原文鏈接
作者：Julie Zhuo
從靈感開始，以盈利結(jié)束。
框架設(shè)計(jì)
- 產(chǎn)品的成功原因是因?yàn)椋核娲蠹医鉀Q了問題。它解決了什么問題锌杀？解決了誰的問題？
- 為什么這個(gè)問題值得被解決泻仙？
- 受眾定義范圍窄且自身是受眾之一糕再，可以根據(jù)直覺做產(chǎn)品決策；反之玉转，需要調(diào)研和數(shù)據(jù)突想。
- 產(chǎn)品先從狹義定義范圍內(nèi)的受眾，有一定發(fā)展后再擴(kuò)展到更廣受眾究抓。
- 解決的問題蒿柳，需要一兩句話能溝通清楚，并引發(fā)目標(biāo)受眾共鳴漩蟆。
執(zhí)行
- 好的執(zhí)行要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)得出可靠的結(jié)論。
- 要在失敗的項(xiàng)目中獲取到教訓(xùn)妓蛮，并可用于未來項(xiàng)目怠李。悟出教訓(xùn)需要花盡量短的時(shí)間。
- 成功的團(tuán)隊(duì)在于執(zhí)行的一致與否蛤克，不在于結(jié)果（是否失斵囫）。
- 在研究特定問題解決方案是构挤，先橫向深入后再縱向深入髓介。在探索過程中需要足夠嚴(yán)格。
- 用個(gè)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)縮小頭腦風(fēng)暴出來的最好的想法的范圍筋现。
- 在執(zhí)行框架確認(rèn)完以后唐础，要定下來一些預(yù)期的數(shù)據(jù)。
- 不斷想辦法挑戰(zhàn)自己的假設(shè)矾飞。能不能透露想法給別人使別人明白一膨？能不能確認(rèn)是否有足夠的用戶對(duì)你的想法感興趣？能不能迅速出個(gè)版本小步快跑洒沦。
- 當(dāng)假設(shè)有了清晰的積極信號(hào)豹绪，別急著交付產(chǎn)品，應(yīng)更審慎的思考產(chǎn)品還有哪些障礙申眼。
- 如果改動(dòng)很多的大項(xiàng)目瞒津，嘗試是否可以分解成獨(dú)立的蝉衣，小一點(diǎn)的可測(cè)試的里程碑。避免一下子進(jìn)行5個(gè)變更巷蚪，以防出現(xiàn)問題無法找到具體原因病毡。
- 每一次項(xiàng)目后都要進(jìn)行事后總結(jié)，教訓(xùn)是什么钓辆？經(jīng)驗(yàn)是什么剪验？如何改？（團(tuán)隊(duì) 個(gè)人）
衡量成功
- 多關(guān)注「衡量成功對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期績(jī)效」前联，其將圖大家凝聚在了一起
- 在退出產(chǎn)品前先確定衡量成功的指標(biāo)功戚。后期的出來會(huì)導(dǎo)致不客觀的解讀。
- 針對(duì)每個(gè)成功指標(biāo)都要相應(yīng)相處一個(gè)好的反向指標(biāo)似嗤，以確保自己不是拆東墻補(bǔ)西墻啸臀。例如：產(chǎn)品增長(zhǎng)和產(chǎn)品品質(zhì)。
- 當(dāng)重要指標(biāo)發(fā)生了意外變化時(shí)烁落，先找到具體原因乘粒，再考慮是否促進(jìn)抑或抑制。
- 問問自己“如果我可以知道大家怎么用我的產(chǎn)品的一切事情的話伤塌，我想了解什么才能知道自己的產(chǎn)品是否成功呢灯萍？”
- 目標(biāo)要隨著手上掌握的信息來制定。
- 團(tuán)隊(duì)對(duì)「衡量成功的方式」不理解或者不認(rèn)同的話每聪，盡早提出并達(dá)成一致旦棉。
- 如果對(duì)產(chǎn)品方向有歧義，根源可能是在衡量成功的方式上有不同意見药薯。
- 留存率更能表明產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)程度绑洛。
團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
- 不要拘泥于位置（崗位或者title），而應(yīng)考慮“如何才能幫助團(tuán)隊(duì)成功”
- 偏愛有更多成功的結(jié)果的問題童本，而不是特定的解決方案真屯。
- 永遠(yuǎn)要往好處想。
- 了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各自擅長(zhǎng)什么穷娱，并在認(rèn)可各自優(yōu)勢(shì)的情況下分配團(tuán)隊(duì)職責(zé)绑蔫。
- 要鼓勵(lì)表達(dá)觀點(diǎn)，并形成好的溝通鄙煤。
