喬布斯的魔力演講

[美]卡邁恩·加洛 /中信出版社 /

老羅推薦語(yǔ)：我從六七年前開(kāi)始，就系統(tǒng)地觀(guān)看和研究學(xué)習(xí)喬布斯的演講了猪落，他的每一場(chǎng)演講我都爛熟于胸虱黄。但這本由美國(guó)專(zhuān)欄作家、演講培訓(xùn)師卡邁恩·加洛撰寫(xiě)的《喬布斯的魔力演講》仍然讓我很受啟發(fā)赴捞。因?yàn)樗麖难葜v這一門(mén)學(xué)問(wèn)的基本原理上逼裆，對(duì)喬布斯的大量演講實(shí)例進(jìn)行了分析、歸納和總結(jié)（盡管其中的個(gè)別理念有些教條）赦政。對(duì)學(xué)習(xí)演講的人來(lái)說(shuō)胜宇，這會(huì)讓你知道耀怜，你觀(guān)看喬布斯演講時(shí)感覺(jué)到的那些精彩的部分“為什么精彩”，從而使模仿和學(xué)習(xí)優(yōu)秀的演講在很大程度上具有了可操作性（即便你的演講天分不是很好）桐愉。

引爆點(diǎn)

馬爾科姆·格拉德威爾?

中信出版社 /2006-1

老羅推薦語(yǔ)：《引爆點(diǎn)》中最經(jīng)典的一句話(huà)是：“看看周?chē)氖澜绨刹破疲瓷先ニ坪趵状虿粍?dòng)、無(wú)法改變从诲，但只要你找準(zhǔn)位置左痢，輕輕一觸，它就可能傾斜系洛】⌒裕”

這本書(shū)是《紐約客》雜志專(zhuān)職作家馬爾科姆·格拉德威爾的一部才華橫溢之作。他以社會(huì)上突如其來(lái)的流行風(fēng)潮研究為切入點(diǎn)描扯，從一個(gè)全新的角度探索了控制科學(xué)和營(yíng)銷(xiāo)模式定页。他認(rèn)為，思想绽诚、行為典徊、信息以及產(chǎn)品常常會(huì)像傳染病爆發(fā)一樣，迅速傳播蔓延恩够。正如一個(gè)病人就能引起一場(chǎng)全城流感宫峦；如果個(gè)別工作人員對(duì)顧客大打出手，或幾位涂鴉愛(ài)好者管不住自己玫鸟，也能在地鐵里掀起一場(chǎng)犯罪浪潮导绷；一位滿(mǎn)意而歸的顧客還能讓新開(kāi)張的餐館座無(wú)虛席。這些現(xiàn)象均屬“社會(huì)流行潮”屎飘，它爆發(fā)的那一刻妥曲，即達(dá)到臨界水平的那一刻，就是一個(gè)引爆點(diǎn)钦购。

異類(lèi)

馬爾科姆·格拉德威爾?

中信出版社 /2014-5

老羅推薦語(yǔ)：在《異類(lèi)》一書(shū)中檐盟，作家格拉德威爾對(duì)社會(huì)中那些成功人士進(jìn)行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計(jì)結(jié)果押桃。如果不聽(tīng)聽(tīng)性格比較張揚(yáng)的格拉德威爾怎么說(shuō)葵萎，絕對(duì)不會(huì)想到我們對(duì)成功的理解還那么原始。

《摩托車(chē)修理店的未來(lái)工作哲學(xué)》

作者：[美] 馬修·克勞福德

譯者：粟之敦

三句話(huà)看懂這本書(shū)：

1.它顛覆了鄙視體力勞動(dòng)者的傳統(tǒng)教育價(jià)值觀(guān)唱凯，以一個(gè)新的視角重新探索和思考人類(lèi)生活與工作的意義羡忘；

2.你應(yīng)該成為一位獨(dú)立的工匠，而不是一個(gè)待在格子間里磕昼、在信息系統(tǒng)前軟弱無(wú)力的卷雕、或低級(jí)別的“創(chuàng)造者”；

3.手工業(yè)一樣可以讓我們過(guò)上體面的生活票从，是一條值得選擇的人生道路漫雕。

深澤直人

[日]深澤直人 /浙江人民出版社?

深澤直人本人親自整理從未發(fā)表過(guò)的設(shè)計(jì)手稿滨嘱，第一次360度全面介紹其作品、靈感來(lái)源浸间、設(shè)計(jì)過(guò)程太雨，從哲學(xué)、禪意的角度出發(fā)魁蒜，以日常的所見(jiàn)所聞為設(shè)計(jì)來(lái)源囊扳，通過(guò)分析物與人的關(guān)系、提供人類(lèi)生活便捷的角度開(kāi)展并完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)梅惯，最終告訴人們“物的八分目”宪拥、“飯吃八分飽”的生活理念。

學(xué)會(huì)提問(wèn)

[美] 尼爾·布朗 / [美] 斯圖爾特·基利?

