我曾經(jīng)掰著手指頭算過這么個數(shù)：

一個標(biāo)配的女生疙赠，大學(xué)畢業(yè)22歲參加工作，假定還按照當(dāng)前的政策55歲退休棺聊，然后活到80歲贞谓。那么，她在職場中將度過整整33年祟同，敲黑板注意理疙，這可是一生中最好的33年。如果按照小時來計算的話砖顷，那將是長達(dá)近7萬個小時赃梧，還沒有算加班。

這個時長授嘀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了和父母、兄弟姐妹還有子女相處的時間览闰。唯一惜敗的對象，只可能是一路白頭到老的伴侶崖咨。

所以晴弃，當(dāng)一個人給出了生命中那么長又那么好的時間，卻過得倍感煎熬的時候上鞠，我會覺得那是莫大的委屈芍阎。

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我聽過很多人抱怨工作，說來說去總也繞不過事多這一條轮听，就連我自己也曾被這樣的表象迷惑岭佳。

剛工作的時候，業(yè)務(wù)不熟珊随、門道不清，空有一身力氣只知道埋頭傻干鲫凶。最恐怖的一段時間衩辟，我在單位幾乎住了一個月，等到事情告終的那一天昼钻，下班回家的我居然有了一種放風(fēng)的錯覺封寞。而那時的我，也常常把事多掛在嘴邊沾瓦。

可是后來我終于明白，原來我們都錯了贯莺。

假設(shè)事情還是那么多，但是上有領(lǐng)導(dǎo)的信任和仰仗魂莫，旁有同事的支持爹耗，后有家人的理解，你還會覺得煎熬嗎倦始？

我相信不會了山卦。在這種情況下，事多反而會增加成就感账蓉。

所以铸本，職場上受煎熬的原因其實并不在于負(fù)荷有多重，而在于人沒有得到尊重和認(rèn)可箱玷。

我們不怕苦，怕的是我們拼盡了全力，最后卻被輕描淡寫限番，甚至一筆帶過弥虐。更怕我們做了成千上萬件事，不小心錯了一件霜瘪，結(jié)果這一件錯事就被無限地放大和定性，以至于那成千上萬件對的都仿佛化為了虛有捻撑。

最近有篇文章特別火，叫《我聽過最扯的一句話番捂，就是“能者多勞”》江解。兩個公務(wù)員小強(qiáng)和小弱，小強(qiáng)干活麻利鳖枕，一個重活接著一個大事兒任勞任怨地做桨螺，結(jié)果不堪重負(fù)錯了一件，惹得領(lǐng)導(dǎo)不滿彭谁，又沒有晉升渠道缠局，工作了三年依舊原地打轉(zhuǎn)。小弱這也做不了狭园，那也寫不來，領(lǐng)導(dǎo)不報希望罚舱，反而無事一身輕绎谦，更有精力準(zhǔn)備公開遴選，抓住了機(jī)會反倒站上了新的臺階包个。

我看了看留言冤留，基本快成伸冤簿了，人人都在控訴自己的多勞糯而〔淳剑可是像寒，讓人委屈的真的是多勞嗎谜洽？

非也，是多勞卻沒有多得啊序臂，對嗎实束？

如果能者多勞卻沒有得到更多的尊重與認(rèn)可，那才是最深刻的不公构订。

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職場上的另一種煎熬避矢，是人心之間的對抗。

回歸到工作最初始的狀態(tài)亥宿，不過簡單地做事而已砂沛。在這條基準(zhǔn)線以上滋生出的種種復(fù)雜，皆因人心映企。

《歡樂頌》中静浴，尚在實習(xí)期的關(guān)關(guān)在臨近年末考核的時候出了個大岔子。她半路從同事手中接過來的工作出了錯双絮，這錯還出自前半程富稻。也就是說白胀，她成了同事的替罪羊，而且同事還拒絕為她說話。

同一撥實習(xí)生中，有人通過勾搭上層曲線救活胚委，其他人心生不滿叉信，更擔(dān)心這樣會影響自己的考核結(jié)果，于是就寫聯(lián)名郵件來告發(fā)這段辦公室戀情硅急。

問題當(dāng)前佳遂，人性往往都禁不住考驗丑罪。所有的拔刀相助，或許都要加一個前提：雙方?jīng)]有利益沖突吩屹。否則只要有競爭，就不只有見死不救那么簡單了罚斗。

