解決問題的辦法卒废，是我們怎么樣去思考沛厨，從這些不確定當(dāng)中去鍛造自己的能力，而且獲益摔认。
1.企業(yè)對于疫情的反應(yīng)
不同的這個(gè)企業(yè)對于這場疫情的反應(yīng)不同逆皮，其實(shí)我們最好的方式就是要行動(dòng)起來。
如果說你的行動(dòng)参袱，其實(shí)是涉及到包括你戰(zhàn)略电谣，包括你產(chǎn)品包括你的后端的組織和業(yè)務(wù)模式所有的條件其實(shí)這不是一件容易的事情，對不對蓖柔？
所以這也就反映了這些組織他們背后看不見的軟實(shí)力辰企。我們往往作為用戶或者消費(fèi)者风纠，只能看到產(chǎn)品况鸣，但是越是在這種危機(jī)下面，我們能夠看到的就是這種產(chǎn)品背后竹观，在這種危機(jī)下面镐捧，他的響應(yīng)的能力潜索。
包括我們看到這個(gè)，我前面講的是兩家是民營企業(yè)懂酱，或者是半國有的企業(yè)竹习，那中石化，這個(gè)純國資的企業(yè)列牺。
他們也進(jìn)入到了生鮮的領(lǐng)域整陌，這也反映了他們對于各種供應(yīng)鏈的快速的組織，和對于人員內(nèi)部后端的流程的快速的響應(yīng)瞎领。其實(shí)泌辫，我覺得就是在疫情之后，企業(yè)應(yīng)該有的正確的思考的方式九默。
因?yàn)槿绻阒皇窍胫f震放，這場疫情，對我原來的計(jì)劃好的業(yè)務(wù)驼修，對于我有影響殿遂，把我一切所有的計(jì)劃打亂了。如果你只是思考這一點(diǎn)的時(shí)候乙各，那你在這場危機(jī)當(dāng)中一定是個(gè)loser墨礁，你一定是會(huì)輸?shù)摹?/b>
所以你的視角應(yīng)該是在于說，當(dāng)這場疫情已經(jīng)發(fā)生了耳峦，我可以做些什么饵溅，我可以做一些變化，能夠讓我把這場危機(jī)妇萄，變成為我的機(jī)會(huì)蜕企。
2.反脆弱
我覺得這是我們應(yīng)該有的思維的能力。而這個(gè)時(shí)候我覺得這本書一定要推薦給大家啊冠句。就是這本書是這個(gè)《反脆弱》轻掩，同樣也是這個(gè)黑天鵝這個(gè)作者寫的這本書∨车祝《反脆弱》這本書的主要的一個(gè)主題是什么呢唇牧！ 他的主題是說，我們?nèi)绾螐牟淮_定性當(dāng)中去獲益聚唐。
因?yàn)槲覀兘裉烊撕推髽I(yè)都是在試圖希望獲得確定性丐重。這是我們?nèi)祟惖慕箲]所在。為什么我們?nèi)藭?huì)很焦慮呢杆查？是因?yàn)槲覀兛偸且胍写_定性扮惦，我們想要一切事情按照我們期望的想法去做，在我們確定的計(jì)劃好的方式去做亲桦。
那這樣我們覺得一切都在掌握崖蜜，一旦會(huì)有不確定性和超出我們期望和在我們的控制范圍之外的時(shí)候浊仆，我們就會(huì)顯得很焦慮。
而這本書的作者他會(huì)告訴我們說豫领，其實(shí)抡柿，我們應(yīng)該擁有的一種思維的方式是說。其實(shí)不確定性等恐，這是一種常態(tài)洲劣，危機(jī)的爆發(fā)也會(huì)是一種常態(tài)，而我們要去做的是怎么樣從這種不確定當(dāng)中去獲益课蔬。
這是我想闪檬，我們今天特別在這種危機(jī)的過程當(dāng)中去思考方式。因?yàn)樵谒@本書當(dāng)中购笆，他給我們的一個(gè)觀念粗悯，就是脆弱的反面不是堅(jiān)強(qiáng)。
當(dāng)時(shí)在911之后同欠，人們說样傍，我們把我們的這個(gè)樓房要建得更加的堅(jiān)硬來抵御這種恐怖分子的飛機(jī)的撞擊。
但這其實(shí)不是解決問題的辦法铺遂，而是我們怎么樣去思考衫哥。從這些不確定當(dāng)中去鍛造自己的能力，而且獲益襟锐。所以他講到了我們舉了一個(gè)例子撤逢，對于反脆弱，那玻璃是很脆弱的東西粮坞，那所謂的反脆弱是什么呢蚊荣？就像我們的人類的機(jī)體。