機(jī)械工業(yè)出版社 /2013-5

在一個(gè)被泛濫信息包圍的時(shí)代铣减，每時(shí)每刻都會(huì)遇到各種問(wèn)題她君，大到涉及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，小到個(gè)人生活的決策葫哗。面對(duì)別人兜售的觀(guān)點(diǎn)——他們熱衷于讓你相信這是“事實(shí)”缔刹，你明明覺(jué)得有什么不對(duì)勁，可一時(shí)又很難找到突破口反駁劣针，你有能力提出關(guān)鍵問(wèn)題校镐，讓眾說(shuō)紛紜的爭(zhēng)論立見(jiàn)分曉，讓道貌岸然的說(shuō)謊者原形畢露嗎捺典？

美國(guó)種族簡(jiǎn)史

[美] 托馬斯·索威爾 /中信出版社 /

眾所周知鸟廓，美國(guó)是世界文化的大熔爐。各個(gè)種族無(wú)論在基因上襟己，還是在文化上都有其本國(guó)固有的特質(zhì)引谜。和其他種族比起來(lái)，這些固有的性質(zhì)也使其在眾多種族共存的環(huán)境中凸顯出來(lái)擎浴≡毖剩肯遠(yuǎn)離祖籍國(guó)來(lái)到美國(guó)的人們，和他們周?chē)娜讼啾戎ぃ哂羞M(jìn)取心贝室，在面對(duì)困境時(shí)更主動(dòng)，因此凸現(xiàn)出來(lái)的種族特點(diǎn)就更加明顯仿吞。雖然個(gè)性或者思考方式很大程度上取決于人們所處的階級(jí)滑频，但是依然呈現(xiàn)出很多通用的成功必備的品質(zhì)，比如重視教育茫藏、勤奮误趴、積極、重視經(jīng)驗(yàn)的傳遞务傲，這適用于所有的行業(yè)凉当。

無(wú)價(jià) : 洞悉大眾心理玩轉(zhuǎn)價(jià)格游戲

[美] 威廉·龐德斯通 /華文出版社 /

老羅推薦語(yǔ)：《無(wú)價(jià)》是這樣的一本書(shū)，如果可能的話(huà)售葡，你會(huì)希望你是全世界唯一一個(gè)讀到它的人看杭；如果不能的話(huà)，你會(huì)希望全世界都讀到它挟伙。

為什么免費(fèi)的巧克力讓我們瘋狂楼雹？為什么百老匯劇場(chǎng)里價(jià)格越高的位置賣(mài)得越火？為什么100 萬(wàn)美元帶來(lái)的愉悅感尖阔，400萬(wàn)美元才能讓它翻倍贮缅？為什么議價(jià)時(shí)，一定要搶先報(bào)價(jià)介却，而且一定要獅子大開(kāi)口谴供？

威廉·龐德斯通告訴我們答案：價(jià)格只是一場(chǎng)集體幻覺(jué)。在心理學(xué)實(shí)驗(yàn)里齿坷，人們無(wú)法準(zhǔn)確地估計(jì)“公平價(jià)格”桂肌，反而受到無(wú)意識(shí)、不理性永淌、政治等不正確因素的強(qiáng)烈影響崎场。 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家們很快就把這些發(fā)現(xiàn)應(yīng)用了起來(lái)∷熘“價(jià)格顧問(wèn)”建議零售商怎樣說(shuō)服顧客多付錢(qián)或少付錢(qián)谭跨，談判教練也提供類(lèi)似的建議幫商務(wù)人士談成交易。全新的價(jià)格心理學(xué)要求商家設(shè)計(jì)價(jià)簽李滴、菜譜螃宙、返款優(yōu)惠等。 可以說(shuō)悬嗓，價(jià)格是最為普遍的隱形說(shuō)服大師污呼。

消費(fèi)心理學(xué)

劉軍/王砥主編 /機(jī)械工業(yè)出版社 /

本書(shū)由緒論、消費(fèi)者個(gè)體與消費(fèi)心理包竹、消費(fèi)者群體與消費(fèi)者心理的影響因素燕酷、營(yíng)銷(xiāo)策略與消費(fèi)心理等知識(shí)模塊構(gòu)成，共17章周瞎。為了便于教師教學(xué)和學(xué)生閱讀苗缩，書(shū)中結(jié)合當(dāng)代社會(huì)生活中的熱點(diǎn)，在每章安排了引例和章后的典型案例声诸，此外還在止文中穿插了大量實(shí)例酱讶，拓寬了讀者的視野。 本書(shū)可作為普通高等教育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材彼乌，也可供企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)或自學(xué)使用泻肯。

只有偏執(zhí)狂才能生存

安迪·格魯夫 /中信出版社 /

本書(shū)寫(xiě)到：你的企業(yè)遲早會(huì)走到一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)渊迁，企業(yè)的根基瞬間發(fā)生劇變，技術(shù)灶挟、規(guī)則琉朽、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)形態(tài)……一切的一切都變了稚铣。 如果放任自流箱叁，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的破壞力足以葬送一家“好好的”企業(yè)。然而惕医，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)并不總是通向?yàn)?zāi)難耕漱，一些企業(yè)可能會(huì)利用這個(gè)時(shí)機(jī)躍升至新的高度——如果管理者能夠敏銳地覺(jué)察風(fēng)向的轉(zhuǎn)變并及時(shí)采取正確行動(dòng)的話(huà)。

擔(dān)任英特爾首席執(zhí)行官的11年間抬伺，安迪·格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的懸崖邊螟够。最兇險(xiǎn)的一次是20世紀(jì)80年代中期，日本的存儲(chǔ)器廠(chǎng)商幾乎把英特爾逼入死角沛简，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)齐鲤，轉(zhuǎn)入另一塊比較新的領(lǐng)地，即微處理器的開(kāi)發(fā)椒楣。對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的思考给郊，幫助英特爾在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商捧灰。 在本書(shū)里淆九，格魯夫?qū)⑺恼滟F經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)思考公之眾，指點(diǎn)在最可怕的環(huán)境下毛俏、最頻繁的變化中的不敗之路炭庙。