注：本系列為個人問答系列臀稚，?會針對一部分問題旺垒，給出自己的理解和回答。
問題：產(chǎn)品怎么樣不會被研發(fā)和設計嫌棄
在產(chǎn)品開發(fā)過程中總會遇到不在一個頻道的情況穆碎，大家是怎么解決的？
個人回答
有意思的命題职恳，雖然不太確定你指的“頻道”具體是什么所禀，我根據(jù)自己的理解來講講方面。
在一個項目中，產(chǎn)品北秽，研發(fā)葡幸，設計，測試贺氓，用研蔚叨，都在各司其職，但是有一般情況下辙培，有一個是一樣的：
「大家一定在為同一個目標努力」
被研發(fā)和設計嫌棄的原因蔑水，不外乎是意下幾點：
- 需求不夠清晰，不夠明確扬蕊，邏輯經(jīng)不起挑戰(zhàn)搀别。
- 對技術邊界（紅線），設計思路認知不夠清晰尾抑，仍然憑借自己“主觀”的思路和經(jīng)驗溝通歇父。
- 功能上線無效果/效果不好，抓不到本質(zhì)再愈，無法快速識別核心問題榜苫。
- ……
產(chǎn)品的職責，是確保一個產(chǎn)品可以從想法到最終的落地翎冲，跟大家“正確”的溝通是很必要的垂睬。
但是產(chǎn)品經(jīng)理不是一個什么都懂的人，怎么確保正確的溝通呢抗悍？我在之前的「如何說服技術加班」里有過類似的回答驹饺，我在這個基礎上，稍做補充缴渊。
- 明確產(chǎn)品可以創(chuàng)造的“價值”赏壹，讓大家都愿意為同一個“目標”努力。
- 多輸出Why疟暖，而不只是How和What卡儒。讓每個人都明白為什么要這么做，而不是只告訴怎么做俐巴。
- 所有的“產(chǎn)品功能”，都有明確的目標硬爆，指標欣舵，清晰的邏輯以及客觀數(shù)據(jù)來表達。
- 每個功能上線缀磕，都要通知相關負責研發(fā)和設計缘圈，而且數(shù)據(jù)的變化第一時間跟大家分享劣光。（數(shù)據(jù)好，跟大家一起慶祝糟把，這個是所有人共同的努力绢涡。數(shù)據(jù)不好，大家坐在來一起復盤遣疯，問題在哪雄可，下一步在怎么解決和以后怎么避免。）
5.一定時時讓設計和研發(fā)知道自己做的事情是有“價值”的缠犀。 - 從自己的思維意識上明確大家是一個“團隊”数苫，溝通的時候多說“咱們”，少用“你的”“我覺得”這類的話辨液。
- 多聆聽虐急，聽聽別人為什么這么研發(fā)/設計的原因和思考，同時輸出產(chǎn)品設計的原因滔迈，看大家目標是否是一致的止吁，設計和研發(fā)的邏輯是否是清晰的。
- 了解每個人的目標和邏輯之后燎悍，可以從這兩個點上的存在的問題溝通敬惦，而不是去溝通自己并不專業(yè)的代碼和畫面。
- 出現(xiàn)問題后间涵，帶著大家一起復盤整個項目仁热，承擔起自己該要負起的責任，并引導大家發(fā)現(xiàn)每個人的問題勾哩，成就他人抗蠢。
- …… 以上，想起來后繼續(xù)補充思劳。
