一燥狰、書中思考（P142-143《富蘭克林自傳》）
書中案例：詹姆斯洛根和他的主人舊時一起乘船的往事棘脐，在以為遇到敵情的時候，船長告訴教友會的所有成員他們可以到船艙躲避龙致，但詹姆斯洛根沒有下去蛀缝，依然堅持留在甲板上準(zhǔn)備參與戰(zhàn)斗，最后發(fā)現(xiàn)沒有敵情目代，他去向主人匯報的時候屈梁，結(jié)果遭受到了主人威廉佩恩的批評嗤练。
1、聽話俘闯、服從潭苞、忠誠比能力突出更有前途忽冻。
忠誠之心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越抖出來的機(jī)靈真朗。
在職場中，要想混得好僧诚，首先要忠誠遮婶，聽領(lǐng)導(dǎo)話，服從公司決策湖笨，其次才是個人能力旗扑。看看你周圍那些能力強(qiáng)的慈省，業(yè)績特別突出的臀防，但是不聽話不服從領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)得不那么忠誠的人边败，領(lǐng)導(dǎo)往往比普通員工更介意他們袱衷。為什么？
（1）忠誠的人會嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖笑窜，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示去做事致燥，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得很可控，可控就會覺得可靠排截，覺得可靠就會更加信任嫌蚤。能力差一點可以培養(yǎng)，但是忠誠確絕對是人的本性断傲。
（2）忠誠的人讓領(lǐng)導(dǎo)有安全感脱吱，他們會時時注意維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)交代的私事他們也會盡全力去做认罩，而且會守住秘密急凰。
所以忠誠的人更容易升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)重用猜年。對領(lǐng)導(dǎo)忠誠抡锈，對團(tuán)隊忠誠，有大局觀乔外，有團(tuán)隊配合意識和人際敏感性床三。
2、凡事有交代杨幼，件件有著落撇簿，事事有回音聂渊。
事事有交代，不僅僅是責(zé)任心四瘫，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊配合和人際敏感性汉嗽。
（1）如果團(tuán)隊的每個人都擅自去做覺得對團(tuán)隊有利的事情，而不聽從領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一決定和安排找蜜，即使你的智商超群饼暑、出發(fā)點也是好的，但是沒有提前交代洗做，沒有及時反饋弓叛，這種就屬于情商有問題，在領(lǐng)導(dǎo)心里也會留下不好的印象诚纸，對你做的好事大打折扣撰筷。如果詹姆斯洛根在留在甲板前提前跟他的主人威廉·佩恩交代一聲，結(jié)果就不會是被當(dāng)中批評畦徘，而是被表揚毕籽。
（2）做事情，不僅僅是完成事情本身井辆，自我覺得做這件事對團(tuán)隊有好處关筒，更需要的是大局觀，需要心里裝著與此相關(guān)的人掘剪。假如詹姆斯洛根碰上的真是一首敵艦平委，在戰(zhàn)斗的時候主人發(fā)現(xiàn)他不在船艙里，大概率會安排教友會的其他成員去找他夺谁，還可能因為去找他付出其他代價廉赔，甚至讓其他人丟到生命都有可能。
（3）個人的任何變動首先都要想到這種變動會給所有的利益相關(guān)者帶來什么影響匾鸥，會給團(tuán)隊其他成員帶來什么變化蜡塌，所以，一定要第一時間告知他們勿负。
比如說：領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊交代一件事馏艾，這件事情需要幾個人或者幾個部門相互配合才能完成，每個人負(fù)責(zé)一部分奴愉，最后匯總成一份資料琅摩，所花費的時間可能是一周或者更長的時間才能完成，那你是需要在過程中不斷的和同事溝通锭硼，向領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)度呢房资，還是說等做完自己的部分再發(fā)其他人匯總，最后直接發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)就可以了呢檀头？
也許領(lǐng)導(dǎo)再布置完任務(wù)后就忘記這件事轰异，或者是還在想著這件事但是又不知道現(xiàn)在推進(jìn)到什么程度了岖沛，那么與其等著領(lǐng)導(dǎo)想起來問你進(jìn)度，不如自己階段性地向領(lǐng)導(dǎo)匯報搭独。
