網(wǎng)傳前東家狼廠今年年終獎(jiǎng)普遍低于去年昧诱，看到不少據(jù)說(shuō)是百度現(xiàn)員工的爆料世落、抱怨。
實(shí)話說(shuō)谭梗，百度目前五萬(wàn)人的規(guī)模確實(shí)略過(guò)于臃腫，以目前盈利能力員工數(shù)應(yīng)基本和另外兩家持平為宜：盈利能力略低题画，業(yè)務(wù)重點(diǎn)方向之一為o2o默辨，員工中包括了一批糯米外賣等配送物流、線下市場(chǎng)推廣人員苍息。
人員過(guò)多一個(gè)弊端是人浮于事：一些百度內(nèi)部員工爆料團(tuán)隊(duì)閑人較多缩幸，且一定會(huì)出現(xiàn)一批人業(yè)績(jī)一般，進(jìn)而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)斗內(nèi)耗竞思。
面對(duì)這種場(chǎng)景表谊，如果你是公司管理者、管理層盖喷，你該怎么辦爆办？我相信百度在公司層面或許也意識(shí)到這個(gè)問題，因此選擇了收緊年終獎(jiǎng)课梳、業(yè)績(jī)差者不發(fā)或少發(fā)年終獎(jiǎng)的方式距辆，應(yīng)該是一個(gè)合理而自然的決策。
對(duì)相當(dāng)一部分員工來(lái)說(shuō)暮刃，選擇百度若年終獎(jiǎng)不多跨算，還有什么優(yōu)勢(shì)呢？
百度依然有自己的眾多優(yōu)勢(shì)椭懊，最大的也還是提升的機(jī)會(huì)诸蚕。員工的收入、收獲一般包括薪資氧猬、福利背犯、獎(jiǎng)金、技術(shù)培訓(xùn)盅抚、實(shí)踐機(jī)會(huì)漠魏。
對(duì)技術(shù)、產(chǎn)品人妄均，百度不缺少實(shí)踐的舞臺(tái)柱锹。不提每天60億次搜索破讨，百度億級(jí)產(chǎn)品少說(shuō)也有十幾個(gè)：地圖、音樂奕纫、貼吧、百科烫沙、知道匹层、文庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)锌蓄、糯米升筏、教育、新聞…每日幾千萬(wàn)級(jí)訪問量的產(chǎn)品只會(huì)更多瘸爽。這些產(chǎn)品多數(shù)已經(jīng)是業(yè)界佼佼者您访，但距離榜首還需努力。而這些正是產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營(yíng)人的機(jī)會(huì)剪决。
有人說(shuō)灵汪，我是想去好好做事，架不住大公司病柑潦、官僚作風(fēng)享言、相互扯皮。此話題能來(lái)回爭(zhēng)論幾天渗鬼，有人的地方就有江湖览露，本質(zhì)上也有部分原因是對(duì)稀缺核心資源的爭(zhēng)奪。因此所有較大公司都會(huì)有類似問題譬胎。百度相對(duì)也提供了一些突破與破解之道：內(nèi)部的hackathon差牛，基本每季度一次，可以將你要做的事做成可演示的實(shí)例堰乔，秀給老板偏化、同事們看。這里你可以直達(dá)天庭浩考，找公司最高管理層看你的產(chǎn)品夹孔、創(chuàng)意。所以真正需要重點(diǎn)考慮的析孽，就是你是否真有能力以自己之力或協(xié)調(diào)一群人(百度人才眾多搭伤，身邊找到神一樣的隊(duì)友不是難事）去做好做成一件有價(jià)值有結(jié)果的事情。
百度技術(shù)體系中有一些很好的東西袜瞬，表象是制度怜俐，實(shí)質(zhì)融入文化，甚至不因核心工程師離職而削弱邓尤。
隨便幾點(diǎn)：嚴(yán)謹(jǐn)(質(zhì)量大于天拍鲤，上線有錯(cuò)必究甚至回滾贴谎、事后還會(huì)有案例分析)、通報(bào)(重諾季稳，成或敗必按期公開告知)擅这、培訓(xùn)(培訓(xùn)體系質(zhì)量極高，多數(shù)是自由開放的)景鼠，當(dāng)然還有公司層面編程馬拉松仲翎。
技術(shù)開放文化還體現(xiàn)在一線工程師對(duì)生產(chǎn)環(huán)境服務(wù)器的訪問權(quán)限在入職團(tuán)隊(duì)后就自動(dòng)分配了，雖然基本都是只讀的铛漓。相比很多大型互聯(lián)網(wǎng)公司普通工程師都接觸不到生產(chǎn)環(huán)境系統(tǒng)溯香，這種制度要對(duì)工程師成長(zhǎng)有利得多。
總結(jié)下：如果你天性是努力吃苦的技術(shù)浓恶、產(chǎn)品人玫坛，百度有一種文化契合你的靈魂。這里聰明勤奮的牛人和實(shí)踐創(chuàng)新機(jī)會(huì)眾多包晰，和他們交流湿镀、學(xué)習(xí)、攜手伐憾，百度是這類人突破自我肠骆、大顯身手、收獲成功的樂園塞耕。若反之蚀腿，只是想尋找一個(gè)安逸而又高收入的環(huán)境，面臨變革中的百度并不是合適的場(chǎng)所扫外。
最后多說(shuō)一句：百度減少年終獎(jiǎng)莉钙，或許也和之前貼吧尚處風(fēng)口浪尖有關(guān)，這個(gè)時(shí)候給員工普遍發(fā)高福利獎(jiǎng)金無(wú)論如何都不合時(shí)宜筛谚。與之類似磁玉，阿里去年春節(jié)就沒再如之前發(fā)額外紅包，馬云的郵件透露出正是想通過(guò)此方式讓公司上下擺脫安逸思維驾讲、建立危機(jī)奮斗意識(shí)蚊伞。如果有員工說(shuō)：貼吧事件和普通員工何關(guān)？個(gè)人認(rèn)為：企業(yè)面臨艱難吮铭，有責(zé)任感的員工當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)时迫、選擇用行動(dòng)、良好建議去推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步谓晌，如果真的不開心或者不認(rèn)同離開另謀高就即可掠拳。
