這是颶風(fēng)行動的感悟钻注，星期二做了一天店長蚂且，發(fā)現(xiàn)自己本身存在很多問題，現(xiàn)在各位都反思一下幅恋，自己有沒有在乎過員工
星期二本身客流不是很大杏死，但是要調(diào)陳列，導(dǎo)致有員工在調(diào)陳列也有員工在收銀臺做調(diào)撥，導(dǎo)致沒有員工接顧客
試衣間：店長淑翼，你讓她們先接顧客吧腐巢，今天本身客流不大，試衣間都沒有人送顧客了
這時候我才意識到自己根本沒有關(guān)注員工在做什么玄括，導(dǎo)致流失了一部分客流冯丙，所以在對的時間要做對的事，要活在當(dāng)下遭京，對于我們銷售來說胃惜，顧客就是最重要的，不管是調(diào)陳列還是整合貨品都是為了銷售哪雕，但是我們?nèi)绻麨榱俗鲞@些而耽誤接顧客那就本末倒置了
現(xiàn)在想想在我們自己店面是不是每天也是沒有頭緒的在忙船殉，是不是也是流失了一部分顧客，所以我們身為管理者就要有足夠好的控場能力斯嚎，安排好每一位員工利虫，充分利用每一分鐘
如果我們每天連自己的員工都關(guān)注不到，那我們每天在忙什么堡僻？自認(rèn)為在這一點上自己做的不夠好糠惫，現(xiàn)在想想員工的狀態(tài)包括安排工作都非常重要，這些就是為了業(yè)績做鋪墊苦始，只有員工狀態(tài)好了寞钥，工作起來有條理了，我們的業(yè)績自然而然的也就會有所提升陌选，所以理郑，管理就是在乎員工，在乎員工在賣場的狀態(tài)咨油，包括在賣場的一舉一動您炉，隨時進(jìn)行溝通，及時做到激勵和鼓勵役电，這樣員工對顧客才能更有激情也更認(rèn)真赚爵！
