想上班馅笙，不想上班伦乔！”
關(guān)于上班，大多數(shù)人提起來都很無奈啊董习×液停可是看看鏡子，又看看銀行卡余額皿淋，又滾去上班了招刹。
根據(jù)蓋洛普最近的全球敬業(yè)度調(diào)查，全球只有13%的員工有敬業(yè)的工作精神窝趣》枋睿看到這樣的數(shù)據(jù)，你一定也非常吃驚吧哑舒！那么究竟我們都是怎樣完成工作的呢妇拯？難道平時不是兢兢業(yè)業(yè)在搬磚？可蓋洛普的結(jié)論是在“神思恍惚間”洗鸵。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HR COE越锈，支撐戰(zhàn)略并關(guān)注和支持企業(yè)人才發(fā)展將是最重要的工作。為什么員工很難all in呢膘滨？最近甘凭，我從《正向激勵》這本書中找到了答案。
這本書的作者大衛(wèi)·哈德吏祸，通過在迪士尼对蒲、HBO钩蚊、南加州大學(xué)、索尼等企業(yè)進(jìn)行“員工激勵”項(xiàng)目培訓(xùn)的20年經(jīng)歷蹈矮，調(diào)查發(fā)現(xiàn)世界各地的企業(yè)都存在一個普遍的問題：員工怠工砰逻。而他從人力資源的角度提出了企業(yè)主引爆團(tuán)隊(duì)潛能的創(chuàng)新型管理指南和突破性的痛點(diǎn)式激勵方案，幫助員工提升敬業(yè)度的同時更好地發(fā)展自己泛鸟，企業(yè)也能成功變革的同時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)蝠咆，最終員工企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。
關(guān)于不想上班和離職北滥，作者認(rèn)為很關(guān)鍵的原因在于“目標(biāo)感”：
我一直熱衷于幫助人們找到新的生活并更新他們的目標(biāo)刚操，有些讀者可能認(rèn)為我的工作是讓人們離開工作，但我根本沒有這樣的意思再芋。絕大多數(shù)人希望在他們的工作中得到鼓舞和快樂菊霜。大多數(shù)人找到他們苦苦追尋的東西，就是簡單地與他們周圍的情況聯(lián)系起來而已济赎。他們培養(yǎng)出了深刻的內(nèi)驅(qū)力鉴逞，只有那些在工作中找不到快樂和激情的人需要離職。
我們都知道司训，內(nèi)在驅(qū)動比外在激勵更有效构捡。如果自己認(rèn)定想要去做的事情，就會想很多辦法去做壳猜。而如果是被要求和規(guī)定去做的事情勾徽，意愿就并不會特別強(qiáng)烈。哪怕是鼓勵统扳，達(dá)到了一定的程度也無法讓我們對工作更有熱情喘帚。而往往，大多數(shù)人會認(rèn)為如果不做工作中那些我們不想做的事情闪幽，方法只有拖延和離職啥辨。
超過80%的美國工人不喜歡為謀生而做的工作涡匀，這意味著我們大部分的勞動者處于無目標(biāo)狀態(tài)盯腌，或者只是在工作中走走過場。因?yàn)樗麄兩踔猎诂F(xiàn)在的狀態(tài)下也沒有明確他們所需要的東西陨瘩，他們就用鄙視來應(yīng)對工作指令腕够，避免變革。他們的公司也不傾向于幫助他們明確自己真正想做的事情舌劳。我遇到很多企業(yè)帚湘，它們文化中的潛臺詞是“如果我們幫助他們明確自己想要做的事，他們會離開的”甚淡。我們怎么可能會對職場敬業(yè)產(chǎn)生這種可怕的做法呢大诸？
這讓我想起了自己曾經(jīng)做企業(yè)顧問時，為一位銷售人員做教練服務(wù)的經(jīng)歷。那個女孩子告訴我自己想要換一份工作资柔，原因是眼下的這份工作很累焙贷，不能保證自己的休息，品牌也沒有非常高的知名度贿堰，收入也并沒有高到哪里去辙芍。聽完她的描述，我發(fā)現(xiàn)這并不是她想要重新選擇職業(yè)的理由羹与，而她最關(guān)鍵的是對自己未來的迷茫故硅，以及不了解自己甚至是不愿了解自己。
其實(shí)當(dāng)時作為這家企業(yè)的顧問纵搁，我的工作只是支持并指導(dǎo)他們做好業(yè)績就可以了吃衅。管理層甚至擔(dān)心這樣的談話會影響到員工的狀態(tài)，甚至擔(dān)心我會把人“談跑了”腾誉，可最終的結(jié)果是這名員工非但沒有離開捐晶，反而更加堅(jiān)定地在這里工作，并支持團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出了喜人的業(yè)績妄辩。
這個結(jié)果證明了惑灵，多數(shù)的“怠工”“離職”背后都是有原因的，而并不是每個人都想找“錢多事少離家近”的工作眼耀。當(dāng)讓他們明確自己高度個性化的愿景英支、他們自己的意義和目標(biāo)，以及他們對自己工作感到滿意的獨(dú)特定義哮伟，他們會更樂于投入工作干花。
當(dāng)明白了自己想要去做什么，可我們一個人的能力或許很有限楞黄，并不能夠很好地支持我們把它變成現(xiàn)實(shí)池凄。因此，作者又提到了一個概念“支持系統(tǒng)”鬼廓。
當(dāng)我們真正確定一個愿景時肿仑，成功只取決于支持系統(tǒng)的質(zhì)量。但對大多數(shù)員工來說碎税，這是一個違反直覺的想法尤慰。在舊的工作模式中，如果我們求助于他人雷蹂，我們會受到懲罰伟端。因?yàn)檫@樣做會影響我們在流水線上塞螺栓孔的速度，也會影響最終配額完成的數(shù)量》嘶停現(xiàn)在责蝠，建立有效的支持系統(tǒng)的能力是變革成功的最重要的技能党巾。
當(dāng)你真心渴望一件事，全宇宙都會聯(lián)合起來幫助你霜医。
支持系統(tǒng)將會幫助我們獲取昧港、整合和利用資源，更好地為我們的愿景和目標(biāo)服務(wù)支子。前文提到的那位銷售人員创肥，讓她更堅(jiān)定地在那家企業(yè)工作的原因就是當(dāng)她明確了自己的愿景，并找到了自己能夠做的事情值朋，我也向她的區(qū)域主管提出了基于她個人的支持方案并得到同意叹侄，她覺得獲得了力量。
如果你是企業(yè)主昨登，是時候想想要如何破除員工怠工的局面實(shí)現(xiàn)變革了趾代。試試真正關(guān)注并支持員工的發(fā)展吧。
①幫助員工找到他的愿景和目標(biāo)丰辣。
②從中找到它和企業(yè)愿景的一致性撒强。
③提供可能的資源，幫助ta建立支持系統(tǒng)笙什。
如果你是員工飘哨，當(dāng)你的企業(yè)并不能很好地支持你找到愿景，不妨自己先邁出這一步吧琐凭。
①找到你的愿景：你最想做的是什么芽隆？
②找到它和你工作的至少3個關(guān)聯(lián)。
③如果你的愿景可以實(shí)現(xiàn)统屈，想想看你的企業(yè)能夠給你提供哪些支持胚吁？除此之外，你身邊還有哪些資源可以利用愁憔？
國慶假期結(jié)束了腕扶，你會開心投入工作，還是繼續(xù)苦逼搬磚呢吨掌？
