1桶错、敏捷開發(fā)的定義
敏捷式開發(fā)航唆，其具體表現(xiàn)方式，是一種工作方法院刁，其真正的精髓糯钙，是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速迭代發(fā)展的環(huán)境中，團隊內部形成的一種行為意識上的共識退腥。
2任岸、工作方法
組建團隊
敏捷開發(fā)中，我們通常把一個敏捷開發(fā)的小組稱為scrum團隊狡刘，scrum單詞源于爭球游戲演闭，本意是一支小規(guī)模的精干團隊，不斷爭取勝利的含義颓帝。
一個完整的scrum，通常能夠在不依賴外部資源的情況下窝革，獨立完成一個需求的上線购城，故在組建scrum團隊時，需要充分考慮到團隊所負責的領域內虐译，需要哪些職能的資源來組成瘪板。
舉例，某個負責app平臺的scrum團隊漆诽，通常需要由以下資源來組成：
建立團隊對應工作領域的項目
此處的項目侮攀，是指jira平臺中的項目锣枝，而非實際工作中的需求類項目，應理解為一個domain兰英，一個負責的領域更為恰當撇叁。一個scrum團隊，建立一個獨立的jira項目畦贸，專注于某個領域內的產品迭代及優(yōu)化陨闹，該項目專屬于本scrum團隊，其保持一定的獨立性薄坏，減少與其他團隊的互相干擾及耦合度趋厉。
需求池管理
產品經(jīng)理（PO）需要隨時記錄來自各方的需求或待改進事項，通過統(tǒng)一納入需求池的管理方式胶坠，實現(xiàn)需求的有效管理君账，防止遺漏，并可以根據(jù)實際資源情況進行對應的優(yōu)先級評定和實施管理沈善。
sprint迭代
在一個sprint迭代過程中乡数，通常包含需求計劃會，每日站立會矮瘟，推進需求進度并及時更新看板瞳脓，定期回顧總結及優(yōu)化等主要流程環(huán)節(jié)；
站立會
看板
總結澈侠、回顧及改進
在sprint迭代結束前劫侧，我們通常會通過開一個回顧會的方式，來總結本次sprint迭代過程中哨啃，做的好的烧栋，以及做的不足，保持好的拳球，彌補不足审姓，持續(xù)優(yōu)化，同時針對本次迭代中的成果進行展示祝峻，鼓舞團隊士氣魔吐；
3、敏捷迭代的標準流程
4莱找、角色的定義
SM（scrum master）角色
在敏捷團隊中酬姆，SM的角色至關重要，通常SM由我們的pmo（product managerment office奥溺，pmo是一個組織辞色，或部門，而非個人浮定，個人的定義為pm）來擔任居多相满，但并不完全限定于pmo层亿。
SM是敏捷開發(fā)團隊中，為小組成員提供各類支持的角色立美，同時承擔部分項目管理的工作職能匿又。SM在scrum團隊中更多扮演的是教練的角色，通過幫助成員獲取悯辙、了解工作的事實情況琳省，服務團隊，幫助團隊解決困難及問題躲撰，引導團隊用正確的方法做出正確的決策针贬，在不斷在sprint迭代中，幫助團隊在負責的領域內拢蛋，不斷成長桦他、精干，并將團隊所負責領域內的產品谆棱，做的更好快压。在敏捷開發(fā)中，SM更多是老師的角色垃瞧，而并不是領導者角色蔫劣，他并不承擔決策義務，團隊和PO是真正的負責人个从。
PO（product owner）角色
在敏捷團隊中脉幢，PO通常由產品經(jīng)理（PD/PM）擔任。
PO負責管理scrum團隊所負責的領域內嗦锐，所有的需求的收集嫌松、整理、優(yōu)先級評定奕污、分析萎羔、設計、評審碳默、跟進的工作贾陷。PO帶領著scrum團隊，對所負責的領域內的工作成果進行負責嘱根。
5昵宇、敏捷式開發(fā)的主要特點
以時間周期（sprint）為計劃。
敏捷開發(fā)不同于傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)儿子，在敏捷的工作方式中，我們以某個時間周期（通常是2周）來作為一個計劃砸喻。而通常我們采用的瀑布式開發(fā)柔逼，其典型特點是以項目制蒋譬，或者需求制方式進行開發(fā)，當需求產生時愉适，進行嚴格的開發(fā)流程推進對應的工作（需求評審犯助，開發(fā)架構評審，測試用例評審维咸，開發(fā)剂买，測試，……上線）
敏捷式開發(fā)并非拋棄傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)過程中的標準環(huán)節(jié)癌蓖，我們仍然遵循需求評審瞬哼，架構評審，測試用例評審這些必要的流程租副，但我們是以固定時間周期來進行這些對應的工作坐慰，而非針對項目或者需求；
重視工作事項的狀態(tài)用僧，而非流程
敏捷開發(fā)的過程中结胀，團隊需要實現(xiàn)的需求，通常都缺乏標準特性责循，需求的規(guī)模大小糟港，屬性類型，均有非常大的不確定性院仿，通常固定式的開發(fā)流程并不能時時套用秸抚。所以在實際工作中，敏捷開發(fā)團隊會根據(jù)實際的需求特性意蛀，進行對應的流程分析耸别，根據(jù)對應的流程，拆解出對應的子任務體系县钥，通過子任務的分配秀姐，實現(xiàn)快速的響應效率；（而在實際工作中若贮，我們可能突然會發(fā)現(xiàn)需要在中間插入一個工作事項省有，在敏捷的工作方法中，我們只需要臨時建立一個子任務即可谴麦，而不用將整個需求進行工作流程的切換）
敏捷開發(fā)中蠢沿，非常重要的一個工具就是看板∝倚В看板源自于日本豐田汽車的精益生產理念舷蟀，在看板中建立4個工作狀態(tài)（待處理、進行中、待驗收野宜、完成）扫步，每一件子任務都與之相對應。通過看板的使用匈子，便于整個scrum團隊對于各位成員間的工作狀態(tài)做到了如指掌以及實時響應河胎，這種方式，尤其在scrum團隊這種高度默契的組織中非常適用虎敦。
敏捷開發(fā)的意識
對于需求管理的極致性游岳。通過jira的backlog管理，我們可以將所有的需求其徙，事無巨細地進行收集和管理胚迫；
結構化思考。每一項需求的實現(xiàn)擂橘，通過結構化思考的方式晌区，去拆解對應的子任務，不斷提升團隊的配合默契以及戰(zhàn)斗力
信息同步及透明通贞。通過需求管理的全面記錄朗若，優(yōu)先級的唯一性，工作狀態(tài)看板昌罩，可以讓所有相關協(xié)同部門的成員哭懈，都能快速掌握所需的信息，并能夠及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題茎用，實現(xiàn)快速響應及解決
需求變更的常態(tài)化遣总。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的需求轨功，變更的情況時有發(fā)生旭斥，敏捷式開發(fā)的過程中，快速響應機制可以快速匹配市場的需求古涧，而真正因為工作不到位導致的需求變更垂券，在持續(xù)的迭代過程中，會通過總結改進羡滑、以及團隊結構優(yōu)化等方法菇爪，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化；
