長(zhǎng)期來(lái)看一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)速度決定了一切丧凤，以汽車(chē)行業(yè)舉例，沒(méi)有任何一個(gè)新的企業(yè)起點(diǎn)會(huì)高過(guò)傳統(tǒng)汽車(chē)廠商茄唐，差距可以說(shuō)是天壤之別。但這不阻礙特斯拉蝇更、蔚來(lái)的崛起沪编，如果從成長(zhǎng)的角度拉開(kāi)時(shí)間周期去看，你會(huì)看到諾曼底登陸遲早會(huì)來(lái)到年扩。如果拿固定的思維和靜態(tài)的資源來(lái)看蚁廓，你看到的一切都是焦慮和機(jī)會(huì)渺茫。因此在這個(gè)商業(yè)環(huán)境下作為一個(gè)新入局者厨幻，必須要思考去打造一個(gè)持續(xù)成長(zhǎng)的組織相嵌，從而獲得穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
如何打造况脆？從企業(yè)的角度而言饭宾，即怎么有效制定使命，價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略格了，這極為重要看铆；另外一方面要形成一個(gè)簡(jiǎn)單有效的成長(zhǎng)系統(tǒng)，用這個(gè)系統(tǒng)來(lái)幫助成員持續(xù)進(jìn)步盛末。展開(kāi)來(lái)主要有三個(gè)層面：
第一是要招到適合的優(yōu)秀的人弹惦。是不是我們每個(gè)人都要招100分的，也沒(méi)有必要悄但，其實(shí)更佳選擇是招到80分以上的人棠隐，然后大家一起往100分去成長(zhǎng)。100分「明星團(tuán)隊(duì)」成員組成的初創(chuàng)企業(yè)檐嚣，以十年為周期來(lái)看助泽，性價(jià)比低且成功率極低，這被無(wú)數(shù)次證明過(guò)了，80分團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)收貨的那種默契和凝聚力極強(qiáng)大报咳。
第二是要把支撐人員不斷成長(zhǎng)的系統(tǒng)建立起來(lái)侠讯，HR的系統(tǒng)、OD的系統(tǒng)暑刃，還有IT系統(tǒng)厢漩，形成一個(gè)幫助員工不斷成長(zhǎng)的體系。從HR到IT的鏈接要打通岩臣，真正的成長(zhǎng)是需要輔助的溜嗜、高效率的工具。
第三是要落地架谎，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題炸宵。落地一方面靠宣傳，還有就是解決問(wèn)題谷扣，而且這個(gè)過(guò)程中系統(tǒng)要不斷升級(jí)土全。
大家因?yàn)橥纯喽淖儯驗(yàn)楦淖冎笫芤娑鴪?jiān)持会涎。落地價(jià)值觀裹匙、方法論、使命末秃，最好的方式是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員碰到具體問(wèn)題時(shí)概页，用系統(tǒng)幫他解決問(wèn)題，幫他成長(zhǎng)练慕。問(wèn)題解決后惰匙，他會(huì)變成一個(gè)受益者，經(jīng)過(guò)印證更好推廣出去铃将。
如果這個(gè)企業(yè)所有跟組織相關(guān)的人项鬼，每天做的是：本身自己在成長(zhǎng)，能夠幫助團(tuán)隊(duì)去解決問(wèn)題劲阎，系統(tǒng)在成長(zhǎng)秃臣，這樣做的人越來(lái)越多，這個(gè)組織就會(huì)逐漸成為一個(gè)成長(zhǎng)并相互信賴(lài)的組織哪工。
