第一章：破無明
管理從內(nèi)在的改變開始
內(nèi)在的改變從破無明開始
管理的問題始于無明
破無明：
（一）三九法
1. 限制選擇法：
* 約束出效率：日計(jì)劃
* 按計(jì)劃走陶冷，是管理第一步
? ?破無明首先就是按計(jì)劃走
* 我們要限制員工竖瘾、員工要服從
2. 橫向控制法
* 上下工序相互控制
3. 三要素法：
*標(biāo)準(zhǔn)悴势、制約、責(zé)任
4. 分段控制法：
*交期分解
*采購日計(jì)劃
5. 數(shù)據(jù)控制法：表格
6. 稽核控制法：
抓落實(shí)导帝、抓檢查
頻繁个粱、反復(fù)
沒有執(zhí)行吕世，只有服務(wù)
7. 案例分析法：
用事實(shí)說話
道理容易造成新的無明
純粹的語言會導(dǎo)致誤解
有很大的迷惑性
拿事實(shí)說話
做事情、說事實(shí)
這是歐博的風(fēng)格
8. 全員主角法
* 讓每個人動起來
* 日突破
9. 持續(xù)種因法
（二）身體智慧
行動思維
一體思維
當(dāng)下思維
（三）自性
所有的答案在我們手中
我們有答案
我們有對策
我們有方法
不管怎樣：
我們都要相信：
不管遇到什么困難戴陡，
遇到多少困難塞绿，
都要靠自己手下的人。
不要好高騖遠(yuǎn)
不要老盯著別人
不要老覺得別人的媳婦漂亮
一定要相信自己
相信自己的人
除此以外
別無他法
除了相信
還要開發(fā)
頻繁自我激勵
