組織的分類
按體制分：
中國的組織分類
越往左哲思，組織的規(guī)模越大，越穩(wěn)定; 越往右吩案，組織的規(guī)模越小棚赔，越靈活。
按體制分類的本質(zhì)其實(shí)是這樣的：
本質(zhì)的分類
資源導(dǎo)向（核心資源從上往下），越往左的組織越保守忆嗜，越維穩(wěn)己儒，做人更重要。（所有人都往上看捆毫，個(gè)體力量猩镣濉）
結(jié)果/客戶導(dǎo)向（組織的核心權(quán)利從下往上），越往右越傾向于創(chuàng)新绩卤，變革途样，為客戶做事更重要。
按人數(shù)分：
按人數(shù)分
企業(yè)越小濒憋，個(gè)體的職能覆蓋面越廣何暇，職能跨越越多，個(gè)體的力量越大凛驮；企業(yè)越大裆站，個(gè)體可能只能覆蓋某職能的一部分，個(gè)體的力量分的越細(xì)黔夭，越不重要宏胯。
因此我們會發(fā)現(xiàn)：專業(yè)人士往往在大組織里出現(xiàn)，而不那么專業(yè)的通才多在小企業(yè)本姥。
注：企業(yè)的大小還跟營業(yè)收入肩袍、行業(yè)有關(guān)
人才矩陣
阿里的人才矩陣：
人才矩陣
大部分人剛進(jìn)入企業(yè)屬于“牛”型人婚惫。
我們發(fā)現(xiàn)：
做明星
企業(yè)站位
1.部分大型的國企氛赐、民企和資源導(dǎo)向的企業(yè)往往傾向把人變成小白兔。
2.部分小型企業(yè)先舷、民營企業(yè)過于注重結(jié)果導(dǎo)向艰管，企業(yè)內(nèi)多“野狗”型人，這種企業(yè)往往做不大
3.最受歡迎的是“明星”型人才密浑，有才有德蛙婴，業(yè)績高，企業(yè)價(jià)值認(rèn)同感大
古典建議：
在大企業(yè)從小白兔轉(zhuǎn)變成為明星尔破，在小企業(yè)從野狗轉(zhuǎn)變成為明星街图，千萬不要做瘦狗！
總結(jié):
無論哪個(gè)組織懒构，什么位置餐济，做人做事的能力都是需要的。選擇和那些你認(rèn)同的人做認(rèn)同的事才是重點(diǎn)胆剧。
什么是好的組織絮姆？就是你待在里面持續(xù)增值醉冤，持續(xù)做到了你自己做不來的事情。
