1-光有最好的老板文化，還不夠掉弛，還需要一些方式讓這種老板文化落地症见，讓老板文化成為高質(zhì)量的組織文化。
2（員工）是否認真配合殃饿，這取決于他們對于公司的感情谋作、對于公司的態(tài)度。對于公司所要求的東西乎芳，是服從遵守遵蚜，還是很認真地服從和遵守，就反映了企業(yè)文化奈惑。而這個企業(yè)文化背后的基礎吭净，就是員工對于公司、對于老板肴甸，對于他的直接領導者寂殉，是不是信任，是不是敬佩原在。
3-西南航空通過它的一整套做法友扰，把老板的仆人文化一點點地轉(zhuǎn)化為公司的關系文化，并且讓這種文化深深植根在員工的心里庶柿，在整個組織中落了地村怪。西南航空發(fā)展到今天這樣一個規(guī)模，靠的就是來自于關系文化的競爭力浮庐。而且甚负，這種來自于組織文化的競爭力，是別人無法模仿的兔辅。
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