1-中國人想事情都是以自己為中心的低斋，考慮一切事情的出發(fā)點都是自己静秆。所以，每個人都是引發(fā)漣漪效應(yīng)的中心严衬，每個人都有自己的漣漪澄者，有自己遠近不同的圈子。漣漪效應(yīng)是對中國人關(guān)系一個很好的概括请琳。
2-在西方的企業(yè)里粱挡，主流文化是強調(diào)從業(yè)績的角度來考核下屬。而中國人就更在意下屬是不是自己人俄精。
這會導(dǎo)致兩種情況：
A.上級對下屬的評價會因為是不是親信而有所區(qū)分询筏。
B.在用人和分配資源上，信得過的人和信不過的人在機會和待遇上是不一樣的竖慧。
3-關(guān)系文化形成的局嫌套，破不掉。因為：人人都討厭的事情圾旨，人人都在做踱讨。
關(guān)系困局里最危險的就是：很多時候你以為的親信，不是真正的親信碳胳，而是演出來的勇蝙。
4-要識別和防止有害的親信對你的做的關(guān)系困局。建議是盡量樹立 “ 業(yè)績文化 ” ，來對沖掉 “ 關(guān)系文化 ” 味混。
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在典型的歐美企業(yè)和中國企業(yè)中产雹，“業(yè)績文化導(dǎo)向”和“關(guān)系文化導(dǎo)向”是鮮明的存在。這與文化生態(tài)和領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的個人意志息息相關(guān)翁锡。
1蔓挖、歐美企業(yè)中，制度和流程是適用所有人的馆衔，權(quán)利制衡觀念是深入人心的瘟判。包括領(lǐng)導(dǎo)層的所有員工都要敬畏和服從企業(yè)的主流價值觀，不存在超然之人角溃。
中國社會中拷获，“唯上”是主流的價值觀。 “唯上”可以輕易解決許多自身面臨的難題减细，是最有效的上升捷徑匆瓜。最可怕的就是，人人都討厭的事未蝌，人人都在做驮吱。
2、領(lǐng)導(dǎo)者/管理者的個人意志也影響著企業(yè)的文化生態(tài)萧吠。歐美管理者側(cè)重于管“事”左冬，人生而平等概念下，績效是評價人的主要方式纸型；中國管理者側(cè)重于管“人”拇砰，業(yè)績良差讓位于親疏遠近。
文化生態(tài)和管理者個人意志就這樣相互影響狰腌，相互強化毕匀。只不過，中國是負向強化癌别。
在中國，關(guān)系是破不了的困局蹋笼。正因如此展姐，明智者需要時刻警覺，適度把控“關(guān)系”剖毯， 清醒對待“關(guān)系戶”圾笨！
