No309：《周鴻祎自述--我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》這本書鸽捻，講述了周鴻祎關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)抡爹、產(chǎn)品以及管理的一些看法勉躺，提出了自己的一些觀點(diǎn)剩膘，也闡明了自己的一些態(tài)度遵馆，同時(shí)對(duì)于一些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的困境粥血，針對(duì)性地給出了一些建議湿滓，希望能夠化解它們的焦慮诗良。
周鴻祎認(rèn)為不管是一家企業(yè)還是一個(gè)人糠亩，必須要有洞察趨勢(shì)的能力虐骑，因?yàn)橼厔?shì)就是未來(lái)，沒有人能打敗趨勢(shì)赎线，企業(yè)有可能打敗自己最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廷没，但無(wú)法打過(guò)趨勢(shì)。因此混沌理論在初始條件非常微小的變化垂寥，也能對(duì)其未來(lái)的狀態(tài)產(chǎn)生巨大的影響颠黎，和蝴蝶效應(yīng)是差不多的另锋。
另外周鴻祎還講了他的三個(gè)價(jià)值觀，第一個(gè)是如何看一個(gè)人有沒有創(chuàng)新能力盏缤，第二就是互聯(lián)網(wǎng)要做改變世界的產(chǎn)品砰蠢，第三就是要與眾不同。這幾個(gè)觀點(diǎn)并不新鮮唉铜，很多大佬也說(shuō)過(guò)同樣的話台舱，但周鴻祎先生似乎講得更為透徹一些。敢想敢干潭流，敢干能想竞惋，天下武功唯快不破。
互聯(lián)網(wǎng)存在了這么多年灰嫉，很多行業(yè)都已經(jīng)被干掉了拆宛，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)在不斷地創(chuàng)造價(jià)值，將那些沒有價(jià)值或者價(jià)值很小的行業(yè)給徹底顛覆了讼撒，要么滅亡浑厚，要么邊緣化，因此誰(shuí)離互聯(lián)網(wǎng)最近根盒，互聯(lián)網(wǎng)就先毀滅掉誰(shuí)钳幅，然后建立起一個(gè)用戶喜愛的新的商業(yè)模式。
而說(shuō)到產(chǎn)品炎滞，產(chǎn)品不需要宣傳你的多少個(gè)功能敢艰，多少個(gè)特色，多少個(gè)亮點(diǎn)册赛，消費(fèi)者既不會(huì)在乎钠导，也根本記不住，你只要某個(gè)點(diǎn)的功能可以解決他的問(wèn)題森瘪，可以打動(dòng)他牡属，或者讓他覺得不錯(cuò)，就能得到消費(fèi)者的信賴扼睬。因此一定要深挖消費(fèi)者的痛點(diǎn)湃望，深挖，深挖痰驱，不能讓消費(fèi)者有糾結(jié)和心理負(fù)擔(dān)证芭，這樣才能盈利。
盈利主要依靠的就是商業(yè)模式担映，商業(yè)模式的基礎(chǔ)與核心都在產(chǎn)品废士，商業(yè)模式包括幾個(gè)點(diǎn)，有產(chǎn)品模式蝇完，用戶模式官硝，推廣模式和收入模式矗蕊。這些點(diǎn)要想深想透，領(lǐng)先于你的同行氢架，這樣才能夠在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出傻咖，否則只能漸漸萎縮。
真正的創(chuàng)新帶來(lái)的只有顛覆和破壞岖研，我們很多企業(yè)都做不到這一點(diǎn)卿操，只是在做模仿，更進(jìn)一步的是微創(chuàng)新孙援，微創(chuàng)新有兩個(gè)關(guān)鍵的點(diǎn)害淤，一個(gè)是必須從小處著眼，貼近用戶的心理需求拓售；二是要小步快跑窥摄，不斷試錯(cuò)，快速出擊础淤，時(shí)不我待崭放。
至于營(yíng)銷，就要跟著時(shí)代和消費(fèi)者去變化鸽凶，消費(fèi)者變化币砂，營(yíng)銷就要采用新的形式和首發(fā)。消費(fèi)者現(xiàn)在的耐性已經(jīng)很少了吱瘩，他們沒有那么多的時(shí)間和心情去聽你長(zhǎng)篇大論地介紹產(chǎn)品，你的新功能新技術(shù)也不是他們渴求的迹缀，教育市場(chǎng)這個(gè)詞已經(jīng)發(fā)生了變化使碾。
得用戶者生，失用戶者死祝懂，好的產(chǎn)品一定是讓用戶離不開的票摇，而要做好產(chǎn)品，就必須讓客戶信賴砚蓬，有一種沒你不行矢门，你不會(huì)輕易被替代的依賴感，也就是大家所說(shuō)的“粘性”用戶就像魚灰蛙，好的產(chǎn)品就像水祟剔，要養(yǎng)魚先養(yǎng)水。但是養(yǎng)海水還是養(yǎng)淡水摩梧，還得看魚的需要物延。
《周鴻祎自述--我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》一書總結(jié)：
1、一線的客服仅父、運(yùn)營(yíng)員工才是創(chuàng)新的動(dòng)力叛薯；
2浑吟、在產(chǎn)品的開發(fā)周期上，一個(gè)原則叫小步快跑耗溜；
3组力、用戶體驗(yàn)最基礎(chǔ)的是用戶需求。
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