什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
第一是出色的組織能力嵌纲，把工作分解俘枫，分配給合適的人去完成。
第二是團結(jié)大多數(shù)人逮走，讓每個人各盡其才鸠蚪。
世界上的人，按照管理的難易程度师溅，可以分為四種茅信。
第一種，關(guān)系好墓臭，能力強蘸鲸。
第二種，關(guān)系好窿锉，能力有限酌摇。
第三種，關(guān)系不好榆综，能力強妙痹。
第四種，關(guān)系不好鼻疮，能力有限怯伊。
第一種和第四種，相處起來很簡單。
重點是如何跟第二種和第三種相處耿芹。
談到友情的時候崭篡，已經(jīng)講過自己一個人不能完成很多事情，需要別人的配合吧秕，也就是需要朋友琉闪。
專業(yè)分工，讓現(xiàn)代完成很多事情砸彬，需要別人幫助颠毙。
對待第三種人，只要不是原則問題砂碉，首先需要公平看待蛀蜜，尊重他們的能力，認可他們的貢獻增蹭。
曹操作為一個好領(lǐng)導(dǎo)滴某，把功勞都讓給大將和謀士。這是一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有的胸懷滋迈，所以三國里曹魏實力最強霎奢。
對待第三種人，最怕的是讓他站到對立面饼灿。吳軍老師舉了塔列朗的例子幕侠。塔列朗就是屬于第三種人，他是能人碍彭，有著高潮的外交手段橙依。跟拿破侖從合作走向矛盾，拆了拿破侖很多臺硕旗。
待人接物，不能憑借自己的喜好女责，而要公平公正的看到別人的長處漆枚。擅長跟第三種人制定共同目標，利益捆綁在一起抵知，遇到問題墙基，對事不對人，就能團結(jié)大多數(shù)人刷喜，把事情做好残制。
對于第二種人，一定不能偏袒掖疮，任人唯親是很壞的習(xí)慣初茶，也是中國很多公司走不遠的原因。這個涉及到中國傳統(tǒng)文化里浊闪，中西文化最大區(qū)別在平等民主和獨裁恼布。這個可以讀張宏杰老師的《中國國民性演變歷程》螺戳，里面詳細解釋了文化差別的原因。翻看現(xiàn)在發(fā)展很好的公司折汞，萬科倔幼、阿里巴巴、騰訊爽待，都是管理上任人唯賢损同。
切忌用人上考慮關(guān)系，這樣打擊了有能力的人鸟款。公司是需要有能力的人才能發(fā)展的膏燃。所謂以人為本，就是強調(diào)人才的重要性欠雌。
官渡之戰(zhàn)的勝負蹄梢，早在曹操和袁紹一起起兵討伐董卓的時候，已經(jīng)決定了富俄。
看看曹操在祭奠袁紹時禁炒，是這么說的。
曹操祭袁紹曰：“昔日吾與本初共起兵時霍比，本初問吾曰：“若事不輯幕袱，方面何所可據(jù)？”吾問之曰：“足下意欲若何悠瞬？”本初曰：“吾南據(jù)河们豌，北阻燕代，兼沙漠之眾浅妆，南向以爭天下望迎，庶可以濟乎？”吾答曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可只锻。”此言如昨摄欲，而今本初己喪，吾不能不為流涕也疮薇！”
曉明哥
2019.1.12
