4歲的拼多多市值再一次超過了京東徽诲，我們也能看到拼多多一點(diǎn)點(diǎn)摘掉自己“山寨”的帽子，慢慢的走向了「正規(guī)」之路。
任何企業(yè)想要繼續(xù)成長做大做強(qiáng)谎替，尊重最基本的商業(yè)倫理是一個避無可避的話題偷溺，這個基本的商業(yè)倫理包括：尊重知識產(chǎn)權(quán)、尊重品牌钱贯、尊重消費(fèi)者挫掏。
不管是制造假冒偽劣產(chǎn)品，還是銷售（作為平臺代銷）假冒偽劣產(chǎn)品秩命，都會成為企業(yè)成長進(jìn)程中最大的絆腳石尉共。隨著企業(yè)的高速增長，對于商業(yè)倫理的不作為更是會加速對企業(yè)的反噬弃锐。
我們總在提消費(fèi)升級袄友，可是消費(fèi)升級是什么？
消費(fèi)升級我們常常聽到的是消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級拿愧，指的是生活中各類消費(fèi)支出在消費(fèi)總支出中的結(jié)構(gòu)升級和層次提高杠河，它也確實(shí)能夠直接反映了消費(fèi)水平和發(fā)展趨勢。
而消費(fèi)升級的還有一個重要內(nèi)涵是：認(rèn)知升級浇辜。
這種認(rèn)知升級券敌，代表著人們對于品牌商品、品質(zhì)商品柳洋、品質(zhì)服務(wù)待诅、產(chǎn)品的合法性會以往更加重視。
說一個最直觀的例子熊镣，在2013年以前卑雁，一個互聯(lián)網(wǎng)的用戶能夠輕易的不花一分錢看各種盜版版權(quán)電影⌒鞔眩快播等各類P2P軟件测蹲，下載盜版電影實(shí)在是太容易了，容易到電影首映當(dāng)天就可以在網(wǎng)絡(luò)上迅速看到槍版（當(dāng)天電影院用攝影機(jī)盜錄）鬼吵。更有甚者扣甲，國內(nèi)還沒有上映，就已經(jīng)能夠在網(wǎng)絡(luò)上搜索到歐美提前上映地區(qū)的盜錄版本齿椅。
這是對創(chuàng)作者琉挖、正規(guī)生產(chǎn)者最大的不尊重！
2013年11月涣脚，國內(nèi)數(shù)十家正版視頻網(wǎng)站和版權(quán)方發(fā)起“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)合行動”示辈，對快播的盜版采取了技術(shù)反制和法律訴訟。官司前前后后打了幾年遣蚀，2016年9月13日快播案宣判矾麻，快播公司創(chuàng)始人王欣鋃鐺入獄纱耻，被判三年六個月。
快播時代的終結(jié)射富，也意味著付費(fèi)時代的崛起膝迎，人們慢慢變得更愿意為正版付費(fèi)了粥帚。
短短三年后的2019年6月22日胰耗，視頻網(wǎng)站愛奇藝的付費(fèi)會員用戶突破了1億人！愛奇藝2018年財(cái)報(bào)顯示會員8740萬人芒涡，全年會員營收就已達(dá)到106億元柴灯。顯然突破1億會員大關(guān)，單單會員這一項(xiàng)费尽，就能給愛奇藝帶來遠(yuǎn)超106億元的營收赠群。
拼多多迅速崛起過程中，所謂的“低價策略”確實(shí)讓“五環(huán)外”人群從中獲益旱幼，但與此同時查描，也對另一部分人不公平，它從不同程度上侵犯了認(rèn)真研發(fā)新產(chǎn)品柏卤、投放高額費(fèi)用建立品牌的企業(yè)和員工的利益冬三。
一個假冒偽劣，就可以讓無數(shù)人努力務(wù)實(shí)創(chuàng)造出來的價值瞬間崩塌缘缚，不論是從情理上和法理上勾笆，山寨產(chǎn)品最終都不得人心。隨著人們的認(rèn)知升級桥滨，人們對于創(chuàng)作參與者越來越尊重是大勢所趨窝爪。
拼多多能做的，就是在大環(huán)境下齐媒，和主流商業(yè)意識達(dá)成共識蒲每，而不是逆流而行，個人的奮斗也要跟上歷史的進(jìn)程喻括。
況且邀杏，誰能拒絕便宜貨呢？
同質(zhì)的正品還能夠保證全網(wǎng)低價双妨，這對消費(fèi)者來說簡直是福音淮阐。在10年前，也就是拼多多都不知道在哪里之前刁品，原來的便宜貨在哪里呢泣特？
在淘寶里。
要知道10年前挑随，淘寶上也是魚龍混雜状您，什么妖魔鬼怪的商家都有、什么鱗次櫛比的商品都有。筆者當(dāng)時曾經(jīng)花了20塊錢就包郵購買了一個籃球膏孟，還贈送打氣筒和氣針眯分。
2011年6月16日，阿里把旗下的淘寶公司分拆為三個獨(dú)立的公司柒桑，C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)弊决；B2C電子商務(wù)服務(wù)商淘寶商城（后來的天貓）；以及一淘網(wǎng)魁淳。
淘寶的C2C即 Customer to Customer 飘诗，是個人對個人之間的電子商務(wù)。天貓的B2C是Business-to-Customer的縮寫界逛，是商家直接面向消費(fèi)者銷售產(chǎn)品和服務(wù)商業(yè)零售模式昆稿。阿里布局天貓，一方面是為了應(yīng)對假貨泛濫息拜，另一方面也為了維護(hù)入駐大品牌的形象溉潭，更重要的是：大品牌單價高，更能掏得起錢少欺，能夠給阿里的付費(fèi)獲客服務(wù)貢獻(xiàn)更多利潤喳瓣。
這種布局，雖然提高了收入狈茉，卻也造成了小商戶的流失夫椭。流失的小商戶有兩種，一種是山寨和假冒偽劣產(chǎn)品商家氯庆，另一種就是付不起相對貴的淘寶客付費(fèi)獲客服務(wù)的小商家蹭秋。
小商戶的流失就給拼多多的破局帶來了機(jī)會，拼多多通過更低的交易成本堤撵，給了這些商家一個入口仁讨，讓商家能夠賣到更低的價格還有錢賺。
拼多多是怎么降低交易成本实昨，造就的低價呢洞豁？它既不是淘寶的C2C，也不是天貓的B2C荒给，而是C2M模式：用戶直連制造商丈挟，消費(fèi)者直達(dá)工廠，把庫存志电、物流曙咽、總銷、分銷全部省掉挑辆。
而低價例朱，又是消費(fèi)者不能再剛的剛需孝情。
然而，光滿足便宜這一個剛需還不行的洒嗤，如果平臺上一直都是大量假冒偽劣產(chǎn)品的聚集地箫荡，那么勢必會造成消費(fèi)者口碑的不斷下滑，這越是拼多多一直面臨的和飽受詬病的問題渔隶。
要解決這個問題羔挡，就一定要往不斷「正規(guī)」的道路上去走，拼多多通過618開始的百億補(bǔ)貼活動派撕，也在努力去改善這個問題婉弹。拼多多第二季度的財(cái)報(bào)顯示：2019年1月，拼多多一终吼、二線城市用戶的GMV占比為37%，6月份氯哮，該比例迅速攀升至48%际跪。通過這個我們也能夠看到一些變化趨勢：一、二線城市的人喉钢，也在慢慢接受拼多多姆打，拼多多也在慢慢地走向五環(huán)內(nèi)。
