最近在整理團隊的開發(fā)階段質量控制規(guī)范够吩，總是覺得缺少一個整理的框架，直到被媳婦提醒可以考慮下CMMI页藻，恍然大悟桨嫁。果然使用CMMI的過程方法可以很好的描述，而且成體系份帐。由此引發(fā)一個思考璃吧，體系化過時了嗎？
答案很明顯沒有過時废境，當下敏捷畜挨、精益所謂的這種輕量化，靈活的過程方法比較熱門噩凹，但是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在敏捷和精益也在講成熟度巴元，你會發(fā)現(xiàn)這不就是體系化嗎？體系化已死驮宴！還是敏捷也在走向死亡逮刨？
從根本而言，敏捷只是一種理念堵泽，起初它并沒有一個框架來實體化修己，經過多年的摸索，業(yè)界逐漸積累了一些實踐落恼，故而有了梳理這些實踐來表達敏捷理念的訴求箩退。敏捷成熟度也就這樣應時而生了。從這點上看他和體系化過程CMMI誕生過程應該也是一致的佳谦，理念到實踐到框架體系化戴涝。但是目前敏捷的成熟度“很糟糕”，我對它的成熟度前景比較悲觀钻蔑。因為它的理念本身“天生殘疾”啥刻，理念上它自己是反對體系化的--天生反骨；理念上強調靈活性咪笑，所以在操作層面很難有一個公認的框架可帽。
所謂的CMMI這種強調過程、和敏捷這種強調價值/人的兩種過程模型窗怒，我認為都是在組織人為一個目標達成的映跟。但是兩者對人的技能和素養(yǎng)的要求程度是不同的。CMMI強調過程思想根源來自于傳統(tǒng)生產模式扬虚，天生懷疑人的技能和素養(yǎng)努隙；而敏捷是相信人的技能和素養(yǎng)的。也即是說兩種過程模型對人的技能和素養(yǎng)要求是不一致的辜昵。
當前組織去選擇過程模型時荸镊，都是被所謂的VUCA制造的焦慮感所忽悠，只看到了外部環(huán)境的訴求，而忽略了內在環(huán)境躬存。我們應該自問內在環(huán)境適應何種過程呢张惹？與我而言，職場15年的閱歷岭洲，我認為內在環(huán)境--人的技能和素養(yǎng)是在不斷下降的宛逗，在這種內在環(huán)境條件下，體系化似乎是更為正確的選擇钦椭。
另外拧额，無論外部環(huán)境帶來交付如何快節(jié)奏，但是在某個節(jié)奏片段它實際上是比較穩(wěn)定的彪腔，此時侥锦，體系化是一個很好的選擇。何況對于每一個人的素養(yǎng)究其實質也是個人體系化的
