互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的營(yíng)銷推廣總是離不開線上線下的各個(gè)渠道，尤其對(duì)于新推出的品牌來說锈颗，多平臺(tái)多渠道的推廣能在短時(shí)間內(nèi)抓住消費(fèi)者的眼球咪惠，但是這種方法能否成功占據(jù)用戶心理，橘子輝煌認(rèn)為這還需要時(shí)間的考證覆醇。
近期瑞幸咖啡迅速進(jìn)入了消費(fèi)者的視線炭臭，不僅線下實(shí)體店迅速鋪開，線上線下廣告也是隨處可見常摧，邀請(qǐng)明星推廣代言更是吸粉無數(shù)威创。從知名度來說，該品牌可以說是達(dá)標(biāo)了板甘，但是品牌的美譽(yù)度和用戶喜好度如何详炬，似乎褒貶不一。
推廣固然重要在跳，但是品牌營(yíng)銷不能離開消費(fèi)者和產(chǎn)品本身隐岛，從吸引用戶、留住用戶到刺激消費(fèi)割坠，這都取決于產(chǎn)品以及消費(fèi)者的接受度。品牌想要有持續(xù)的生命力彼哼，核心還是用戶體驗(yàn)，在品牌傳播前期做好用戶體驗(yàn)才算是做好了鋪墊工作剪菱，短暫的熱度不是品牌維持的根本拴签。
新品牌的崛起需要有獨(dú)特性和創(chuàng)新性，這也是橘子輝煌經(jīng)常提到的差異化构灸。以小米手機(jī)為例杖剪，它明顯的區(qū)別就是在創(chuàng)新性上，聚焦渠道洛巢、聚焦產(chǎn)品次兆，這是其他手機(jī)品牌沒有嘗試過的東西，情懷理念的融入也是為小米贏得了大量的粉絲芥炭，讓消費(fèi)者更認(rèn)可這一品牌。
再回到瑞幸咖啡這一品牌园蝠，從咖啡口味上來看，雖然打著“大師咖啡”的旗號(hào)茂装，但是它并沒有得到大多消費(fèi)者的好評(píng)善延，甚至很難和其他品牌的咖啡產(chǎn)生差異化，無法凸顯其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力彼妻，也很容易被模仿。從用戶的角度來說屋摇，這一品牌的用戶定位不夠明確幽邓，品牌需要有清晰的文化定位方向后，才能能明確的傳遞給消費(fèi)者，與目標(biāo)用戶形成高度關(guān)聯(lián)忘分，最終在消費(fèi)者心智中逐步建立一種特有生活態(tài)度或者價(jià)值認(rèn)同。
咖啡是一個(gè)更偏向于場(chǎng)景化的消費(fèi)產(chǎn)品重斑，因此用“大師咖啡”標(biāo)榜自身的產(chǎn)品肯骇，很容易將消費(fèi)者帶入不同的狀態(tài)中，畢竟每個(gè)人對(duì)“大師”都有不同的標(biāo)準(zhǔn)漾脂，而用戶的教育和喜好度的培養(yǎng)也并不是一件簡(jiǎn)單的事胚鸯。
有人評(píng)價(jià)瑞幸咖啡是典型的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，高額的用戶補(bǔ)貼政策和爆發(fā)式的擴(kuò)張手段都是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司做法坦冠，不過這居高不下的熱度究竟能否長(zhǎng)久哥桥，橘子輝煌品牌策劃公司認(rèn)為品牌想要發(fā)展，想要維持判呕，根本還在于產(chǎn)品和用戶已卸。
今日問題：
一間囚房里關(guān)押著兩個(gè)犯人。每天監(jiān)獄都會(huì)為這間囚房提供一罐湯梦抢，讓這兩個(gè)犯人自己來分愧哟。起初哼蛆，這兩個(gè)人經(jīng)常會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)腮介，因?yàn)樗麄兛偸怯腥苏J(rèn)為對(duì)方的湯比自己的多端衰。后來他們找到了一個(gè)兩全其美的辦法，于是爭(zhēng)端就這么解決了灭抑。
可是抵代，現(xiàn)在這間囚房里又加進(jìn)來一個(gè)新犯人，現(xiàn)在是三個(gè)人來分湯案腺。必須尋找一個(gè)新的方法來維持他們之間的和平康吵。該怎么辦呢?
