生命之輪分析模型
概念：生命之輪讓使用者擁有一個直升機的視角誉结，俯瞰自己對生活的滿意程度，比如健康惩坑、財務(wù)和人際關(guān)系——讓你能夠親眼看到自己生活中哪些方面感覺良好也拜，哪些方面需要努力以舒。它能幫助我們做出不同的選擇慢哈，決定我們應該將時間和精力集中在哪里，以獲得更滿意的生活卵贱。
應用：應用場景非常廣泛，比如生活的元素佣谐，生活與工作的平衡，人際關(guān)系探索狭魂，時間精力管理党觅，資源整合雌澄，目標達成杯瞻，職業(yè)規(guī)劃，項目管理魁莉，教練他人以及自我教練等。
雷達圖分析模型
概念：雷達圖分析法是對企業(yè)經(jīng)營情況進行系統(tǒng)分析的一種有效方法旗唁。這種方法是從企業(yè)的經(jīng)營收益性、安全性检疫、流動性、生產(chǎn)性屎媳、成長性等五個方面分析企業(yè)的經(jīng)營成果夺溢。并將這五個方面的有關(guān)數(shù)據(jù)用比率表示出來，填寫到一張能表示各自比率關(guān)系的等比例圖形上风响，再用彩筆連接各自比率的結(jié)點后，恰似一張雷達圖表钞诡。從圖上可以看出企業(yè)經(jīng)營狀況的全貌湃崩，一目了然地找出了企業(yè)經(jīng)營上的薄弱環(huán)節(jié)荧降，為下一步審計打下基礎(chǔ)攒读。
應用：用于評估個人或團隊在不同維度上的表現(xiàn)，比如銷售額薄扁、市場份額剪返、客戶滿意度等
六頂帽子模型
概念：它提供了“平行思維”的工具邓梅，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。應用步驟：1日缨、陳述問題（白帽）；2面哥、提出解決問題的方案（綠帽）毅待；3、評估該方案的優(yōu)點（黃帽）尸红；4、列舉該方案的缺點（黑帽）外里；5、對該方案進行直覺判斷（紅帽）疙咸；6风科、總結(jié)陳述撒轮，做出決策（藍帽）。
應用：不僅可以用于個人的思考和決策兰粉，也可以用于團隊的討論和問題解決顶瞳。它能夠幫助人們更好地理解和尊重不同的觀點玖姑，促進有效的溝通和合作慨菱。
KT決策模型
概念：KT決策法基本結(jié)構(gòu)有四：(1)問題分析、(2)狀況評估符喝、(3)決策分析闪彼、(4)潛在問題分析。這四項可以是一個循環(huán)协饲，也可以是獨立存在的畏腕。
應用：這一決策方法可以廣泛應用于各個領(lǐng)域，如市場茉稠、選址描馅，等等而线。
案例：第一步：分析問題流昏。分析問題產(chǎn)生的原因有以下幾種:①交通不便；②家人反對（與交通不便有關(guān)）吞获；③借機離職；④自抬身價（經(jīng)了解并無此事）各拷；⑤異議騷動（因負面謠言所致）刁绒；⑥相關(guān)謠言。
第二步：評估狀況烤黍。在此公司的搬遷中知市，評估狀況如下：①相關(guān)謠言速蕊，可能引起擴大效應嫂丙，應列為最優(yōu)先處理項目。②交通不便规哲，需求明確跟啤，立即處理。③借機離職，根據(jù)了解評估隅肥，并不多竿奏。
第三步：制定方案腥放。針對此公司情況泛啸，制定如下方案：①相關(guān)謠言，立即召開說明會秃症，澄清謠言种柑；在會中描繪公司未來遠景岗仑。②交通不便莹规，設(shè)立交通車良漱；提供交通津貼欢际。③借機離職母市，留才/個案輔導面談；流才/人力需求重新評估损趋。
第四步：分析潛在問題浑槽。分析此公司的潛在問題如下：①相關(guān)謠言，較無后遺癥桐玻。②交通不便篙挽，增加公司成本，且有交通事故風險及補助區(qū)域認定問題镊靴。③借機離職铣卡，留才/可能會增加支出；流才/必須重新招聘訓練新人偏竟。
包以德循環(huán)
概念：包以德循環(huán)也稱OODA
Loop煮落，基本觀點是武裝沖突可以看做是敵對雙方互相較量誰能更快更好地完成“觀察—判斷—決策—行動”的循環(huán)程序。OODA循環(huán)是由Observation觀察踊谋、Orientation判斷蝉仇、Decision決策、Action執(zhí)行四個單詞的首字母組合得名。
應用：企業(yè)通過多渠道的數(shù)據(jù)整合量淌，觀察用戶的行為骗村，根據(jù)場景及時調(diào)整策略，有效的決策和用戶進行互動呀枢，從而優(yōu)化體驗和提升指標胚股。
10/10/10法則
概念：指的是在決策時問自己3個問題： 10分鐘后，怎么看這個決定裙秋？10個月后琅拌，怎么看這個決定？ 10年之后摘刑，怎么看這個決定进宝？ 研究表明，我們過往的經(jīng)歷枷恕、認知因素都會影響我們的決策党晋，大腦會本能地去尋找短期快感。
決策樹分析模型
概念：分析每個決策或事件（即 自然狀態(tài) ）時徐块，都引出兩個或多個事件和不同的結(jié)果未玻，并把這種決策或事件的分支畫成圖形，這種圖形很像一棵樹的枝干胡控，故稱決策樹分析法扳剿。
