摘要：
創(chuàng)新比賽能快速收集到一批創(chuàng)新想法爽撒，所以是很多企業(yè)優(yōu)先采用的方式蕊唐。但往往只是過程熱鬧，不落地简十。為了避免創(chuàng)新比賽虎頭蛇尾流于形式檬某，企業(yè)需要建立一套端到端的創(chuàng)新比賽管理流程。
前言
上一篇文章《創(chuàng)新只有通過比賽嗎螟蝙？-多元化創(chuàng)新模式》中我們指出恢恼，多元化創(chuàng)新模式有很多種：技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式、小團(tuán)隊(duì)模式胰默、孵化器模式厅瞎、VC資本模式，創(chuàng)新比賽只是小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新中的一種初坠，但毋庸置疑是和簸，創(chuàng)新比賽也是最火的一種方式。不過碟刺，不少創(chuàng)新比賽的效果并不理想锁保，主要表現(xiàn)在：流程繁瑣、周期長半沽；以文案材料為主爽柒，缺少M(fèi)VP市場驗(yàn)證試驗(yàn)和運(yùn)營效果數(shù)據(jù)的展示，創(chuàng)新價(jià)值的判斷比較模糊者填；評審方式單一浩村；公布完獲獎(jiǎng)名單后沒有落地孵化機(jī)制等。本文通過闡述創(chuàng)新比賽的四個(gè)階段以及過程中應(yīng)注意的點(diǎn)占哟，為大家展示創(chuàng)新比賽應(yīng)有的全部過程心墅，期望每一次創(chuàng)新比賽都能端到端的完整收尾，給企業(yè)帶來真正的價(jià)值產(chǎn)出和文化沉淀榨乎。
創(chuàng)新比賽的四個(gè)階段
第一個(gè)階段：申報(bào)篩選錄取怎燥。
第二個(gè)階段：集訓(xùn)孵化驗(yàn)證。
第三個(gè)階段：路演立項(xiàng)投資蜜暑。
第四個(gè)階段：加速孵化退出铐姚。
第一個(gè)階段：申報(bào)篩選錄取
申報(bào)之前，建議明確創(chuàng)新大賽的主題肛捍，這個(gè)主題可以圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定隐绵，大家參考主題來申報(bào)創(chuàng)新之众，申報(bào)上來的項(xiàng)目更聚焦、質(zhì)量也能更高一些依许。
從開始申報(bào)到截止報(bào)名酝枢，建議兩周時(shí)間，并且流程盡可能簡化悍手，建議采用線上快速申報(bào)的方式帘睦，配上基本的FQA。提交的創(chuàng)新申請資料內(nèi)容坦康，建議主要聚焦在：
- 你的用戶/客戶的具體畫像竣付，舉例說明；
- 你想幫助用戶解決的最主要問題是什么滞欠？為什么在你之前沒有人解決古胆？
- 你的競爭對手誰？
- 用戶選擇你的產(chǎn)品而不是競爭對手的主要原因是什么筛璧？
- 為什么你要做這件事逸绎？
在申報(bào)過程中，團(tuán)隊(duì)可以申請內(nèi)部導(dǎo)師或者外部顧問提供輔導(dǎo)夭谤。
評審的重點(diǎn)是：想法 + 團(tuán)隊(duì)組成棺牧，評審形式是：申請書評審 + 面試，建議評審團(tuán)由相關(guān)業(yè)務(wù)條線的骨干人員朗儒、負(fù)責(zé)人和外部顧問組成颊乘，通過郵件或電話的方式通知取得面試資格的候選人，并進(jìn)行面試醉锄，最后公布錄取名單乏悄，這個(gè)過程建議2-3周。評審過程中沒有通過的團(tuán)隊(duì)恳不，建議給出原因檩小，并感謝他們的積極參與，也可以有些小獎(jiǎng)品烟勋，鼓勵(lì)大家的創(chuàng)新熱情规求。
為什么一定要面試團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵人員（創(chuàng)始人）？創(chuàng)新能否成功神妹，很大一部分取決于創(chuàng)始人及所帶的團(tuán)隊(duì)颓哮，團(tuán)隊(duì)實(shí)力強(qiáng)，即使想法有挑戰(zhàn)鸵荠，也可以不斷顛覆、調(diào)整伤极、不斷活下去蛹找；創(chuàng)始人及團(tuán)隊(duì)弱姨伤，即使一個(gè)好的想法，也很難執(zhí)行下去庸疾。在團(tuán)隊(duì)考察上乍楚，主要有兩個(gè)方面：
