第十八章：崗位安排做到人盡其才
O：團(tuán)隊(duì)成員需要清楚明白他人對(duì)自己的期待，從三方面來(lái)呈現(xiàn)：角色，責(zé)任和權(quán)力育苟。如果人們不清楚組織結(jié)構(gòu)對(duì)他們及其他人的期望時(shí)，一起就會(huì)難得多椎木。這三者是重要的社會(huì)背景指標(biāo)违柏。其中責(zé)任最重要，個(gè)人對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)香椎，和第十七章的反應(yīng)心態(tài)相同漱竖。心態(tài)決定一切！
角色是工作環(huán)境下一個(gè)人的職能畜伐。
責(zé)任是一個(gè)人必須完成的成果馍惹。
權(quán)力是授予個(gè)人的權(quán)力，一般通過(guò)委托授予形式玛界。
R: 共鳴万矾，這三方面的明確定義和回顧考核是確保員工工作成功的基本標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)。
I：影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的并不是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人慎框，而是團(tuán)隊(duì)背景第五力良狈。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估中得分處于底部五分位的團(tuán)隊(duì)都至少有以下一條罪。處于底部五分位的團(tuán)隊(duì)笨枯，先對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)七宗罪拔刺后再開(kāi)始工作坊等修煉活動(dòng)薪丁。
團(tuán)隊(duì)七宗罪:
1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不稱職
俗語(yǔ)說(shuō)的" 兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"說(shuō)的就是這個(gè)道理馅精。這是七宗罪之首严嗜，最具破壞力。
2.資源不足導(dǎo)致任務(wù)無(wú)法完成洲敢。"巧婦難為無(wú)米之炊" 說(shuō)得就是它漫玄。跑步之前得把腳上的刺拔掉，否則不能跑遠(yuǎn)压彭。資源不足的后果是雙重的睦优，其一是不能把工作做好, 其二是造成團(tuán)隊(duì)績(jī)效低效。資金不足也是導(dǎo)致哈勃望遠(yuǎn)鏡生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題的原因哮塞，隨著社會(huì)背景不斷遭到破壞刨秆，導(dǎo)致了測(cè)試數(shù)據(jù)被隱瞞不報(bào)的后果。
3.采購(gòu)過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題忆畅。缺乏經(jīng)驗(yàn)的人在采購(gòu)中的捷徑而導(dǎo)致承包商衡未，工作和獎(jiǎng)勵(lì)措施等錯(cuò)誤尸执，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。
4.背景遭到較大破壞影響團(tuán)隊(duì)缓醋。
5.團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)
6.團(tuán)隊(duì)成員的天性和工作不匹配如失。
7.組織結(jié)構(gòu)有問(wèn)題。
D:
1.擁有清晰的最新組織結(jié)構(gòu)圖送粱。
2.確保團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員都有明確的角色褪贵，責(zé)任和權(quán)力。
3.在重要流程中應(yīng)用這三者,使其更清楚抗俄，更優(yōu)化脆丁。
4.利用七宗罪對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行健康檢查。
現(xiàn)在開(kāi)始著手整理2個(gè)小時(shí)的4D分享PPT給團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)簡(jiǎn)單介紹动雹，讓團(tuán)隊(duì)成員明白4D槽卫，天性，第五力對(duì)自我和團(tuán)隊(duì)高績(jī)效的影響后再完成在線測(cè)評(píng)和后續(xù)的持續(xù)修煉胰蝠。