而這宅楞，還都屬于小打小鬧。

職場上層次越高的人距淫，對抗起來就越可怕婶希。最要命的一種，就是當(dāng)包太太昏迷之后彤枢，包氏集團(tuán)里遭遇的狀況筒饰。股東派別之間爭執(zhí)不下、你死我活业栅；小包總夾在中間，兩頭受擠兌携取；員工苦于站隊的問題帮孔，惶惶不知所措。

一份再尋常不過的預(yù)算惊豺，卻引得所有人互相挑刺兒禽作。關(guān)鍵的是，原本都是些無關(guān)原則的邊角料旷偿，卻拿來當(dāng)雙方較勁的炮灰萍程。何苦呢？

是不是人只要一旦進(jìn)入對抗模式茫负，就會不分大小忍法，無論對錯，只要能戳到對方的痛點(diǎn)饿序，就可以不惜一切代價原探？

看起來是的，人心險惡咽弦。

我不知道對抗到最后型型，得手之后的快感會有多大∈漭海可是如今清醒的我會很理性地想到嫂用，只要開始反擊，那你就與對手無異嘱函。就好像人人都為甄嬛最后的改頭換面大呼痛快往弓，可是那樣的甄嬛，和她所痛恨的華妃槐脏、皇后之流又有什么分別撇寞？

尤其是當(dāng)我想到，一旦陷入那樣的境況牌废，情緒的涌動會淹沒所有的理性啤握，人人變得瘋狂，我就覺得不寒而栗懂从，可怕至極畜埋。

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既然對抗如此可怕悠鞍，那么我們盡量避免與他人形成直接競爭的關(guān)系，能夠規(guī)避掉這份煎熬嗎掩宜？

很不幸么翰，并不能。

今年的《奇葩大會》上檐迟，蜜芽的老總劉楠來了。我印象頗深的一件事溶其，是比賽結(jié)束之后她接受采訪敦间，被問到如果在所有奇葩辯手中挑選一起工作的同事，會作何選擇厢绝。

她的回答也很直接带猴，肯定不會選肖驍和范湉湉，因為他們是辦公室政治的來源挤庇。一語道破天機(jī)贷掖。

職場上，有些人是做事的昆咽，有些人是生事的牙甫，更有一些人是無事生非的窟哺。他們要么很閑，需要用源源不斷的八卦填滿自己空虛已久的心且轨；要么內(nèi)心很脆弱旋奢，必須要抱團(tuán)群居，并且要以群體之蠻力付諸討伐方能彰顯自我的價值至朗。

所以，你打個招呼矗钟，他們會解讀成諂媚吨艇；你不打招呼，他們會宣揚(yáng)成傲慢秸应。你的無心软啼，會被認(rèn)定是故意延柠；你的認(rèn)真，會被曲解為陰謀贿条≡鋈龋總而言之，遇到了這些人公黑，尤其是惹得了他們的不滿，真的是秀才遇上兵摄咆，百口莫辯凡蚜。

而這，才是職場上最普遍吭从，卻又讓人細(xì)思極恐的煎熬朝蜘。

在管理學(xué)中，有一個管理方格理論涩金，用人和事兩個維度來研究領(lǐng)導(dǎo)方式谱醇。我覺得這兩個維度不僅可以拿來研究領(lǐng)導(dǎo)，更可以拿來解釋職場中的氛圍步做。

職場中枣抱，越是強(qiáng)調(diào)做事，且事情的評判標(biāo)準(zhǔn)越清晰辆床，氛圍就越簡單鄙皇；一旦事的評判標(biāo)準(zhǔn)模糊，好和壞的界限不清晌梨，那人就容易上位宦焦。而人一旦上了位，氛圍就容易變得微妙菇篡。

在職場上漩符，事情再多也不會復(fù)雜，搗鬼的永遠(yuǎn)都是人驱还。

因此嗜暴，別再抱怨事兒多啦，讓你不爽的其實是人议蟆。也別再說要找個事兒少的工作啦闷沥，那樣的地方有閑人，是非很可能更多咐容。

想要快樂地工作舆逃，幸福地過好人生中最漫長的一段時光，就別總低頭盯著事兒戳粒，而應(yīng)該先抬頭找對人路狮。