- 團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，如創(chuàng)業(yè)決心届慈、執(zhí)行力徒溪、應(yīng)變能力、系統(tǒng)思維與快速成長能力等金顿，能適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)度臊泌、高度不確定性的工作環(huán)境。
- 專業(yè)能力揍拆，團(tuán)隊(duì)是否具備創(chuàng)新項(xiàng)目所需的產(chǎn)品規(guī)劃渠概、業(yè)務(wù)、技術(shù)嫂拴、商務(wù)能力播揪，能支持項(xiàng)目推進(jìn)。
第一個(gè)階段建議最長不超過4-5周的時(shí)間筒狠，時(shí)間過長猪狈，申報(bào)團(tuán)隊(duì)比較焦慮，體驗(yàn)不好辩恼。另外罪裹，如果是企業(yè)的創(chuàng)新大賽，為了提高總體效率运挫，不建議分部自己篩選后認(rèn)為優(yōu)秀的再送報(bào)到總部參賽状共，一方面團(tuán)隊(duì)要準(zhǔn)備兩次，另一方面創(chuàng)新的池子被過早變小了谁帕，建議分部和總部一起聯(lián)動(dòng)峡继，除非各區(qū)域或各分部有自己主題的獨(dú)立創(chuàng)新比賽活動(dòng)。
第二個(gè)階段：集訓(xùn)孵化驗(yàn)證
集訓(xùn)孵化階段一般是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)全職封閉2-3個(gè)月匈挖，團(tuán)隊(duì)可以入住到總部的孵化器碾牌，或者在分部的孵化器、金融科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室儡循，全身心投入舶吗。這個(gè)組織級機(jī)制需要提前建立好，并且在官宣中申明择膝。因?yàn)闀r(shí)間較長誓琼，內(nèi)部可以分成三個(gè)子階段：方案邏輯階段，用戶原型驗(yàn)證階段，MVP市場驗(yàn)證階段腹侣，也就是從創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)到用戶原型驗(yàn)證再到MVP市場驗(yàn)證的過程叔收。通過逐層驗(yàn)證，不斷消除風(fēng)險(xiǎn)傲隶，如果涉及到與B端的合作饺律，需要尋找有意愿合作的商戶或企業(yè)，拿到商戶或企業(yè)的真實(shí)合作意愿協(xié)議并且作為MVP的種子用戶進(jìn)行驗(yàn)證跺株，充分說明項(xiàng)目可行性复濒。
在此期間，導(dǎo)師主要會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行“0到1”的方法論乒省。導(dǎo)師指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)首先從宏觀角度分析市場巧颈、行業(yè)和競爭對手，看看創(chuàng)新產(chǎn)品是否在一個(gè)潛在的大市場作儿，是否有增長潛力洛二，并探索新的商業(yè)模式，尋找與競爭對手明顯的差異化優(yōu)勢攻锰，確定在行業(yè)或領(lǐng)域內(nèi)有長遠(yuǎn)未來的發(fā)展方向晾嘶。隨后導(dǎo)師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從微觀角度深入洞察用戶：用戶畫像具體是什么、要解決用戶什么問題娶吞。在定義了正確的問題之后開始探索創(chuàng)新解決方案：解決方案先以快速低成本的可視化的原型展現(xiàn)垒迂，盡快找種子用戶做用戶驗(yàn)證進(jìn)行糾偏；然后不斷迭代作出MVP進(jìn)行市場驗(yàn)證妒蛇。
切記一點(diǎn)机断，集訓(xùn)孵化階段的目標(biāo)不是為了僅僅作出精美的商業(yè)計(jì)劃書文案，而是要求團(tuán)隊(duì)快速迭代作出MVP進(jìn)行市場驗(yàn)證绣夺，看看創(chuàng)新能否跑通吏奸。當(dāng)然MVP的形式可以多樣化，特別是偏技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新也可以像Dropbox那樣制作產(chǎn)品概念視頻陶耍，能夠完整表達(dá)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念和實(shí)現(xiàn)奋蔚，并且有用戶數(shù)據(jù)證明用戶認(rèn)可這個(gè)創(chuàng)新，或者是技術(shù)的POC驗(yàn)證結(jié)果烈钞。