我們把病毒的疫苗種水痘莫杈，其實(shí)就是把這種病毒植入到我們的身體當(dāng)中庸论，所以我們看上去是一件很危險(xiǎn)的事情宣谈，但其實(shí)這是增強(qiáng)了我們的提高我們對于疫情的抵抗力展辞。提高我們抵抗力蕉朵，讓我們更容易的去抵抗這些日后去得這種疾病的能力。
包括我們想這次得病以后你再次生病了以后关顷，其實(shí)你就得到了這種抵抗力糊秆。所以這是《反脆弱》背后的核心的價(jià)值的機(jī)制。所以我想议双，這個(gè)對于我們今天的企業(yè)來說痘番，也是要去思考，是說我怎么樣從這場危機(jī)當(dāng)中去獲得我的新的受益的機(jī)會(huì)聋伦。
那我們看看前面講了這三類不同的企業(yè)對不對這些企業(yè)和組織夫偶，在他們的過程當(dāng)中界睁，其實(shí)他們背后有什么樣的所謂的反脆弱的能力呢觉增？他們的組織呈現(xiàn)出來的是在捕捉機(jī)會(huì)兵拢，但是他們背后什么樣的是他們的反脆弱的特征呢？我們來看看逾礁。
3.企業(yè)反脆弱的特征
其實(shí)他們都有著這樣的一些特性说铃。第一，他們的戰(zhàn)略其實(shí)是非常的彈性的嘹履，不是說我的戰(zhàn)略腻扇，制定下來，我今年就把一直就按照這個(gè)戰(zhàn)略就打死也不動(dòng)的去執(zhí)行了砾嫉。相反幼苛，我們的戰(zhàn)略會(huì)隨著外部的變化，去快速的去調(diào)整焕刮，這是我們戰(zhàn)略的彈性舶沿。
而在這個(gè)戰(zhàn)略的彈性的過程當(dāng)中的背后，其實(shí)說在這個(gè)企業(yè)的管理層當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)的方式可能不是那種從上至下的簡單的領(lǐng)導(dǎo)方式配并，而是有著前端的市場的把握括荡，快速的響應(yīng)的和后端上層的領(lǐng)導(dǎo)合作的。
第二溉旋、組織的本身其實(shí)是非常具有敏捷性畸冲，他們能夠快速的去組織資源、組織團(tuán)隊(duì)組織人去進(jìn)行新的業(yè)務(wù)的開展观腊，把戰(zhàn)略去執(zhí)行下去邑闲。而且他們能夠更快的去了解外部的市場的需求。
他們所謂的懂你經(jīng)濟(jì)梧油，他們知道监憎，今天市場需求是最大的是什么？今天市場最大的需求在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上婶溯，不是乘用車不是空調(diào)鲸阔，而是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，人們最關(guān)注的東西迄委。所以他們能夠通過這種方式去柔性的去生產(chǎn)褐筛。
當(dāng)然，在這個(gè)過程當(dāng)中叙身，今天我們組織所呈現(xiàn)的一系列的特征渔扎，包括還有超級個(gè)體，在企業(yè)的組織內(nèi)部的個(gè)體的價(jià)值會(huì)越來越大信轿。
所以想要把握就這些危機(jī)晃痴，你的組織不能是一個(gè)脆弱的組織残吩，你的組織應(yīng)該是一個(gè)反脆弱特性的一個(gè)組織，你能夠從這些危機(jī)當(dāng)中帶來新抓住新的機(jī)會(huì)倘核。這是我想作為你作為企業(yè)的管理者泣侮，領(lǐng)導(dǎo)者是應(yīng)該重點(diǎn)去思考的內(nèi)容就培育這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)的能力。
