“黑天鵝”和“灰犀庞炱瘢”
復(fù)習(xí)一下上一篇筆記講到“黑天鵝”和“灰犀偶纾”是這兩個近年很流行的概念。
馬云說：看不見爷怀、看不懂阻肩、看不起、來不及运授。
馬云還說有一句話：要拿著望遠鏡找對手烤惊。
這并不是一句高傲的話，而是真的因為將來會顛覆你行業(yè)的對手吁朦，不知會從哪里冒出來柒室。所以創(chuàng)業(yè)者都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰逗宜。
現(xiàn)在跨界打劫的例子實在是太多了雄右。無論對個人、還是對企業(yè)纺讲，最靠譜的方式唯有終生學(xué)習(xí)擂仍、自我迭代。一個雞蛋從內(nèi)部打破熬甚，是新生逢渔；從外部打破，就......破了乡括。
繼續(xù)筆記......
盒馬鮮生肃廓、特斯拉
盒馬鮮生智厌，在半年前還被認為是個笑話。業(yè)內(nèi)認為盲赊，這種把餐飲和生鮮放在一起的模式完全不靠譜铣鹏。居然還有小哥在店里揀貨，實在太不靠譜角钩。
現(xiàn)在吝沫，已經(jīng)有了“盒區(qū)房”的概念呻澜〉堇瘢“盒馬鮮生”開到哪里，哪里的樓盤就會漲價羹幸。
現(xiàn)在便利店已經(jīng)在討論要不要開餐飲脊髓。問題是沒有這方面的人才儲備。便利店沒有做餐飲經(jīng)驗栅受、也沒有外賣經(jīng)驗将硝。做個App開個公眾號是很簡單，難的是后面一整套的運營管理屏镊。
老師說如果用上帝的視角依疼，退回到一年前，誰可以有機會改變現(xiàn)在這種（盒馬鮮生的這種競爭）狀況而芥？他覺得只有永輝超市可以律罢。因為永輝超市是業(yè)內(nèi)很愿意嘗試新做法的一家企業(yè)。他們曾經(jīng)嘗試過很多不同的業(yè)態(tài)棍丐，還開過社區(qū)便利店误辑。
一年半以前，特斯拉出現(xiàn)的時候歌逢，寶馬奔馳這些公司并不太重視巾钉。因為當(dāng)時的判斷是，電動車只會他們千分之一的業(yè)務(wù)秘案∨椴裕可是等灰犀牛跑到眼前，一切都來不及了阱高。
柯達當(dāng)年率先發(fā)明了數(shù)碼相機技術(shù)赚导，可是為了保存主營膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤，把數(shù)碼業(yè)務(wù)封存起來讨惩，最后在數(shù)碼技術(shù)的沖擊中辟癌，黯然破產(chǎn)。
時代的大潮過來荐捻，擋也擋不住黍少。要不積極擁抱改變寡夹，要不就被歷史的車輪碾過。
對于創(chuàng)業(yè)者而言厂置，機會就是在細分領(lǐng)域進行邊緣創(chuàng)新菩掏。因為那領(lǐng)域太小了，大公司看不上昵济。這就留給了小公司生存和發(fā)展的空間智绸。當(dāng)然，速度要快访忿。
凱文凱利在《失控》這本書里面也講到瞧栗，要找那些邊緣地帶進行創(chuàng)新辜梳，要找哪些大公司看不上的臟活累活取视。這點很容易想明白窗声，大公司有錢辆雾、有人才儲備（suppose）瞒大，如果一塊業(yè)務(wù)又好做囚聚、又掙錢厉斟、又看得清楚兼犯，那么大公司早就做了珍语，小公司怎么PK得過锤岸。只有從邊緣創(chuàng)新，才有一線生機板乙。
那么大公司怎么破局是偷？正如克里斯坦森在《創(chuàng)新者的窘境》里面講到，即使大公司意識到了這個趨勢亡驰，也不可能放棄目前盈利豐厚的業(yè)務(wù)晓猛，去投入這塊充滿風(fēng)險和未知的小業(yè)務(wù)。所以說是“窘境”凡辱。
老師也提到戒职，阿里和美團都有創(chuàng)新的小分隊，專門嘗試新的業(yè)務(wù)透乾。如果失敗了洪燥，那就當(dāng)交學(xué)費。這樣可以保證公司不會錯過新的機會乳乌。
新零售：數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈
老師介紹了新零售捧韵，一句話，離不開人汉操、貨再来、場。
總結(jié)了兩點，一是數(shù)據(jù)芒篷，二是供應(yīng)鏈搜变。核心就在于，對前端用戶需求的把握针炉，通過大數(shù)據(jù)來分析挠他，利用后端供應(yīng)鏈進行精細化管理。
傳統(tǒng)零售是“千人一面”篡帕。店里就這點商品殖侵，不管張三李四進來都是一樣。傳統(tǒng)便利店的毛利是1.5到3镰烧，商品損耗率（過期）是10%（這幾個數(shù)字沒有聽清拢军，不確定是否正確）。通常他們的備貨是根據(jù)兩三周以前的數(shù)據(jù)拌滋。問題是朴沿，萬一備完貨猜谚，第二天下大雨败砂，商品賣不出去，就會有損耗魏铅。
