一箫柳、大公司的人適合來(lái)創(chuàng)業(yè)公司么手形？

看《創(chuàng)業(yè)維艱》，看到這一段深有感觸悯恍。
作為一個(gè)曾經(jīng)在巨無(wú)霸型公司工作库糠，然后跳出來(lái)自己創(chuàng)業(yè)的人，兩者的差異親身體會(huì)。

當(dāng)你在大公司的時(shí)候瞬欧，你是一個(gè)龐大機(jī)器里面的螺絲釘贷屎。你成功的方式，很多時(shí)候不是你這顆螺絲釘多么優(yōu)秀（作為大多數(shù)普通優(yōu)秀的人而言艘虎，比你差30%或者優(yōu)秀30%的人都大有人在唉侄，你的可替代性是不言而喻的）能夠創(chuàng)造什么，而是在這個(gè)位置上野建，你如何能夠讓機(jī)器順利運(yùn)轉(zhuǎn)属划。

用曾經(jīng)一位老板的話說(shuō)，你是否足夠 political mature.

political mature, 意味著：深刻理解復(fù)雜人際關(guān)系并能為自己所用候生，知道龐大體系里面的政治派系如何并能選擇正確的站隊(duì)同眯；意味著你可以無(wú)功，但千萬(wàn)不能有過(guò)唯鸭。

于是须蜗，無(wú)過(guò)的行為方式，便會(huì)導(dǎo)致大公司人養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,在我看來(lái)肿孵，這些對(duì)大公司而言唠粥，大部分都的確是好事情：
1）不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不主動(dòng)發(fā)起新項(xiàng)目停做。大方向很少需要你來(lái)操心晤愧，把手上的事情做好就好。
2）在被安排的事項(xiàng)中蛉腌，做極少的幾件事情官份，但是把這幾件事情盡量做完善
3）提前的安排，以及和多方達(dá)成一致協(xié)議烙丛，計(jì)劃定了之后就盡量少變化舅巷。年度目標(biāo)和計(jì)劃，3年計(jì)劃河咽，甚至5年計(jì)劃比比皆是钠右。3個(gè)月之內(nèi)要做變化都是不可能的事情。
4）溝通忘蟹，溝通飒房，溝通。我們經(jīng)常嘲笑自己媚值，說(shuō)“We're on the same page, but different books”, T_T.

然而在小公司狠毯，創(chuàng)業(yè)型公司：
1）自己找方向，自己找任務(wù)褥芒，自己定主次回挽。
2）隨時(shí)可能證明以前的決定是錯(cuò)的亩钟，因此隨時(shí)可能改麻诀。
3）你不知道自己有多少事情要做，在成功之前1秒寝受，你都不知道哪件事情做了，就能成功凌摄，所以羡蛾，你必須不斷嘗試。

因此锨亏，如果以為以為在大公司成功的管理者，到創(chuàng)業(yè)型/小公司一定會(huì)成功忙干，那么的確很容易會(huì)讓人失望器予。

但是，100%不能么捐迫？不見(jiàn)得乾翔。

1）Ta曾經(jīng)發(fā)起過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，并且成功實(shí)現(xiàn)么施戴？
2）Ta在資源極其緊缺的情況下做過(guò)什么事情么反浓？
3）Ta經(jīng)歷過(guò)把一個(gè)小的組織發(fā)展壯大么？
4）你現(xiàn)在招聘Ta過(guò)來(lái)做的具體事務(wù)赞哗，比如說(shuō)招人雷则，管理，開(kāi)拓肪笋，這些月劈，他能夠勝任么？有過(guò)成功經(jīng)歷么藤乙？

這些才是關(guān)鍵的猜揪。

二、背景調(diào)查

如果這些坛梁，在溝通過(guò)程中而姐，你都覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，那么還有一步你要做划咐，就是背景調(diào)查：看看他不在你面前是怎么表現(xiàn)的拴念？看看別人怎么評(píng)價(jià)他。

尤其在自己不懂的領(lǐng)域尖殃，這個(gè)就更加重要了丈莺。
有位朋友曾碰到過(guò)這樣的坑：號(hào)稱是美國(guó)某常春藤聯(lián)盟畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專家，當(dāng)時(shí)他認(rèn)識(shí)的計(jì)算機(jī)大牛朋友正好在外地送丰，無(wú)法幫忙面試缔俄，于是就在沒(méi)有經(jīng)過(guò)業(yè)內(nèi)人士確認(rèn)的情況下讓“專家”入職了。

入職了之后一個(gè)月什么都沒(méi)做出來(lái)，這個(gè)時(shí)候計(jì)算機(jī)大牛朋友回來(lái)了俐载，一問(wèn)就發(fā)現(xiàn)這就是個(gè)騙子蟹略，內(nèi)行的東西都不懂，也沒(méi)有過(guò)往作品遏佣，在專業(yè)社區(qū)也沒(méi)有任何貢獻(xiàn)挖炬。這樣的情況下，損失的關(guān)鍵不是錢状婶，而是時(shí)間意敛，創(chuàng)業(yè)公司的生命線。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言膛虫，要找到一個(gè)靠譜的人草姻，比大公司要難很多。我們需要更加認(rèn)真地去尋找稍刀，去了解撩独，花在找人上面的時(shí)間，最終會(huì)證明有價(jià)值账月。
很同意客棧的合伙人說(shuō)的一句話综膀，在創(chuàng)業(yè)公司，核心員工都是需要你求來(lái)的局齿，在這上面剧劝，怎么花心思都不為過(guò)。

總結(jié)：

如果說(shuō)在創(chuàng)業(yè)公司中项炼，產(chǎn)品要能夠快速試錯(cuò)担平，那么關(guān)鍵員工甚至是合伙人則是慢慢來(lái)，反而比較快锭部，不管Ta曾經(jīng)在那里工作在哪里學(xué)習(xí)暂论，都要從專業(yè)能力，適應(yīng)能力拌禾，背景調(diào)查三個(gè)方面多探討取胎，再?zèng)Q定，少了一塊都不行湃窍。