因為如果領(lǐng)導(dǎo)問你婴削，你就被動了；而如果主動匯報牙肝，并且把其他同事的進(jìn)展一起匯報唉俗，那就會掌握主動權(quán)，在領(lǐng)導(dǎo)心里會留下“積極主動”的好印象惊奇。其他同事也會覺得有人在關(guān)注這件事情互躬，有人在跟進(jìn)事情的進(jìn)度播赁，自己肯定不能拖后腿颂郎，所以最終才可能按時完成。
而且雖然每個人負(fù)責(zé)的部分不一樣容为，但是可能中間的數(shù)據(jù)乓序、或者其他都會有重疊，畢竟我們是在做同一件事坎背，基本的數(shù)據(jù)替劈、口徑和邏輯肯定是需要統(tǒng)一的，在過程中不斷溝通就會避免最后數(shù)據(jù)不一致或者其他有差異的地方得滤，能夠最大程度避免重來陨献。洞察到其他同事在每個階段對事情的關(guān)注程度和相關(guān)訴求，并能夠及時給對方一個答復(fù)和解決方案懂更，這會給其他人留下特別好的印象眨业。
完成事情本身的同時，心里裝著與此相關(guān)的其他人沮协，做一個靠譜的人龄捡，凡事有交代，件件有著落慷暂，事事有回音聘殖。
二、前方行瑞，向左還是向右
1奸腺、面對選擇，我們是基于什么來做選擇血久，決策依據(jù)是什么突照？
決策模型：思考最壞的事情是什么，如果可以接受就去做洋魂。
2绷旗、不求棋高一著喜鼓，但求落子無悔
（1）在不確定的人生中去擁抱變化
人生正因為不確定，才會處處有驚喜衔肢。
沒有絕對的對錯庄岖，只有基于當(dāng)下最適合的選擇。
沒有最優(yōu)解角骤，人生本身就是一個不斷摸索精進(jìn)的過程隅忿。
（2）福兮禍所依，禍兮福所致邦尊。
也許在當(dāng)時看來的最優(yōu)解卻是日后麻煩的開始背桐，也許當(dāng)時覺得被逼無奈的選擇，最后發(fā)現(xiàn)是無比英明的決策蝉揍；
有很多的選擇链峭，在當(dāng)時來看都只有糟糕或者好的選擇，但其實很多選擇是需要事情發(fā)生完才能判斷出是好是壞又沾。
（3）落子無悔弊仪，謀定而后行
嘆人生，覆水難收杖刷。人生沒有回頭路励饵，世上沒有后悔藥。人生的艱難之處在于滑燃，總是在自己選擇之后后悔了役听，但卻再也回不去了，或者聽了別人的話表窘，讓自己下錯棋落錯子典予，然后在那里顧影自憐。
謀定而后行蚊丐，對內(nèi)逆人性熙参，對外順人性÷蟊福基于最壞的打算與目標(biāo)去做選擇孽椰，好的目標(biāo)一定會讓你決心去做，拼命去追求的凛篙。
放穩(wěn)心態(tài)黍匾，堅持做對的事情，終究會有結(jié)果呛梆。
（4）拿你有的換你要的
記住你有什么锐涯，而不是把焦點放在你要什么，不斷增加你有的填物，才能換到你要的纹腌，人世間一切都是換的霎终。
三、靈活變通
1升薯、外圓內(nèi)方：靈活變通的核心及標(biāo)準(zhǔn)
（1）知欲圓莱褒，而行欲方∠雅——《淮南子·主術(shù)訓(xùn)》广凸。
智謀是靈活變通的，而行為必須方正不茍蛛枚。
求同存異谅海，每個人都有自己的思想，習(xí)慣和愛好蹦浦，過分強(qiáng)調(diào)對方行為扭吁、性格中與自己的不同之處，就會引起溝通上的障礙白筹，從而影響合作智末。
（2） 禮有經(jīng)谅摄，亦有權(quán)徒河。——《晉書·志第十》
禮節(jié)要有常規(guī)的送漠，也要有變通的時候顽照。
2、成果=100%意向+0方法闽寡，用目標(biāo)拿結(jié)果代兵，方法總比困難多。
（1）君子不器
不要把自己局限在一種器皿里爷狈，從重慶到上海植影，你可以乘飛機(jī)，也可以坐火車涎永，還可以開汽車思币、坐輪船、騎馬羡微、跑步........
（2）低頭是一種智慧
直中之曲谷饿、曲中之直，低頭不是對人臣服妈倔，而是在調(diào)整狀態(tài)博投，相機(jī)而動。靈活變通盯蝴，把阻力變成動力毅哗，對手變?yōu)榕笥烟拢屪约憾嘁粭l路可以走。
四虑绵、復(fù)盤思考
1叉跛、學(xué)到的新知
（1）妥協(xié)其實是另外一種成全，把你的對手變朋友
（2）不要后悔自己的選擇蒸殿，因為那已經(jīng)是你當(dāng)時能做的最優(yōu)選擇了
（3）拿你有的去換你想要的筷厘，你擁有得越多，你換取的才越多
2宏所、改變的舊知
（1）做人要有原則酥艳，有事情不能妥協(xié)就絕對不能低頭，低頭就是認(rèn)輸
（2）你想要什么就去爭取什么爬骤，努力去得到就好了
（3）有些事情總會讓自己遺憾充石，會時不時想如果能再來，我會怎樣怎樣
3.霞玄、To Do List
（1）堅持日精進(jìn)骤铃，只有自己擁有得越多，才能收獲越多
（2）有時候遇到事情了坷剧，該低頭低頭惰爬，該彎腰彎腰，又不少二兩肉惫企，想想你的目標(biāo)是什么撕瞧，能拿結(jié)果就成。
（3）即使選錯了也無所謂狞尔，重新選一條你認(rèn)為對的路走就可以了
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