內(nèi)審故事——“誰是內(nèi)鬼遂鹊？”的游戲總是不停地上演著！要怎么查蔗包？
ID：內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)
一秉扑、報價神同步
一次智能化采購，總造價也就600萬元左右调限。
正常招標(biāo)程序中舟陆，投標(biāo)單位的第一次報價應(yīng)該在550-700萬范圍，也有小的施工隊或者知名品牌的供應(yīng)商耻矮，報價的偏差會比較大秦躯。
投標(biāo)單位中，除了2家是新入圍的裆装，其余3家都是老合作單位踱承！
幾家雖然都是二流水平，施工實力和報價中的設(shè)備品牌都有差異哨免，且差異還比較大茎活。
但是，等老板看到5家投標(biāo)單位的第一次報價琢唾，都在600-610萬時载荔，臉都綠了！
當(dāng)即就叫來招采副總慧耍、招采中心總身辨，招采經(jīng)理到他辦公室，大罵芍碧！
“媽的煌珊！哪有報價這么精準(zhǔn)的，騙鬼的嗎泌豆？”老板腦紅脖子粗地指著顯示5家報價記錄的《中標(biāo)申請單表》附件定庵。
幾人也不敢吱聲！
因為，誰都知道：幾家單位的實力不可能一樣蔬浙，工程類合同也不可能有標(biāo)準(zhǔn)的市場價格猪落。
“讓審計部給我好好查查！看看是不是圍標(biāo)畴博？他媽的笨忌！就算圍標(biāo)也不能做的這么假吧？騙小孩玩兒呢俱病？”
老板把我們審計人員叫到辦公室時官疲，怒氣未消。
二亮隙、是圍標(biāo)嗎途凫？
接到審計任務(wù)時，我們覺得應(yīng)該如老板所說溢吻，這應(yīng)該是一個“圍標(biāo)”事件维费！
圍標(biāo)就是由一個老板出頭，找自己名下的其他公司或兄弟單位陪著報價（陪標(biāo)）促王，擠壓其他投標(biāo)單位的空間犀盟，或者只有他一家參與。
他們會事先商量好讓哪一家中標(biāo)硼砰，只要自己人中標(biāo)都是圍標(biāo)人愿意看到的結(jié)果且蓬。
如果所有投標(biāo)單位都是一個老板的欣硼，那就是最標(biāo)準(zhǔn)的“圍標(biāo)”题翰。
但是，轉(zhuǎn)念一想诈胜，如果真是圍標(biāo)的話豹障，他們也不可能將幾家的報價弄得這么一致啊焦匈？
是害怕我們不按“最低價中標(biāo)”來走血公？是怕他們的“兄弟單位”中標(biāo)？
或者怕報的價格高了缓熟，對設(shè)備的要求會更高累魔，驗收更嚴(yán)格？
想想就知道：不可能會來這一出够滑！
所以垦写，應(yīng)該不是“圍標(biāo)”！
雖如此認(rèn)為彰触，我們還是執(zhí)行了確認(rèn)程序：查看資料和面談梯投，3家入圍單位都與公司有過合作，老板不是同一個人，也沒有任何股權(quán)關(guān)系分蓖，不太可能是一家的尔艇；
新入圍的2家，都是公司高層推薦的么鹤，但不是同一人推薦终娃，也不會是一家！
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三蒸甜、是“串標(biāo)”嗎尝抖？
串標(biāo)是最有可能的，串標(biāo)有兩種：內(nèi)外勾結(jié)的串標(biāo)迅皇、投標(biāo)單位之間的串標(biāo)昧辽。
投標(biāo)單位之間的串標(biāo)和圍標(biāo)性質(zhì)相似，基本可以排除掉登颓，因為幾家確實是“競爭”關(guān)系搅荞。
那就只能是“內(nèi)外勾結(jié)”的串標(biāo)了!
