職場人士許多時候都有一個想說又不能說的想法，那就是老板寧愿在外面花足夠大的代價单料，都不愿意以相對較低的成本來培養(yǎng)你埋凯。這對于愛面子的職場人士而言点楼，只能將此想法，默默的埋在心底白对。結(jié)局要么是選擇容忍掠廓，要么憤然離職∷δ眨可想而知蟀瞧，既然老板寧愿花費更高的代價都對你不抱期待的話，你在這個公司的職場道路基本上已經(jīng)走到頭了条摸。那么問題來了悦污，為什么重用空降兵成為了大多企業(yè)的常態(tài)？筆者采訪過許多私企老板钉蒲，得到的結(jié)果驚人的相似切端。
1.老員工不思進取，很多時候剛開始招的那批人顷啼，在老板規(guī)模尚小時踏枣，唯一的要求就是聽話，肯干钙蒙，能吃苦茵瀑。至于能力方面次點也就無所謂。而當公司規(guī)模逐漸壯大的時候躬厌，當初好用的人马昨，自身成長的速度沒有趕上公司擴張的速度，此時他的能力與公司核心崗位需求不再匹配烤咧，再將其放在重要崗位就會成為公司發(fā)展的障礙偏陪。這也就是為什么說老板卸磨殺驢的根本原因抢呆。
2.一味的強調(diào)過去的成績煮嫌，很多人因為是跟老板最初打天下的元老，仗著自己曾經(jīng)的功勞抱虐，于是乎就開始飄飄然昌阿。不尊敬老板，不遵守制度恳邀，拉幫結(jié)派懦冰，打壓新人，損公肥私等等現(xiàn)象就開始出現(xiàn)谣沸。有情有義的老板還會念及經(jīng)當初情分刷钢，以退居二線的形式保其小康之家。一旦碰到鐵血之人乳附，立馬除之而后快内地。
3.對抗公司制度伴澄，這是職場老人最容易出現(xiàn)的問題。藍小雨曾說過一個公司突破100人的時候是個瓶頸阱缓，突破500人是個更大的瓶頸非凌。每個階段公司的戰(zhàn)略方針都是不一樣的，而當公司要進行改革的時候荆针，職場老人最容易出現(xiàn)的一句話就是“我們以前就是這樣干的”敞嗡。站在老板角度而言，只要你這一句話一說出來航背，立馬就可以判斷你不了解老板的想法喉悴，也跟不上公司的節(jié)奏了。
4小團體思維沃粗，許多職場老人在公司待久了之后粥惧，本身跟老板共同創(chuàng)業(yè)成長起來的，在公司處于重要崗位最盅。做事情總是抱著本位主義再做突雪，任他公司如何動蕩，只要管好自己這一畝三分地就行涡贱，其余的事情都是事不關(guān)己咏删，高高掛起。對于老板而言问词，你跟他這么久督函，不應(yīng)該是這樣的處事方式和胸懷格局。
以上觀點皆從奧布斯法中的職場人士的10宗原罪中摘錄激挪，筆者將其中職場元老部分摘錄出來辰狡，供列為看官思考。
