要找到公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的原因附迷，分析以下三個(gè)概念很有用：
所有權(quán)：誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn)惧互？
經(jīng)營(yíng)權(quán)：誰(shuí)實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)？
控制權(quán)：誰(shuí)在形式上管理公司事物喇伯？
典型的初創(chuàng)公司將所有權(quán)分配給創(chuàng)始人喊儡、員工和投資者。經(jīng)營(yíng)公司的管理人員和員工享有經(jīng)營(yíng)權(quán)稻据。董事會(huì)艾猜，通常由創(chuàng)始人和投資者組成，行使控制權(quán)捻悯。
初創(chuàng)公司的矛盾大多出現(xiàn)在所有權(quán)和控制權(quán)之間匆赃，即董事會(huì)的創(chuàng)始人和投資者之間。由于利益不同今缚，潛在的沖突隨著時(shí)間的推移會(huì)不斷增加：董事會(huì)成員可能希望公司盡快上市算柳，為公司贏利，而創(chuàng)始人則寧愿維持私有姓言，拓展業(yè)務(wù)瞬项。
董事會(huì)蔗蹋，人越少越好。董事會(huì)越小囱淋，董事們?cè)饺菀诇贤ㄖ砗迹_(dá)成一致，并進(jìn)行有效監(jiān)督妥衣。但小型董事會(huì)一定要慎重選擇懂事皂吮，因?yàn)槎聲?huì)里的每個(gè)成員都是舉足輕重的，一個(gè)問(wèn)題董事就能使你痛苦不堪税手，甚至可能危及公司的未來(lái)發(fā)展涮较。三人董事會(huì)最為理想。如果你希望擺脫董事會(huì)的控制冈止，那就盡可能擴(kuò)大其規(guī)模狂票；如果你希望它高效運(yùn)作，那就縮小其規(guī)模熙暴。
如果有人愿意擁有你公司的部分所有權(quán)（股票）闺属，而不是現(xiàn)金工資，表明他愿意長(zhǎng)期致力于增加公司的價(jià)值周霉。股票雖然不是激勵(lì)員工的最佳方法掂器，卻是創(chuàng)始人使公司保持團(tuán)結(jié)一致的最好方法。
最有價(jià)值的公司始終鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造俱箱。只要公司創(chuàng)新国瓮，創(chuàng)業(yè)就還沒有結(jié)束，一旦創(chuàng)新停止狞谱，創(chuàng)業(yè)就結(jié)束了乃摹。
投資一家初創(chuàng)公司，考察其創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)跟衅。技術(shù)能力和才華互補(bǔ)固然重要孵睬，但創(chuàng)始人之間的了解程度和他們合作的默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人在共同創(chuàng)業(yè)前應(yīng)有深厚的交情伶跷，否則就是在碰運(yùn)氣掰读。