我們在為一家公司提供小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新大賽輔導(dǎo)中泊碑，團(tuán)隊(duì)從原型驗(yàn)證到實(shí)際的MVP快速上線驗(yàn)證，平均僅僅花了7周的時(shí)間毯欣。在這段時(shí)間中馒过，部分團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品迭代達(dá)到數(shù)10次之上，并且找到了種子用戶驗(yàn)證酗钞。與商戶腹忽、對公企業(yè)合作的產(chǎn)品来累，團(tuán)隊(duì)也在拼命洽談，找到了有合作意愿的商戶和對公企業(yè)留凭，最后一些團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品還實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)佃扼，是真金白銀的在做創(chuàng)新偎巢。從而使團(tuán)隊(duì)和公司領(lǐng)導(dǎo)都感受到了精益創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的大不同蔼夜。
除了導(dǎo)師的輔導(dǎo)外，每周還可以邀請外部嘉賓點(diǎn)評團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出并進(jìn)行交流压昼。也可以組織其他各項(xiàng)開發(fā)和交流活動(dòng)求冷，總之是為團(tuán)隊(duì)提供不同的觀點(diǎn)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)不斷改進(jìn)產(chǎn)品窍霞。
第三個(gè)階段：路演立項(xiàng)投資
重要的路演日來了匠题，團(tuán)隊(duì)在舞臺上盡可能有說服力地向評審者呈現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)，評審小組決定是否對新的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)投資但金，或?qū)σ言谶M(jìn)展中的創(chuàng)新產(chǎn)品根據(jù)新的演進(jìn)成果決定追加投資額韭山。
除了傳統(tǒng)的觀眾主席臺路演方式之外，還可以嘗試團(tuán)隊(duì)擺攤的方式冷溃。每個(gè)團(tuán)隊(duì)精心設(shè)計(jì)自己的展板钱磅、隊(duì)服、產(chǎn)品小冊子似枕、宣傳小物件等盖淡，可以營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍。多個(gè)立項(xiàng)評審小組并行從不同方向?qū)F(tuán)隊(duì)逐個(gè)進(jìn)行評審凿歼。如果路演場地比較大褪迟，前半段時(shí)間還可以安排全員參與活動(dòng)，在比賽的同時(shí)還進(jìn)行了組織創(chuàng)新文化的培育答憔。
這一階段評審的重點(diǎn)是：市場驗(yàn)證 + MVP + 團(tuán)隊(duì)綜合表現(xiàn)味赃，一般首先要有商業(yè)計(jì)劃書和項(xiàng)目的說明，其次組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)虐拓，并且分工明確心俗，有各自的責(zé)任和義務(wù)，然后用市場驗(yàn)證數(shù)據(jù)展現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目的前景侯嘀。評審方式是：方案路演 +MVP演示另凌。評審團(tuán)建議由金融科技委員會(huì)、相關(guān)業(yè)務(wù)條線總經(jīng)理和外部投資機(jī)構(gòu)組成戒幔，一般評審的時(shí)間是10分鐘左右吠谢，團(tuán)隊(duì)展示的時(shí)間是5分鐘，問答時(shí)間是5分鐘诗茎。
企業(yè)創(chuàng)新大賽的路演主要是為了內(nèi)部立項(xiàng)投資決策同時(shí)進(jìn)行文化建設(shè)工坊，也不排除引入外部投資献汗。商業(yè)孵化器的項(xiàng)目路演，更重要的獲得外部融資王污，比如：Y Combinator在Demo Day這天請來硅谷最重要的投資人來看演講罢吃，每個(gè)主講人用5分鐘的時(shí)間介紹自己的公司在做什么，及過去三個(gè)月的進(jìn)展昭齐，其中一部分優(yōu)秀的公司當(dāng)場會(huì)獲得著名投資機(jī)構(gòu)的投資尿招，其他公司也可以繼續(xù)在YC的幫助下打造自己的產(chǎn)品，直到獲得下一輪融資阱驾。