最后，審計思路就按“內(nèi)外串標(biāo)”的方向走了框咙。
但是咕痛，還有一個疑問：就算是串標(biāo)，就能將價格報的這么一致嗎喇嘱？
為什么會有此問茉贡？
因為，智能化這類分包項的招標(biāo)者铜，從沒有定過“標(biāo)底”腔丧，也沒有標(biāo)底價！
造價部門做的預(yù)算價大概是630萬作烟，也只是一個參考苍息，因為相關(guān)設(shè)備的市場價格浮動太大珍促。
按照同品質(zhì)樓盤的建筑面積的單方造價來計算校镐，造價應(yīng)該在580萬左右垦细。
都不可能聚焦在600萬左右啊压恒？
基于此疑問影暴，我們面談了一圈人，查看會議紀(jì)要探赫，得到了一條信息：
老板在最近的一次內(nèi)部會議上型宙，提出以后招標(biāo)要做標(biāo)底，正好這個項目在招標(biāo)智能化期吓，他就隨口說了一句：“像XX項目的智化招標(biāo)早歇，標(biāo)底就應(yīng)該定在600萬倾芝，最高不能超出620萬！”
直到此時箭跳，我們才明白晨另，老板真正的發(fā)怒點兒在哪兒？
就是他的隨口一說谱姓，成了金口玉言借尿，所有報價都進(jìn)入到了他所說的范圍之內(nèi)。
很明顯：公司就像一堵漏風(fēng)的墻屉来！
這么嚴(yán)肅的事情路翻，所有投標(biāo)人都知道了。
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四茄靠、審計重點：誰是內(nèi)鬼茂契？
5家投標(biāo)單位的實力，只能算是二流的供應(yīng)商慨绳！
畢竟那項目是剛需樓房掉冶，找一流的施工單位成本太高了。
我們確認(rèn)了5家單位之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系：通過查詢和面談脐雪，了解股權(quán)關(guān)系厌小、老板背景等信息就能知道。
也把所有資料都要過來看了一遍战秋，無論采購申請璧亚、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件脂信、二次報價以及評標(biāo)和中標(biāo)手續(xù)癣蟋，均沒有異常。
招采部經(jīng)理是一名美女吉嚣，姓柳梢薪，三十出頭，曾做過老板的秘書尝哆，化妝很精致，手中提的小包包經(jīng)常換甜攀！
人如其姓秋泄，柳葉細(xì)眉如風(fēng)裁一般，柳腰亦如絲綢规阀，與俏臀相和恒序，移步間，裊裊風(fēng)姿谁撼，很是吸引男人們的眼球歧胁。
別看一副嬌艷柔弱模樣，做事卻很干練，對審計人員一點兒也不怵喊巍。
她對此事的態(tài)度：“我們?nèi)前垂局贫葓?zhí)行的屠缭，也是按《招投標(biāo)法》執(zhí)行的，沒有一點兒問題崭参！”
每次聽到按招投標(biāo)規(guī)范之類的話呵曹，就有點兒反感！
如果不是因為柳經(jīng)理一直溫聲細(xì)氣的何暮，真想懟她：“是不是嚴(yán)格按招投標(biāo)法走奄喂，你真的不知道嗎？一家小私企會走標(biāo)準(zhǔn)程序海洼？采購成本呢跨新？”
再說，國企坏逢、事業(yè)單位或者政府招標(biāo)玻蝌，表面上都嚴(yán)格執(zhí)行了《招投標(biāo)法》，你覺得他們的招標(biāo)程序就公開词疼、公平俯树、公正，誠實守信嗎贰盗？
他們招標(biāo)過程中不會發(fā)生串標(biāo)事件嗎许饿？會比私企少嗎？
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五舵盈、面談柳經(jīng)理
雖有應(yīng)該“憐香惜玉”陋率，但工作還是工作，該面談還是得面談秽晚。
“為什么報價會如此一致?”瓦糟，她作為招采部經(jīng)理，對招采工作是負(fù)總責(zé)的赴蝇。
“我也不清楚菩浙，可能是巧合吧？”
“真有巧合句伶？之前有過這種巧合嗎劲蜻？”
“有啊考余！比如加砌塊先嬉、方鋼、石材楚堤，好多單位的報價都很相近疫蔓！”柳經(jīng)理細(xì)眉之下的明眸之中透出的滿是無辜含懊。
“有市場報價的材料，和工程施工類的采購能對比嗎衅胀？”這種類比岔乔，估計連她自己都說服不了。
“哦拗小，是不太一樣重罪，這次可能是巧合吧？”她不自信地解釋著哀九，見我們不相信剿配，就接著說：
“那天老板開會說的話，好幾個部門都聽了阅束，又不是只有我們知道呼胚！再說，以前我們自己招標(biāo)時息裸，從來沒有出現(xiàn)過這種事兒蝇更！”
意思表達(dá)很清楚：之前很少出現(xiàn)這種情況，是因為其他部門的人不知道標(biāo)底范圍呼盆，一旦采購信息讓除了招采部門的其他人知道年扩，就容易泄露信息。
換句話說访圃，就算有問題厨幻，也是別人的責(zé)任。