新零售則是基于數(shù)據(jù)分析的高度客制化昌犹。比如你在“猩便利”購物，需要用微信掃碼览芳。這個動作就提交了你的數(shù)據(jù)到后臺斜姥，包括哪家公司、哪個辦公樓沧竟、哪塊區(qū)域铸敏。后臺的數(shù)據(jù)庫就可以分析。比方說悟泵，發(fā)現(xiàn)在靜安寺的白領(lǐng)喜歡買水果和酸奶杈笔，那么可以多提供這種食品。而漕河涇的碼農(nóng)多一些糕非，泡面和火腿腸的很受歡迎蒙具，那么就提供這些。就做到了有針對性的供給朽肥。
這些年迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)概念公司禁筏，很多都是在做數(shù)據(jù)的生意。
滴滴就不提了衡招，摩拜和ofo也是在記錄你的行程篱昔。我最近一次掃摩拜，還彈出消息問我要不要允許它和我手機上的健康數(shù)據(jù)綁定始腾。數(shù)據(jù)就是金錢州刽。
另一個特點舀射，就是貨更加逼近人，購物越來越方便怀伦。二十年前我們?nèi)ド痰甏嘌蹋髞砦覀內(nèi)コ写筚u場，然后我們?nèi)ゼ议T口或是辦公樓下的便利店》看現(xiàn)在干脆吧貨架直接放進辦公樓邢羔，你連辦公室都不用出，走幾步路就可以買買買了桑孩。
老師的判斷是將來大賣場都會逐漸退出拜鹤。
現(xiàn)在看到家樂福開了很多easy便利店，不知是否也是在轉(zhuǎn)型流椒。
零售在日本敏簿、美國、和中國
老師比較了日本宣虾、美國惯裕、和中國零售業(yè)態(tài)的不同。
日本的線下便利店網(wǎng)絡(luò)非常發(fā)達绣硝。每走幾步路就能看到便利店蜻势、或者零售柜員機。你隨時隨地都可以買鹉胖。然后日本人對于支付的態(tài)度是：現(xiàn)金>信用卡>電子支付（怎么感覺像這邊的老年人）握玛。
這是由于日本的國民性。他們覺得現(xiàn)金最靠譜甫菠，付出多少錢非常清楚挠铲。刷信用卡，并不清楚具體刷了多少錢寂诱。電子支付就更不靠譜了拂苹，萬一我刷了兩塊錢，你扣了我三塊錢刹衫，怎么辦醋寝。
所以，電子商務(wù)在日本很難發(fā)展音羞。
美國的方式是中心區(qū)大賣場和超市。美國人通常住在郊區(qū)仓犬，每到周末就會開車到市中心嗅绰，把一周的東西全部采購回家。
在中國，線下零售并沒有那么發(fā)達窘面，所以過去十幾年翠语，電子商務(wù)高速發(fā)展，也搭配著物流的高速發(fā)展财边，大家足不出戶就可以收到貨肌括。而現(xiàn)在的新零售，是讓大家更加方便在線下購物酣难，想買就買谍夭，都不用等快遞明天送過來了。
勢起人成
老師最后的總結(jié)：勢起人成憨募。在大跑道上紧索，“勢”就在那里，等你去發(fā)現(xiàn)菜谣；而在窄路上珠漂，“勢”要靠人帶。感覺老師就在他的跑道上帶起“勢”呢尾膊。
《孫子兵法》的名句：“求之于勢媳危，不責(zé)于人。”
這句話出自《孫子兵法·勢篇》眯停，原文：“故善戰(zhàn)者济舆，求之于勢，不責(zé)于人莺债，故能擇人而任勢。任勢者签夭，其戰(zhàn)人也齐邦，如轉(zhuǎn)木石；木石之性第租，安則靜措拇，危則動，方則止慎宾，圓則行丐吓。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者趟据，勢也券犁。 ”
最近在看梁寧的產(chǎn)品課，也講到“勢”汹碱。第九課：機會判斷：怎樣找到有勢能的趨勢粘衬。
雷軍曾經(jīng)告訴傅盛：“一個人要做成一件事情，其實本質(zhì)上不是在于你多強，而是你要順勢而為稚新，于萬仞之上推千鈞之石勘伺。”
你觀察一個人或產(chǎn)品機會時褂删，就像你手里拿著一塊石頭飞醉。你是要拿著這塊石頭站在原地，還是爬上山頂把它推下山去成為千鈞之勢屯阀？
孫子兵法的上面這一段冒掌，是大智慧。值得反復(fù)讀幾遍蹲盘。
算上這次的呂老師股毫，我在混沌一共聽過三位前阿里“中供鐵軍”的老師講課。
王剛老師是滴滴的天使投資人召衔，他講滴滴的發(fā)展和不變的商業(yè)本質(zhì)铃诬。
阿干老師是阿里67號員工、前美團COO苍凛，他講運營管理趣席。
這三位老師風(fēng)格不同，給我最大的感觸是醇蝴，厲害的人宣肚，一定是善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，形成一套自己的方法論悠栓，并不斷修正的霉涨。正如混沌創(chuàng)始人李善友老師講的，要有自己的第一性原理惭适。
絮絮叨叨的筆記全文完笙瑟。-
2018.01混沌上課筆記（一）：關(guān)于創(chuàng)業(yè)、如何學(xué)習(xí)癞志、公司運營
