1. 組織文化
敏捷原則和理念解讀（敏捷12條指導(dǎo)原則）惩琉。
敏捷文化楣号。
2. Scrum框架
敏捷回顧會(huì)的四個(gè)快速技巧刽脖。
用戶(hù)故事和需求到底什么關(guān)系举庶。
如何做好showcase-評(píng)審會(huì)执隧。
如何讓需求溝通不在痛苦。
3. 技術(shù)實(shí)踐
微服務(wù)。
微服務(wù)部署：藍(lán)綠部署镀琉、滾動(dòng)部署峦嗤、灰度發(fā)布、金絲雀發(fā)布屋摔。
主干開(kāi)發(fā) - 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主流模式烁设。
4. 精益Kanban
傳統(tǒng)組織實(shí)施精益轉(zhuǎn)型的五大誤區(qū)。
5. 度量績(jī)效
怎么有效衡量敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效钓试？[敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系列之一]装黑。
考核什么就能得到什么？做夢(mèng)弓熏！[敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系列之二]恋谭。
終極大招---如何建立合適的考核體系[敏捷團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核系列之三]。
真北敏捷 | 敏捷健康度成熟度挽鞠。
評(píng)估敏捷團(tuán)隊(duì)的4個(gè)平衡指標(biāo)疚颊。
敏捷團(tuán)隊(duì)成熟度評(píng)估。
你在用績(jī)效管理扼殺生命還是激發(fā)生命信认？
吳穹AdamWu：研發(fā)組織該如何設(shè)計(jì)績(jī)效體系材义？
你從未見(jiàn)過(guò)的五個(gè)強(qiáng)大的DevOps指標(biāo)。
研發(fā)效能提升嫁赏，從正確地實(shí)施度量開(kāi)始其掂。
您的DevOps當(dāng)前狀態(tài)如何？
研發(fā)效能度量的正確姿勢(shì)與落地實(shí)踐潦蝇。
6. 轉(zhuǎn)型案例
Spotify：企業(yè)不需要流程主管款熬，而是仆人式的領(lǐng)導(dǎo)者。
林偉丹：拉動(dòng)價(jià)值护蝶，持續(xù)改進(jìn)——平安精益敏捷轉(zhuǎn)型之旅線上分享實(shí)錄华烟。
京東敏捷從0到1 | 京東敏捷三劍客翩迈。
平安7年精益敏捷轉(zhuǎn)型之路持灰。
“珠峰之旅”引發(fā)的敏捷轉(zhuǎn)型討論。
平安古月：從傳統(tǒng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型敏捷你只需要兩天|線上分享實(shí)錄负饲。
中國(guó)銀行的組織級(jí)敏捷轉(zhuǎn)型實(shí)踐堤魁。
銀行IT的敏捷轉(zhuǎn)身。
銀行組織的敏捷落地|商業(yè)洞見(jiàn)
ThoughtWorks的敏捷開(kāi)發(fā)返十。
Less在華為妥泉。
金融企業(yè)J.P.摩根大通運(yùn)用LeSS框架實(shí)施大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型。
任發(fā)科：亞馬遜高效研發(fā)的秘密洞坑。
全面了解Google軟件工程實(shí)踐盲链。
7. 大師之作
何勉：第一性原理和精益敏捷的規(guī)模化實(shí)施。
精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的來(lái)龍去脈——讀這一篇就夠了刽沾。
從傳統(tǒng)到敏捷再到精益本慕。
吳穹AdamWu：可視化管理六原則。
忘記“規(guī)牟嗬欤化敏捷” | 商業(yè)洞見(jiàn)锅尘。
國(guó)內(nèi)首批DevOpsMaster講師:委屈中推進(jìn)的DevOps。
敏捷變革過(guò)程中ETC面臨的六個(gè)陷阱 | 洞見(jiàn)布蔗。
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精益效能提升思維框架FLEET ：時(shí)間減半質(zhì)量倍增的秘密
8. 敏捷教練
Scrum Master成熟度模型。
敏捷教練實(shí)戰(zhàn)解析纵揍。
顧問(wèn)顿乒、老師及教練 | 洞見(jiàn)。
我如何成長(zhǎng)為DevOps教練骡男？
敏捷教練能力框架淆游。
9. 敏捷游戲
多米諾游戲坊（Scrum版）指導(dǎo)手冊(cè)。
敏捷沙盤(pán)演練過(guò)程隔盛。
IT幫紙飛機(jī)游戲怎么玩犹菱？
10. 創(chuàng)新
平安科技項(xiàng)目總監(jiān)張以海：平安的創(chuàng)新管理體系和創(chuàng)新實(shí)踐。
迅雷程浩：技術(shù)創(chuàng)新VS商業(yè)創(chuàng)新吮炕，中國(guó)下一個(gè)10年的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)腊脱。
新型數(shù)字化IT運(yùn)營(yíng)模式。
11. 管理
項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)生涯五道坎龙亲。
德魯克的17條思想精髓陕凹，讀懂管理的本質(zhì)。
技術(shù)人員向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)型必須打通三關(guān)鳄炉。
PMP項(xiàng)目管理微課和授課視頻之醍醐灌頂杜耙。
12. 規(guī)模化敏捷
Scrum At Scale? 指南-切實(shí)可行的規(guī)姆鞫ⅲ化擴(kuò)展敏捷佑女。
SAFe? 4.5白皮書(shū)。
全懂了谈竿！比較SAFe vs. LeSS 多團(tuán)隊(duì)規(guī)耐徘化敏捷框架
13. 音頻視頻
《2018DevOps全球現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》大咖解讀。-張樂(lè) 劉征
《跨越敏捷轉(zhuǎn)型的那些坑：打造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高效能組織空凸。-王明蘭
Jim Wang演講視頻“組織如何敏捷 ”嚎花。
認(rèn)知能力：創(chuàng)新的核心域。-肖然
14. DevOps
大型企業(yè)實(shí)施 DevOps 的三個(gè)階段呀洲。
人人都要裝備的DevOps工具箱紊选。
DevOps學(xué)習(xí)空間啼止。
15. 其它
最新Scrum聯(lián)盟認(rèn)證體系介紹。
CSP認(rèn)證教練必經(jīng)之路兵罢。
測(cè)試族壳。
銀行組織的敏捷落地。-肖然
