把目標(biāo)分解成任務(wù)目標(biāo)數(shù)字化练湿，當(dāng)目標(biāo)傳達(dá)時做出對應(yīng)的反饋，直接性的目標(biāo)給員工帶來壓力感涌庭。
就好比投資芥被，想要更好的利潤，就要掌握每個階段帶給的收益坐榆，根據(jù)階段收益決定你投資的額度拴魄。目標(biāo)也是先劃分到每個周在根據(jù)時間劃分到每天，根據(jù)早晚的客流情況把任務(wù)分配到每個隊席镀，不同的時間階段完成策劃的任務(wù)羹铅，隨著跟進(jìn)與完成，當(dāng)形成可完成的任務(wù)時下達(dá)的目標(biāo)才變得有意義愉昆。
把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成任務(wù)职员，改變戰(zhàn)略方針，讓目標(biāo)更接近于自己跛溉。