第四個(gè)階段：加速孵化退出
對于立項(xiàng)投資的項(xiàng)目就谜，組織應(yīng)建立至少一年加速孵化機(jī)制，而不是比賽完之后獲勝團(tuán)隊(duì)拿到獎(jiǎng)金就結(jié)束了里覆。我們發(fā)現(xiàn)丧荐，很多立項(xiàng)投資的項(xiàng)目，在創(chuàng)新大賽后經(jīng)常由于找不到需要的開發(fā)資源和其他資源喧枷，擱置大半年甚至更長虹统，以致于好的想法錯(cuò)過了市場良機(jī)，再做起來市場和用戶都變了隧甚。所以組織需要積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源车荔，盡快完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)和必要的考核保護(hù)機(jī)制。如果有內(nèi)部孵化器呻逆，團(tuán)隊(duì)可以全職在孵化器加速孵化夸赫，部門業(yè)務(wù)條線全力支持；也可以回歸部門進(jìn)行孵化咖城。
在我們輔導(dǎo)過的小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新大賽中茬腿，有公司從3月中旬開始申報(bào)到6月中旬結(jié)束路演和立項(xiàng)評審，總共3個(gè)月的時(shí)間宜雀，效率非常高切平。之后有5個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入了一年加速孵化，一年后大部分項(xiàng)目取得了很好的成效辐董。
一年加速孵化階段最重要的是創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶價(jià)值不斷最大化悴品，能夠從移情到高頻高價(jià)值用戶場景等方面扣緊用戶，從而讓用戶對產(chǎn)品有更高的粘性简烘。如果產(chǎn)品確實(shí)取得了很好的成效苔严，企業(yè)可以考慮如何將其融入到現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系中高速增長，或者投資成立一個(gè)子公司或獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行專項(xiàng)的運(yùn)營孤澎。對于失敗退出的團(tuán)隊(duì)届氢，建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。Google設(shè)立了一個(gè)“企鵝獎(jiǎng)”覆旭，鼓勵(lì)那些敢于冒風(fēng)險(xiǎn)退子，敢于第一個(gè)試水的員工岖妄，不管是成功還是失敗。除此之外寂祥，還需要做好失敗退出人員的高效再利用荐虐，這樣大家還會(huì)愿意參加下次創(chuàng)新大賽。對于退出人員丸凭，ThoughtWorks建議：
- 回歸原部門福扬，部門人員管理機(jī)制上需要配合；
- 進(jìn)入孵化器人員池贮乳，可以被其他創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)招募使用忧换；
- 進(jìn)入內(nèi)部人才市場恬惯，被需要的部門優(yōu)先使用向拆；
- 進(jìn)入HR人力資源池，重新分配到合適的崗位酪耳；
小結(jié)
一套端到端的創(chuàng)新比賽流程具有戰(zhàn)略性的主題引導(dǎo)浓恳、高效的申報(bào)篩選錄取過程、清晰的集訓(xùn)孵化目標(biāo)（用戶驗(yàn)證和市場驗(yàn)證的效果展示）碗暗、合理的評審重點(diǎn)和多樣化的評審方式颈将、為勝出項(xiàng)目建立的落地孵化器、退出機(jī)制及獎(jiǎng)勵(lì)和考核保護(hù)機(jī)制言疗。如此晴圾，勝出的項(xiàng)目得以落地孵化，最終為企業(yè)創(chuàng)造出新的價(jià)值噪奄，退出的人仍有熱情積極參與下次創(chuàng)新比賽死姚，創(chuàng)新得以持續(xù)，這才是創(chuàng)新比賽的正確姿勢勤篮。
文/ThoughtWorks 白玉
參考資料
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