? ? ? ? 有效的管理者并不是一開始就著手工作函卒，他們往往會(huì)從時(shí)間安排上著手戏溺。他們并不以計(jì)劃為起點(diǎn)性昭，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)拦止。然后他們管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。最后汹族，再將“可自由運(yùn)用的時(shí)間”萧求，由零星而集中成大塊連續(xù)性的時(shí)段。這三個(gè)步驟顶瞒，是管理者有效性的基礎(chǔ)：
記錄時(shí)間夸政；
管理時(shí)間；
統(tǒng)一安排時(shí)間榴徐。
