職場不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格关噪，識別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說透Ｎ诿睢（長）
人在職場使兔，領(lǐng)導(dǎo)和員工是企業(yè)經(jīng)營管理中的主要角色，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系構(gòu)成了職場人際關(guān)系的核心藤韵。要想有效開展工作虐沥，作為領(lǐng)導(dǎo)，了解每個員工下屬的能力和風(fēng)格特點是管理者者的基本功泽艘；同時置蜀，作為員工也要清楚領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格奈搜，二者契合悉盆，才會工作高效順暢盯荤，人際關(guān)系暢通。當(dāng)然焕盟，這是理想狀態(tài)秋秤。
實際職場中，領(lǐng)導(dǎo)處于相對優(yōu)勢地位脚翘，員工處于相對信息不對稱的位置灼卢。所以，領(lǐng)導(dǎo)了解員工會相對容易一些来农，而員工準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鞋真，還是有些挑戰(zhàn)的，尤其是對那些不太善于溝通和交際的職場人士來說沃于，更是這個樣子涩咖。但是，對員工而言繁莹，如果不能很好地了解上司領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格檩互，也就不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的行為，由此產(chǎn)生的工作不順咨演，又會帶來或多或少的職場焦慮闸昨。
說白了，不了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格薄风，只低頭干活饵较，未必讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，很可能會莫名其妙地要吃些苦頭遭赂。盡管有時候有點冤循诉，但這是現(xiàn)實，因為你不知道領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的點在哪里嵌牺，自己認(rèn)為做好的打洼，未必是領(lǐng)導(dǎo)想要的。
那么逆粹，如何才能快速通過職場觀察和日常工作互動募疮，很快快速識別出領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格呢？
下面僻弹，老萬結(jié)合自己的管理經(jīng)驗阿浓，借助于非常有名的管理實用小工具——管理五方格理論，給出不同領(lǐng)導(dǎo)的畫像蹋绽，給大家做個逆向解讀芭毙，便于實際職場中筋蓖，大家能夠按圖索驥，學(xué)以致用：
那么退敦，什么是管理方格理論呢粘咖？
管理五方格理論，是由由美國羅伯特·布萊克和簡·莫頓于1964年借鑒四分圖提出的侈百。他們使用自己設(shè)計的一張縱軸和橫軸各9等分的方格圖瓮下。縱軸和橫軸分別表示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人和對生產(chǎn)的關(guān)心程度钝域。第1格表示關(guān)心程度最小讽坏，第9格表示關(guān)心程度最大。全圖總共81個小方格例证，見下圖：
職場不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格路呜，識別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說透Ｖ帧（長）
下面是關(guān)鍵胀葱，就是圖中標(biāo)出的五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式
根據(jù)企業(yè)管理者“對業(yè)績的關(guān)心”和“對人的關(guān)心”程度的組合，可以將領(lǐng)導(dǎo)分成5大類：
1——1.1 貧乏型（虛弱型領(lǐng)導(dǎo)）
這類管理者烦感，對工作和對人都極不關(guān)心巡社。領(lǐng)導(dǎo)者只做維持自己職務(wù)的最低限度的工作，只要不出錯手趣，多一事不如少一事晌该，因此被稱為“貧乏型的管理”。說白了绿渣，這類管理者朝群，對業(yè)績和對人關(guān)心都少，實際上中符，他們已放棄自己的職責(zé)姜胖，只想保住自己的地位。
貧乏型領(lǐng)導(dǎo)淀散，在實際職場中對應(yīng)哪類管理者呢右莱？