“方工知道老板說的標(biāo)底價嗎腿时？”方工是采購的經(jīng)辦人况脆，他負(fù)責(zé)對接各家單位，如果是他泄露的批糟，自然所有單位都能知道格了。
“他應(yīng)該不知道，那天老板開會時徽鼎，只有幾位領(lǐng)導(dǎo)在場盛末，有馬總、朱總和錢總纬傲，項目上也參加了满败！2家新入圍單位也都是別人推薦的！”柳總像是無意地回憶著叹括。
不禁要為柳經(jīng)理鼓掌，皮球踢得好宵荒！
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六汁雷、朱總和錢總的推薦
兩家新入圍的供應(yīng)商單位净嘀，一家是招采分管副總裁，朱總推薦的侠讯，另一家是財務(wù)中心總經(jīng)理挖藏，錢總推薦的。
我們對這兩家的股權(quán)信息厢漩、公司基本資料都查過了膜眠，網(wǎng)上信息和提報的投標(biāo)文件，也都和兩位老總沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系（不排除他們手段高級溜嗜，不留痕跡）宵膨。
但，私下了解到炸宵，財務(wù)中心錢總推薦的單位辟躏，是他同學(xué)。
內(nèi)部員工推薦供就商土全，哪怕是同學(xué)捎琐，也合情合理啊裹匙！再說瑞凑，入圍程序他又不參與？
但是如果你真要問錢總會不會向同學(xué)透露“標(biāo)底”信息概页？
誰也不敢保證籽御！
反正，在面談過程中绰沥，錢總表現(xiàn)的很無辜篱蝇！
一直說：“這項招標(biāo)他從頭到尾都沒有參加過，招標(biāo)程序有問題應(yīng)該找招標(biāo)部門盎涨零截？再說，朱總分管著招采秃臣，也推薦了單位涧衙！
我推薦單位也只是提供個聯(lián)系方式，對招標(biāo)程序又施加不了什么影響奥此！”
同樣弧哎，我們在面談朱總時，也沒得到什么有用信息稚虎！
朱總反饋：“我推薦了一家單位不假撤嫩，我還推薦了很多其他單位，你們要是全部懷疑我的話蠢终，這活兒都沒法干了序攘！另外茴她，我負(fù)責(zé)的招采部門，管得都很嚴(yán)程奠，有問題也不會出在我們這兒”
一位高高在上的集團(tuán)副總裁對審計人員如此說丈牢，我們也無法“細(xì)細(xì)”面談？
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七瞄沙、丁總的嫌疑
如果說朱總和錢總有可能向新入圍兩家單位透露消息的話己沛。
那么，丁總向另3家單位透露消息的嫌疑就會更大距境。
丁總那天同樣參加老板開的會申尼，又對那老3家單位比較熟悉。
另外3家都與公司有合作肮疗，平時的主要協(xié)調(diào)對象就是項目負(fù)責(zé)人晶姊，而丁總就是負(fù)責(zé)整個項目中心的總經(jīng)理。
說白了伪货，中標(biāo)后的這些單位都會歸丁總管们衙，老單位自然和丁總比較熟！
而且碱呼，有哪一家供應(yīng)商會不向“領(lǐng)導(dǎo)”進(jìn)貢蒙挑？
但是，僅僅想通過面談就查出舞弊愚臀，那是天方夜譚忆蚀！
八、舞弊審計的難處
就算查遍了相關(guān)資料姑裂，也面談了幾家投標(biāo)單位的經(jīng)辦人馋袜，卻沒有什么實質(zhì)性進(jìn)展，更不會有人會承認(rèn)“串標(biāo)”舶斧！
證據(jù)沒找到欣鳖，就不存在串標(biāo)了嗎？能當(dāng)做“巧合”嗎茴厉？
你要是審計人員泽台，你會怎么辦？
很多的舞弊審計矾缓，如果沒有舉報人提供的線索或證據(jù)怀酷，是很難查實舞弊的！
這次也不例外嗜闻！
尤其是遇到這種不留任何痕跡蜕依，只有信息泄露的舞弊，更難查處。
老板甚至讓審計人員查看了幾位領(lǐng)導(dǎo)的微信聊天記錄笔横，也是一無所獲竞滓。
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雖然沒有證據(jù)咐吼，但是有感覺吹缔，如果硬要我說誰有問題。
我會說：“雪崩之下锯茄，沒有一片雪花是無辜的厢塘！”
經(jīng)驗告訴我們：企業(yè)的招采程序，其形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實質(zhì)肌幽！
因為到處充斥著灰色：舞弊橫行的行業(yè)氛圍晚碾、虛偽的企業(yè)文化，雜亂的裙帶關(guān)系喂急，“人不為己格嘁，天誅地滅”的言傳身教、“水至清則無魚”的容忍態(tài)度廊移，等等糕簿！
哎！
這天底下狡孔，有哪只烏鴉是雪白的懂诗？
哪怕是老板最信任的，長得也如雪蓮花般純潔的柳經(jīng)理苗膝，就真的白嗎殃恒？
親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)辱揭！
