每日選讀內容筆記 | Day-31
今天的內容繼續(xù)是來自“得到”專欄"劉潤·5分鐘商學院的"《不但要鎖死目標源织，更要鎖對目標》。這三周的“反求諸已”部分是講如何從員工到經理，從經理到總監(jiān)着倾，從總監(jiān)到CEO的自我修煉，這是第十篇燕少。其核心概念是“目標管理”：企業(yè)的使命和任務卡者，必須轉化為目標，目標管理客们，先于績效管理崇决。
“目標管理”即MBO，這個理念是彼得·德魯克提出來的底挫，考慮自己企業(yè)的經營目標是短期盈利還是長期發(fā)展恒傻，決定了你要如何管理你的績效。
索尼砍掉了不能創(chuàng)造短期收益的“機器人實驗室”建邓，與此同時華為成立了“2012實驗室”盈厘，剛開始沒有經濟效益，但后來由此誕生了幫助華為在智能手機領域獲得巨大競爭優(yōu)勢的麒麟芯片官边。
這意味著沸手，達成了優(yōu)秀的績效管理，并不一定代表著公司就在良性增長拒逮。以我理解罐氨，這個概念提醒我們的就是先考慮“做對的事”，然后才是“把事情做對”滩援。作為一個反省的警示栅隐。
知識紅包 在這里~
供你深入了解。
——華爾斯持續(xù)輸出的第31天——