這類領(lǐng)導(dǎo)，就相當(dāng)于我們大學(xué)考試?yán)锏摹?0分萬歲”的學(xué)生档插，及格不掛科就行慢蜓。比如，那些快退休的領(lǐng)導(dǎo)就這樣郭膛，基本職業(yè)生涯到站了晨抡，就等著退休了，凡事能過去就行，所以耘柱，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混如捅，你不能太較真，也不能給他填更多麻煩调煎，否則會惹領(lǐng)導(dǎo)煩镜遣；另外一種情況，就是可能要調(diào)離汛蝙，或者鬧情緒的那種管理者烈涮，只要部門正常運行，就可以了窖剑。
跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)混，基本上沒多大前途戈稿，要不轉(zhuǎn)崗西土，要不暗送秋波，和未來的下一任及早建立聯(lián)系鞍盗，但是不要壞了規(guī)矩需了，還要這樣的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，否則般甲，他幫不了你多少肋乍，但他毀你，分分鐘的事敷存。
我們每個人都有退休的那一天墓造，或許到時候我們就理解這種貧乏型領(lǐng)導(dǎo)了，不是沒有上進(jìn)心锚烦，是沒有必要了觅闽，理解了，想通了涮俄，你也就不會出現(xiàn)職場焦慮了蛉拙。
2——9.1 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
這類管理者，對工作任務(wù)和業(yè)績極為關(guān)心彻亲，但忽略對人的關(guān)心孕锄。這種領(lǐng)導(dǎo)極為專權(quán)，作風(fēng)專制苞尝，他們眼中沒有鮮活的個人畸肆，只有需要完成生產(chǎn)任務(wù)的員工，他們唯一關(guān)注的只有業(yè)績指標(biāo)野来；對員工強(qiáng)調(diào)有效控制恼除，努力完成各項工作，因而被稱為“獨裁、重任務(wù)的管理者” 豁辉。
任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)令野，在實際職場中，對應(yīng)哪類管理者呢徽级？
其實气破，聰明的職場人生已經(jīng)有感覺了，這類領(lǐng)導(dǎo)典型的就是那些工作狂餐抢，什么996啊现使，下了班也不回家，加班是常識旷痕，就是不停的壓任務(wù)碳锈，趕進(jìn)度，家人生病欺抗，自己有事售碳，都不理解，沒準(zhǔn)周末假期绞呈、夜里都有可能給你打電話談工作贸人，是職場上沒有人情味的那種。這類領(lǐng)導(dǎo)佃声，有的情商特別低艺智，說話經(jīng)常傷下屬的心。
但跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干也有好處圾亏，比如十拣，學(xué)本事快，最后績效工資啥的召嘶，還是不錯的父晶，就是苦了點。
和這里領(lǐng)導(dǎo)做下屬弄跌，首先要有個效率觀念甲喝，別讓自己拖了后腿，能力是第一位铛只，在此基礎(chǔ)上埠胖，也讓對方知道你最在乎的是什么，這類領(lǐng)導(dǎo)很聰明淳玩，也不是見誰都咬直撤。其實，他們這么努力蜕着，也是為了更好地表現(xiàn)自己谋竖，希望自己得到更高層的賞識红柱，當(dāng)然，也有些性格特殊的情況除外蓖乘，比如婚姻不順锤悄，老大不小的還單身，也沒有別的愛好等等嘉抒。當(dāng)然零聚，別誤會，這里沒有歧視職場單身領(lǐng)導(dǎo)的意思啊些侍。
職場上隶症，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，千萬別硬碰硬岗宣，最好智取蚂会，否則吃虧的一定是自己，并且來的非潮范ǎ快颂龙，千萬別試！
職場不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格纽什，識別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說透６愕稹（長）
3——1.9 鄉(xiāng)村俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)
這類管理者芦缰，特別關(guān)心人，但業(yè)績和任務(wù)關(guān)心少枫慷，努力營造一種人人得以放松让蕾，感受友誼與快樂的環(huán)境，但對協(xié)同努力以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)并不熱心或听。重視人際和諧但管理效果脆弱探孝，因而被稱為“鄉(xiāng)村俱樂部型的管理”。
俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)誉裆，在實際職場中顿颅，對應(yīng)哪類管理者呢？
