作者：斯蒂芬·p·羅賓斯
出版社：北京聯(lián)合出版公司，2016年5月第一版
作者簡(jiǎn)介：
美國(guó)亞利桑那大學(xué)博士元践，圣迭戈州立大學(xué)管理學(xué)榮譽(yù)教授韭脊，管理學(xué)和組織行動(dòng)學(xué)大學(xué)。其著作被翻譯為20種語(yǔ)言单旁、暢銷600多萬(wàn)冊(cè)沪羔，并在全球數(shù)千所大學(xué)和學(xué)院中作為教科書(shū)使用。主要作品包括《管理學(xué)》《組織行為學(xué)》《管人的真理等》
在生活中象浑，我們總會(huì)做各種決定蔫饰，小到吃飯琅豆，穿衣，大到結(jié)婚死嗦，生小孩趋距，工作，買房等越除，每個(gè)決策都會(huì)影響我們的生活質(zhì)量，所以決策是生命中最重要的技能之一外盯。
理性決策的6大步驟：
1摘盆、識(shí)別和確定問(wèn)題；
2饱苟、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)孩擂；
3、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)箱熬；
4类垦、制訂備選方案；
5城须、評(píng)估每一個(gè)備選方案蚤认；
6、選擇得分最高的方案糕伐。
學(xué)會(huì)了這6個(gè)步驟砰琢，以后的決策都可以照著上面來(lái)。
造成我們麻煩的良瞧，并不是我們不知道的事陪汽，而是我們所知道的事并非我們所想的那樣。所以在判斷和決策中褥蚯，沒(méi)有任何問(wèn)題會(huì)比過(guò)度自信更為普遍和更具災(zāi)難性挚冤。
選擇性知覺(jué)偏差，基于帶有偏見(jiàn)的認(rèn)知赞庶，我們選擇性地認(rèn)識(shí)和詮釋事件训挡，并把這種詮釋稱之為現(xiàn)實(shí)。
確實(shí)尘执，我們無(wú)法客觀地看待發(fā)生在身邊的事情舍哄，比如最近的王寶強(qiáng)事件，你對(duì)誰(shuí)印象好就會(huì)站在誰(shuí)那邊誊锭，然后無(wú)限放大表悬、臆想對(duì)方的種種不好。判斷一件事丧靡，由于經(jīng)驗(yàn)蟆沫、態(tài)度以及興趣愛(ài)好等等籽暇，每個(gè)人都會(huì)帶有偏見(jiàn)。
熟悉度偏見(jiàn)：被熟悉的事物蒙住了眼睛饭庞。最古老和最強(qiáng)烈的情感是恐懼戒悠，而最古老和最強(qiáng)烈的恐懼是對(duì)未來(lái)的恐懼。無(wú)論是選擇合作伙伴舟山，還是地方等我們都愿意找熟悉的绸狐，這樣容易讓我們失去其他更好的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿绻谕顿Y的時(shí)候選擇了熟悉的事物累盗，我們就會(huì)低估風(fēng)險(xiǎn)寒矿，從而不能通過(guò)多樣化來(lái)抵消這種風(fēng)險(xiǎn)。
沉沒(méi)成本若债，承認(rèn)錯(cuò)誤符相，及時(shí)止損，有些我們不想做的事但因?yàn)橹盎私疱X或時(shí)間而不愿意放棄蠢琳，其實(shí)浪費(fèi)了更多的精力啊终，反而不劃算。今天做的決定只影響未來(lái)傲须，而不是過(guò)去蓝牲。所以做決定時(shí)，不要注重過(guò)去的虧損和成本躏碳。
自利性偏差：自己總是對(duì)的搞旭，別人都是錯(cuò)的，看待別人的決定時(shí)菇绵，我們往往會(huì)低估外部因素或外部原因肄渗，高估內(nèi)部因素或個(gè)人因素，比如咬最，自己在股市賠錢時(shí)翎嫡，只是運(yùn)氣不好或別人給了不好的建議，別人在股市賠錢時(shí)永乌，是因?yàn)樽龀隽艘恍╁e(cuò)誤的決定惑申。因?yàn)槲覀兒苋菀装殉晒w功于內(nèi)部因素，把失敗歸咎于外部原因翅雏。
適應(yīng)性偏差：成功的喜悅和失敗的痛苦都是短暫的圈驼，這就是為什么人們會(huì)對(duì)新買的衣服很滿意，過(guò)后就不喜歡了望几。
無(wú)論對(duì)于新事物多么熱衷或興奮绩脆，我們的新鮮感都會(huì)隨時(shí)間的推移而減退。我們每個(gè)人心中都有一個(gè)基本的幸福標(biāo)桿，愉快和不愉快經(jīng)歷的影響都會(huì)隨著時(shí)間的推移而消散靴迫，然后回歸到原來(lái)的基準(zhǔn)水平惕味。
這是一本值得看的書(shū)，人生中總會(huì)有那么一個(gè)決定可能就改變你一生玉锌，包括我們和誰(shuí)做朋友名挥，和誰(shuí)結(jié)婚，對(duì)以后生活會(huì)有大的影響主守，學(xué)會(huì)做決策是一項(xiàng)學(xué)問(wèn)禀倔，每個(gè)人都必須學(xué)會(huì)，這是成功的前提参淫。