應(yīng)該說足丢，職場上粱腻，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，平常工作還是比較開心的斩跌，大家關(guān)系融洽绍些，團(tuán)隊氛圍很好，但是不出活耀鸦，要想拿到好的業(yè)績的員工柬批，就有點郁悶了。我們經(jīng)常說的領(lǐng)導(dǎo)是個好人，大多指的是這類人氮帐。和這類領(lǐng)導(dǎo)相處嗅虏，記著，要合群揪漩，少和同事發(fā)生沖突是關(guān)鍵旋恼，這樣的領(lǐng)導(dǎo)也比較好面子，俱樂部嘛奄容，一定HAPPY冰更，這也是鄉(xiāng)村俱樂部性領(lǐng)導(dǎo)傲嬌的地方。
4——5.5 中庸型領(lǐng)導(dǎo)（中間型）
這類管理者昂勒，職場上蜀细，也叫小市民式領(lǐng)導(dǎo)者：既不過于關(guān)心人，也不過于重視任務(wù)戈盈，程度適中奠衔，強(qiáng)調(diào)適可而止。這種領(lǐng)導(dǎo)者往往缺乏進(jìn)取心塘娶，樂于維持現(xiàn)狀归斤，風(fēng)格中庸，不設(shè)置過高的目標(biāo)刁岸，能夠得到一定的士氣和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量脏里，但不是卓越的；因此被稱為“中庸之道型的管理”虹曙。說白了迫横，就是職場上，屬于哪種比上不足酝碳，比下有余的那類領(lǐng)導(dǎo)矾踱。
中庸型領(lǐng)導(dǎo)，在實際職場中疏哗，對應(yīng)哪類管理者呢呛讲？
這類領(lǐng)導(dǎo)，屬于職場老司機(jī)沃斤，也是老油條圣蝎，業(yè)績不算好，也不算差衡瓶，距表揚(yáng)還差點徘公，離批評還有些距離，人際關(guān)系也不是墊底的哮针，屬于真正混職場的那種关面。凡是這樣的管理者坦袍，一般都和上面的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系差不了，情商還是畢竟高的等太，當(dāng)然捂齐，也有的確水平不咋地的。
職場上缩抡，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處奠宜，要掌握好節(jié)奏，切記槍打出頭鳥瞻想，可以暗地里努力压真，不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你有野心，否則容易被干掉蘑险。這是我的個人看法滴肿，也可能是錯的，僅供參考佃迄。
5——9.9 團(tuán)隊型（協(xié)作型）
這類管理者泼差，也稱理想式領(lǐng)導(dǎo)者：關(guān)心任務(wù)和關(guān)心人都達(dá)到最高點，對工作和對人都很投入呵俏；人際和諧堆缘，任務(wù)完成出色，能使組織目標(biāo)和個人需求最有效地結(jié)合起來普碎，在管理過程中把企業(yè)的生產(chǎn)需要同個人的需要緊密結(jié)合起來套啤，既能帶來生產(chǎn)力和利潤的提高，又能使員工得到事業(yè)的成就與滿足随常。因而被稱為“戰(zhàn)斗集體型的管理”。
戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)萄涯，在實際職場中绪氛，對應(yīng)哪類管理者呢？
戰(zhàn)斗集體型領(lǐng)導(dǎo)涝影，屬于情商智商都非常高的那種枣察，個人魅力也有，是職場上可遇不可求的的優(yōu)秀職業(yè)管理者燃逻。遇到了要珍惜序目，職來職往，在這樣的團(tuán)隊里伯襟，既學(xué)東西猿涨，又有氛圍，還有好的業(yè)績姆怪，不多說了叛赚，職場上澡绩，大家很容易就能看出來的。
職場不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格俺附，走心的職場朋友可能發(fā)現(xiàn)了肥卡，上面老萬才介紹了5種，剩下的4種見下圖事镣，自己看看就清楚了：
職場不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格步鉴，識別領(lǐng)導(dǎo)五類人！老萬加了4中璃哟，見紅三角形
職場不焦慮：玩轉(zhuǎn)管理九宮格氛琢，識別領(lǐng)導(dǎo)五類人！走心說透沮稚！希望對職場的你有所幫助艺沼，也歡迎各位職場朋友點評反饋，領(lǐng)導(dǎo)也好蕴掏，員工也罷障般，其實是一個硬幣的兩面，誰也離不開誰盛杰，領(lǐng)導(dǎo)識別員工挽荡，員工清楚領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，都有利于于工作即供，大家相互理解定拟，相互契合，工作逗嫡，人際關(guān)系都不事青自，對嗎？
（作者萬振華：管理老兵驱证，原創(chuàng)不易延窜，且轉(zhuǎn)且愛惜，轉(zhuǎn)載請注明作者和出處抹锄，老萬在這逆瑞，謝謝您！）
